發(fā)布時(shí)間：2021-07-24 23:59

　　黨的十九大以來,煙草行業(yè)繼續(xù)深入推進(jìn)精益管理、降本增效體系建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央"八項(xiàng)規(guī)定"精神和厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)要求,規(guī)范業(yè)務(wù)行為,注重費(fèi)用管控。中國煙草總公司先后多次開展了全行業(yè)的差旅自查自省,對(duì)差旅管理的規(guī)范性提出了更高的要求。文章從管理規(guī)范與效率提升并重的角度,以浙江中煙有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱浙江中煙）為例,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)差旅管理新模式進(jìn)行了積極探索,希望可以為煙草行業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的"互聯(lián)網(wǎng)+"商旅平臺(tái)提供全新的思路和借鑒。 

【文章來源】：商業(yè)會(huì)計(jì). 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、煙草行業(yè)差旅現(xiàn)狀和問題
    （一）報(bào)銷流程較長(zhǎng)，墊資成本較大
    （二）機(jī)票價(jià)格明顯高于市場(chǎng)價(jià)
    （三）審核住宿價(jià)格、合理性判定缺乏依據(jù)
    （四）差旅缺乏全流程整體管控
二、浙江中煙探索建設(shè)商旅平臺(tái)的實(shí)踐
    （一）探索建設(shè)商旅平臺(tái)的過程
        1. 全面籌劃未來差旅。
        2. 實(shí)地調(diào)研業(yè)務(wù)需求。
        3. 重新設(shè)計(jì)差旅流程。
        4. 合理完成系統(tǒng)配置。
        5. 有序推進(jìn)平臺(tái)應(yīng)用。
        6. 充分吸納大客戶協(xié)議。
    （二）平臺(tái)初步成效
        1. 提高員工體驗(yàn)感與滿意度。
        2. 有效降低差旅成本。
        3. 規(guī)范差旅管理。
        4. 為差旅精益管理提供數(shù)據(jù)支撐。
三、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]“互聯(lián)網(wǎng)+”高校差旅平臺(tái)建設(shè)探討[J]. 瞿永紅.  財(cái)政監(jiān)督. 2019(22)
[2]基于商旅平臺(tái)的電網(wǎng)企業(yè)差旅費(fèi)用管理[J]. 蔡明玖,杜晶,張麗,李耀宗.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2019(11)
[3]信息化環(huán)境下核算中心財(cái)務(wù)報(bào)銷結(jié)算方式探討[J]. 楊玉穩(wěn).  商業(yè)會(huì)計(jì). 2017(11)
[4]基于商旅管理系統(tǒng)的差旅費(fèi)用控制——以Z公司為例[J]. 陳小鵬,陳小珍.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版). 2011(07)



本文編號(hào)：3301692