發(fā)布時間：2020-06-13 04:41

【摘要】：競爭戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的必然選擇,現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢發(fā)揮不僅要在資源稟賦的基礎(chǔ)上強化質(zhì)量、品牌意識,而且還與公司制定什么樣的競爭戰(zhàn)略有關(guān),比如格蘭仕在微波爐領(lǐng)域通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,實現(xiàn)了快速擴張,海底撈采取服務(wù)差異化戰(zhàn)略,成就了其“五星級”火鍋店的美名,所以競爭戰(zhàn)略的選擇與運用是許多現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中面臨的難題。SDXH制藥公司是世界上最大的解熱鎮(zhèn)痛類藥物生產(chǎn)與出口基地,已歷經(jīng)75年的發(fā)展,但是由于近幾年受到整體環(huán)保形勢壓力加大、原材料漲價、企業(yè)整體搬遷工作等影響,公司發(fā)展緩慢,營業(yè)收入增長率一直在5%以下,亟待競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。因此,為SDXH制藥公司的發(fā)展選擇合適的競爭戰(zhàn)略,穩(wěn)定已有市場地位是公司發(fā)展中必須面對的問題。本文在實地調(diào)研的基礎(chǔ)上,從組織結(jié)構(gòu)、主營業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況等方面對公司的現(xiàn)狀進行介紹,運用PEST分析、五力模型等方法從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、核心競爭力等方面對公司的內(nèi)外環(huán)境進行分析,分別從外部機遇、威脅,內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢等方面選取指標評價因素,構(gòu)建內(nèi)外部因素評價矩陣對SDXH制藥公司市場環(huán)境進行定量分析,知道目前公司面臨的外部環(huán)境適合其發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高競爭實力。然后,通過QSPM矩陣對集中化、差異化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進行分析,并經(jīng)定性比較后,得出差異化競爭戰(zhàn)略是SDXH制藥公司最為合理有效的選擇。最后在此基礎(chǔ)上,制定通過質(zhì)量、品牌、營銷、知識產(chǎn)權(quán)等方面來實施差異化競爭戰(zhàn)略的方案及保障措施。
【圖文】：

ＳＤＸＨ制藥公司的組織架構(gòu)為直線型組織架構(gòu)，采取總經(jīng)理負責制，，下設(shè)總工程逡逑師、財務(wù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)營副總、生產(chǎn)副總、人力資源部及發(fā)展規(guī)劃部，各副總逡逑經(jīng)理再具體分管其他各個部門，其組織架構(gòu)如圖３－１所示。圍繞著主營業(yè)務(wù)，各部門逡逑各司其職，其中技術(shù)中心負責技術(shù)、工藝革新；研宄院負責各種藥物的研制與研發(fā)；逡逑質(zhì)量保證部負責藥品認證、質(zhì)量控制、客戶審計；質(zhì)量檢驗部負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量逡逑的檢驗；采購物控部負責原材料的采購、運輸以及成品的發(fā)貨；各銷售部門負責各個逡逑領(lǐng)域的銷售工作；生產(chǎn)運行部負責制定生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度；發(fā)展規(guī)劃部負責制逡逑定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度計劃等�？傮w來說，ＳＤＸＨ制藥公司經(jīng)過７５年的發(fā)展，加逡逑上自身規(guī)模較大等因素，相關(guān)的組織架構(gòu)比較完善，各部門也能發(fā)揮自身職能，保障逡逑生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。但由于公司依然采用的是直線型組織架構(gòu)

山東理工大學碩士學位論文邐第四章ＳＤＸＨ制藥公司外部環(huán)境分析逡逑遇和有利條件，又受到貿(mào)易摩擦、反傾銷等國際貿(mào)易保護的不利影響，這些都可能會逡逑影響到ＳＤＸＨ制藥公司原料藥和制劑出口戰(zhàn)略的實施。逡逑２、國內(nèi)經(jīng)濟現(xiàn)狀逡逑改革開放的這３０多年來，我國的經(jīng)濟水平實現(xiàn)了快速發(fā)展，每一年的ＧＤＰ總量逡逑都是穩(wěn)步上漲，但是隨著這幾年發(fā)展速度的有所放緩（如圖４－１所示），中央和地方逡逑政府一方面積極推行各種經(jīng)濟刺激政策，鼓勵企業(yè)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加逡逑大投入，鼓勵企業(yè)增加產(chǎn)品出口和對外投資，鼓勵企業(yè)發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)、培育國內(nèi)新的消逡逑費熱點，另一方面還要不斷加大資源和環(huán)境約束，所以我國生產(chǎn)企業(yè)的成本預(yù)計將不逡逑斷上升。逡逑
【學位授予單位】：山東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F271;J943

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 蔡瑞林;陳萬明;朱廣華;;創(chuàng)新模式對競爭戰(zhàn)略、創(chuàng)新速度的影響研究[J];中國科技論壇;2014年11期

2 喻艷霞;;信息技術(shù)對醫(yī)藥公司經(jīng)濟效益的影響[J];才智;2014年18期

3 王乃君;;中國制藥企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略研究[J];中國商貿(mào);2014年18期

4 朱華順;;基于SWOT分析的中山大學資訊管理學院競爭戰(zhàn)略選擇[J];情報探索;2014年06期

5 鮑新中;孫曄;陶秋燕;盛曉娟;;競爭戰(zhàn)略、創(chuàng)新研發(fā)與企業(yè)績效的關(guān)系研究[J];中國科技論壇;2014年06期

6 董小英;余艷;張娜;;企業(yè)競爭戰(zhàn)略與知識管理戰(zhàn)略動態(tài)匹配與共同演化:以李寧公司為例[J];管理學報;2014年04期

7 丁亮;;淺析總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實現(xiàn)的措施[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2013年21期

8 徐鑫;苗婷婷;;差異化和成本領(lǐng)先可以兼得嗎?——一個融合競爭戰(zhàn)略的理論[J];華中師范大學研究生學報;2010年02期

9 彭賡;龍海泉;呂本富;;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略[J];管理學家(學術(shù)版);2010年02期

10 趙霓君;;差異化戰(zhàn)略的選擇與實施[J];企業(yè)改革與管理;2008年09期

相關(guān)碩士學位論文 前6條

1 孫斐;陜西華信醫(yī)藥有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D];西北大學;2015年

2 金冬花;方菱制藥公司市場競爭戰(zhàn)略研究[D];云南師范大學;2014年

3 劉浩;新醫(yī)改背景下制藥企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究[D];天津大學;2014年

4 彭嘉偉;CY醫(yī)藥集團競爭戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學;2012年

5 李之良;新華醫(yī)療公司制藥裝備業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究[D];山東大學;2011年

6 梁海霞;A制藥有限公司的競爭戰(zhàn)略研究[D];山西大學;2009年

本文編號：2710664