發(fā)布時間：2020-07-19 15:36

【摘要】：近年來，傳媒產(chǎn)業(yè)一直經(jīng)受著轉(zhuǎn)型的陣痛，市場搶奪戰(zhàn)從大肆的“領土割據(jù)”到緩慢滲透，業(yè)務內(nèi)容從單點經(jīng)營到鏈式擴張，傳媒產(chǎn)業(yè)如今站在結(jié)構性調(diào)整和價值鏈構建的節(jié)點上。在這個過程中，新興媒體洶涌來襲，傳媒產(chǎn)業(yè)又迎來了媒體融合的元年。在全新的媒體生態(tài)環(huán)境中，廣電行業(yè)的改革一波接一波，省級衛(wèi)視作為廣電行業(yè)的核心板塊，面臨著廣電內(nèi)部以及社會化力量的雙重挑戰(zhàn)，不斷求新求變成為其重要任務。 本文為廣電行業(yè)的改革提出創(chuàng)造共享價值的建議，并且創(chuàng)新性的提出廣電價值鏈模型，以廣電價值鏈作為共享價值的實現(xiàn)渠道。以創(chuàng)造共享價值為理念，以廣電價值鏈延伸為主線，將共享價值理論與廣電運營實踐結(jié)合，構筑“企業(yè)+廣電平臺+產(chǎn)業(yè)因素”的三維運行模式。新構建的廣電價值鏈模型可用于廣電主體的價值活動解構，本文即選取浙江衛(wèi)視為典型案例，運用廣電價值鏈模型來分析浙江衛(wèi)視的基本活動與輔助活動，通過中國藍的創(chuàng)意策劃、內(nèi)容生產(chǎn)、產(chǎn)品的交易發(fā)行、品牌創(chuàng)建、欄目創(chuàng)新、大型活動策劃、人力資源管理、廣告、財務收支等環(huán)節(jié)剖析，分析浙江衛(wèi)視價值鏈中創(chuàng)造的共享價值，以及如何在衛(wèi)視運營中通過創(chuàng)造共享價值來實現(xiàn)整條價值鏈上各聯(lián)結(jié)點的共生共榮。最后對浙江衛(wèi)視價值鏈上的節(jié)目制作、組織結(jié)構管理、人力資源管理提出優(yōu)化建議，并且對其價值鏈進行橫向、縱向、混合的延伸設想，力求達到浙江衛(wèi)視自身和相關利益主體的“效用”最大化。
【學位授予單位】：浙江傳媒學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G229.2-F
【圖文】：

圖 2-1 基本價值鏈模型些價值活動中，有一些活動在任何產(chǎn)業(yè)競爭中都需要進行，主創(chuàng)造、分銷、配送，以及售后的支援與服務性活動，稱作基本價活動有五中類型：（1）進料后勤：與接收、存儲和分配相關聯(lián)生產(chǎn)作業(yè)：一與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關的各種活動；與集中、存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關的各種活動；（4）市場買方購買產(chǎn)品的方式和引導他們進行購買有關的活動；（5）售務以增加或保持產(chǎn)品價值有關的各種活動。這五種主要價值活動之外，還有四種輔助價值活動。輔助價值確保主要價值活動順利進行并通過提供外購投入、技術、人力范圍的職能以相互支持的活動，這四種輔助活動包括公司的基管理、技術開發(fā)和采購四項。[15]是基本價值活動還是輔助價值活動，都是構成企業(yè)價值鏈的主

《競爭戰(zhàn)略》一書中構建了產(chǎn)業(yè)競爭的“五力模型”（如圖3-1）。他認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量分別是進入威脅、替代威脅、客戶價格談判能力、供應商價格談判能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭。這五種作用力共同決定產(chǎn)業(yè)競爭的強度以及產(chǎn)業(yè)利潤率，最強的一種或者幾種作用力占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成的觀點來看起著關鍵性作用。[20]圖 3-1 驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的五種作用力現(xiàn)依據(jù)該模型，對廣電行業(yè)的競爭要素進行分析：（1）現(xiàn)有競爭對手、進入威脅和替代威脅。這些都是指在廣電行業(yè)中能夠提供類似產(chǎn)品的廣電主體。例如，能夠提供相同廣告效果的同梯度電視頻道、能夠生產(chǎn)制作同類型節(jié)目的電視臺或者社會傳媒制作公司、能夠提供同等權威性收視率報告的服務機構、能夠給予更高資金支持的資本運營商等等。這些已經(jīng)存在的市場主體或者可能發(fā)生的市場進入者，對本企業(yè)來說都是競爭對手。（2）客戶價格談判能力�？蛻舻母拍钤趶V電行業(yè)中含義較為廣泛，電視頻道、發(fā)行公司、廣告公司、媒體購買公司、市場調(diào)研公司等都包含于其中。這些客戶的自身實力決定了其議價能力，廣電主體在構建自身價值鏈時需謹慎客觀得選取合適的客戶。[20]邁克爾·波特著,陳小悅譯:競爭優(yōu)勢[M],北京：華夏出版社,2005.4—6.

（3）供應商價格談判能力。廣電行業(yè)中的供應商，有生產(chǎn)制作節(jié)目的內(nèi)容提商，如社會文化傳媒公司、電視臺、影視機構等；有提供技術支持的技術服務；有進行觀眾反饋的收視率調(diào)查或者其他服務機構等。近年來，在進行市場拓的大環(huán)境下，新興的媒介投資分析機構、資本運營商在廣電行業(yè)中也大受歡迎。通過對廣電行業(yè)整體環(huán)境和競爭要素的分析，不難看出，如今的廣電行業(yè)不承受著內(nèi)部的體制和資本壓力，還面臨著國內(nèi)外社會化因素的挑戰(zhàn)。不論是節(jié)制作的同質(zhì)化問題，還是省級衛(wèi)視“馬太效應”越加明顯，以及新興媒體對觀的強勢掠奪，廣電行業(yè)的競爭環(huán)境日趨殘酷。正是這種困境，倒逼著廣電行業(yè)其是省級衛(wèi)視進行徹底改革，改革的目的是提升自身的競爭力，擴大傳統(tǒng)媒體競爭優(yōu)勢，而改革的途徑即是構建更為完善的廣電行業(yè)價值鏈。二）創(chuàng)新觀點：廣電價值鏈模型的提出

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

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相關博士學位論文 前1條

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本文編號：2762608