發(fā)布時(shí)間：2024-06-14 01:20

　　當(dāng)前,媒體環(huán)境發(fā)生了巨大的變化:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及和新媒體的快速發(fā)展,對(duì)傳統(tǒng)媒體的生存和發(fā)展造成巨大的沖擊。其中,國(guó)內(nèi)許多廣播電視媒體面臨著諸如受眾大量流失、盈利急劇減少的困境。如何在新媒體浪潮中求得生存,探索出一條可行的廣電媒體融合路徑以實(shí)現(xiàn)全媒體生態(tài)鏈的構(gòu)建,成為當(dāng)下學(xué)界和業(yè)界亟待解決的問(wèn)題。本文選取了在廣電全媒體生態(tài)鏈構(gòu)建中具有代表性的廣東廣播電視臺(tái),以其全媒體生態(tài)鏈作為主要研究對(duì)象。在研究方法上,采用案例分析法和比較分析法,選取湖南衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視和鳳凰衛(wèi)視三家廣電集團(tuán),呈現(xiàn)各自的全媒體生態(tài)鏈作為參照;同時(shí),通過(guò)調(diào)研法、訪談法獲取研究廣東廣電全媒體生態(tài)鏈的第一手資料,對(duì)之前的研究假設(shè)進(jìn)行論證。通過(guò)本文的研究,筆者發(fā)現(xiàn)在全媒體生態(tài)鏈的構(gòu)建中,廣東廣播電視臺(tái)從平臺(tái)、渠道、內(nèi)容、產(chǎn)品和服務(wù)等方面進(jìn)行一系列改革和創(chuàng)新:構(gòu)建“網(wǎng)臺(tái)+雙微”的全媒體平臺(tái),發(fā)揮渠道合力,打好平臺(tái)和渠道基礎(chǔ);堅(jiān)持“內(nèi)容為王”的理念,整合各平臺(tái)優(yōu)質(zhì)資源,構(gòu)建內(nèi)容新生態(tài);深化“用戶導(dǎo)向”理念,強(qiáng)化平臺(tái)互動(dòng)性,增強(qiáng)用戶粘性;通過(guò)線上線下聯(lián)動(dòng),形成“T2O+O2O”的盈利模式,打造營(yíng)銷新生態(tài)。

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1廣東廣播電視臺(tái)全媒體生態(tài)鏈模式

圖1廣東廣播電視臺(tái)全媒體生態(tài)鏈模式4.2.1構(gòu)建“網(wǎng)臺(tái)+雙微”的全媒體平臺(tái)，發(fā)揮渠道合力在構(gòu)建全媒體生態(tài)鏈的過(guò)程中，平臺(tái)和渠道位于生態(tài)鏈的底端，支撐著整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，首要任務(wù)就是要打好平臺(tái)和渠道基礎(chǔ)。廣東廣電集團(tuán)從2014年開(kāi)始構(gòu)建具有自身特色的全媒體生產(chǎn)平臺(tái)和傳播渠道，....

本文編號(hào)：3993933