發(fā)布時(shí)間：2024-06-29 07:50

　　中國(guó)內(nèi)地律師制度自恢復(fù)、改革以來(lái),經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展,取得了巨大的進(jìn)步。但由于律師業(yè)自身定位不清,觀念落后等問(wèn)題嚴(yán)重地阻礙了自身的發(fā)展。隨著法律服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,律師及律師事務(wù)所的生存壓力也越來(lái)越大。老套落伍的律師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)理念、管理模式,已不能適應(yīng)當(dāng)今律師事務(wù)所的生存與發(fā)展。 誠(chéng)信律師事務(wù)所是重慶一家中小型律師事務(wù)所,管理松散粗放,長(zhǎng)期在生存線上掙扎沉浮,它的一系列特征在中國(guó)內(nèi)地律師業(yè)界里具有普遍性和典型性。目前國(guó)家和地區(qū)良好的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及行業(yè)開放等都為律師業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇,但是同時(shí)必須看到,法律服務(wù)市場(chǎng)是一個(gè)復(fù)雜多變而競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)。同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在進(jìn)入者較多,客戶對(duì)法律服務(wù)的要求不斷變化等問(wèn)題,都要求誠(chéng)信律師事務(wù)所一定要認(rèn)真應(yīng)對(duì),必須站在戰(zhàn)略高度來(lái)制定、選擇和實(shí)施事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略,才可能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 本文根據(jù)律師業(yè)及法律服務(wù)市場(chǎng)的特點(diǎn),通過(guò)誠(chéng)信律師事務(wù)所外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析,結(jié)合SWOT分析法,對(duì)誠(chéng)信律師事務(wù)所的戰(zhàn)略進(jìn)行定位,并選擇制定出事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施戰(zhàn)略的主要措施。 本文試圖通過(guò)對(duì)誠(chéng)信律師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的研究,一則解決誠(chéng)信...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文思路圖

略分.4.2論文思路論文思路如下圖1.1所示論︸，繃鄂十相關(guān)基礎(chǔ)理診介紹;戰(zhàn)略定位與選擇戰(zhàn)略實(shí)施耳-一{矍睽圖1.1論文思路圖Figurel.lThePaPermentality

圖2.2主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的五種力量

邁克爾.波特在20世紀(jì)提出了五種力量模型，將眾多的影響行業(yè)贏利性的經(jīng)濟(jì)因素歸結(jié)為五種力量:行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)、潛在的進(jìn)入者、替代品制造商、供應(yīng)商和顧客【15」。如圖2.2示。*一罕脅供方議價(jià)能力買方議價(jià)能力購(gòu)買者林沁溺未杯膚庵姍旅赫惡扁瀚女雙赫替代品生產(chǎn)者圖2.2主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的五種力量....

圖2.3SWOT分析圖

展戰(zhàn)略的一種有用而簡(jiǎn)單的決策分析方法;它將公司的內(nèi)部分析與產(chǎn)業(yè)競(jìng)外部分析結(jié)合起來(lái)，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系【’6]l’7】。如圖。

圖3.1組織環(huán)境PEST模型

圖3.1組織環(huán)境PEST模型Figure3.1TheModelofPESTOrganizeenvironmenr①國(guó)家政治、法律方面

本文編號(hào)：3997390