發(fā)布時(shí)間：2024-05-29 06:06

　　建設(shè)工程海外項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)過程復(fù)雜且煩瑣的管理事務(wù)，同時(shí)也是國家之間企業(yè)跨國經(jīng)營在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的必然環(huán)節(jié)。近年來，隨著“一帶一路”工程的建設(shè)，我國海外工程項(xiàng)目建設(shè)水平不斷提升，越來越多人開始關(guān)注海外工程項(xiàng)目發(fā)展。從建筑工程海外項(xiàng)目合同管理經(jīng)驗(yàn)來看，海外項(xiàng)目經(jīng)常涉及法律和相關(guān)條款不完善、不規(guī)范的問題，導(dǎo)致建筑工程海外項(xiàng)目在實(shí)施期間存在較大的問題與風(fēng)險(xiǎn)，如缺乏風(fēng)險(xiǎn)把控和物資設(shè)備管理的正確觀念、安全管理團(tuán)隊(duì)不健全且經(jīng)營管理方式單一等�；�于此，本文對建筑工程海外項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以供參考。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
引言
1 建筑工程海外項(xiàng)目合同管理意義
2 合同管理的重要性
3 現(xiàn)階段建筑工程合同管理中存在的問題和不足
4 建筑工程海外項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)策略
    4.1 優(yōu)化項(xiàng)目物資設(shè)備管理觀念
    4.2 構(gòu)建完善的合同管理體系，實(shí)現(xiàn)文明施工
    4.3 加強(qiáng)投標(biāo)階段和設(shè)計(jì)階段的管理與重視
    4.4 積極應(yīng)對合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
    4.5 建立專業(yè)的合同管理機(jī)構(gòu)
    4.6 確保施工合同的完整性
結(jié)語



本文編號：3984176