發(fā)布時間：2023-02-25 22:09

　　隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的實施,全國制造業(yè)都希望跟隨國家號召,通過對制造業(yè)轉(zhuǎn)型依靠創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。激光切割設(shè)備作為一個新興行業(yè),行業(yè)壁壘相對比較高,雖起步比傳統(tǒng)設(shè)備晚,卻是新舊動能轉(zhuǎn)化實現(xiàn)的排頭兵。X公司作為激光切割設(shè)備非龍頭企業(yè),面臨國內(nèi)消費升級、客戶需求變化、行業(yè)同質(zhì)化加劇、項目管理水平相對落后等客觀原因,針對非標(biāo)激光自動化訂單,X公司采用門徑管理模式,無法滿足客戶交付周期縮短、客戶需求和市場要求的多變性。本文基于X公司采用門徑管理的現(xiàn)狀,分析了其在項目需求管理、項目質(zhì)量管理、項目進(jìn)度控制和項目會議制度中存在的問題及其原因,并根據(jù)敏捷管理相關(guān)理論和Scrum敏捷框架為指導(dǎo),針對性的提出非標(biāo)激光自動化訂單中項目管理的改進(jìn)措施。并對項目設(shè)計階段、項目生產(chǎn)階段、項目調(diào)試階段引入Scrum框架,組建Scrum敏捷團(tuán)隊、構(gòu)建Scrum工件、引入Scrum會議制度,形成了符合X公司實際情況的敏捷化項目管理流程,并在自動上料激光切管機(jī)項目中試行Scrum框架敏捷管理,實施針對性的改進(jìn)措施,并對基于Scrum框架敏捷化管理的實施效果進(jìn)行了分析和評價。本文創(chuàng)新性的在設(shè)備制...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究內(nèi)容和研究方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
    第三節(jié) 主要工作和創(chuàng)新點
第二章 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 門徑管理理論
    第二節(jié) 敏捷項目管理理論
        一、敏捷宣言
        二、四個核心價值
        三、十二條準(zhǔn)則
    第三節(jié) Scrum方法
        一、Scrum主要角色
        二、Scrum工件
        三、Scrum事件
    第四節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        二、國外文獻(xiàn)綜述
第三章 X公司非標(biāo)激光自動化訂單項目管理現(xiàn)狀及問題分析
    第一節(jié) X公司概況
    第二節(jié) X公司組織結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) X公司非標(biāo)激光自動化訂單項目管理現(xiàn)狀
        一、非標(biāo)激光自動化訂單項目開發(fā)流程
        二、項目需求管理現(xiàn)狀
        三、項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        四、項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀
        五、項目會議制度現(xiàn)狀
    第四節(jié) X公司非標(biāo)訂單項目管理問題分析
        一、項目需求管理問題
        二、項目質(zhì)量管理問題
        三、項目進(jìn)度控制問題
        四、項目會議制度問題
第四章 X公司非標(biāo)激光自動化訂單項目管理改進(jìn)方案
    第一節(jié) 敏捷框架建立
    第二節(jié) X公司組織結(jié)構(gòu)敏捷優(yōu)化
        一、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(Project Owner)
        二、沖刺管理員(Scrum Master)
        三、開發(fā)團(tuán)隊(Development Team)
    第三節(jié) X公司非標(biāo)激光自動化訂單流程敏捷優(yōu)化
    第四節(jié) 需求管理改進(jìn)方案
        一、使用用戶故事
        二、使用產(chǎn)品待辦事項列表
    第五節(jié) 項目進(jìn)度控制改進(jìn)方案
        一、使用Sprint待辦列表
        二、使用Sprint燃盡圖
    第六節(jié) 項目質(zhì)量管理改進(jìn)方案
    第七節(jié) 會議制度改進(jìn)方案
        一、Sprint計劃會議
        二、每日站會
        三、評審會議
        四、回顧會議
第五章 X公司代表性項目敏捷管理改進(jìn)方案的實施與效果分析
    第一節(jié) 自動上料激光切管機(jī)項目簡介
    第二節(jié) 公司層面的支持
        一、公司外聘專家
        二、公司提供敏捷管理相關(guān)培訓(xùn)
    第三節(jié) 組建Scrum敏捷團(tuán)隊
        一、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
        二、沖刺管理員
        三、團(tuán)隊成員
    第四節(jié) 構(gòu)建Scrum工件
        一、搭建產(chǎn)品待辦事項列表
        二、搭建Sprint待辦列表
    第五節(jié) 搭建Scrum框架項目流程
        一、主要階段Scrum框架管理流程
        二、建立階段內(nèi)的沖刺周期(Sprint)
        三、沖刺階段的“完成”
    第六節(jié) Scrum會議運轉(zhuǎn)
        一、Sprint計劃會
        二、Sprint每日站會
        三、Sprint評審會議
        四、Sprint回顧會議
    第七節(jié) Scrum框架執(zhí)行效果分析
        一、項目需求管理改善
        二、項目質(zhì)量管理改善
        三、項目進(jìn)度控制提升
第六章 研究結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號：3749285