淺析變電運維班組的績效管理
發(fā)布時間:2023-02-27 19:51
本文結(jié)合變電運維的工作實際,闡述績效管理的意義,將企業(yè)愿景和變電運維日常工作緊密結(jié)合起來,分析如何正確制定變電運維班組績效準(zhǔn)則并合理地將績效推行下去。
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、班組對員工實施績效管理的目的
二、如何正確地結(jié)合變電運維工作制定班組績效準(zhǔn)則
(一)班組需要具有的目標(biāo)
(二)績效準(zhǔn)則應(yīng)體現(xiàn)相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)
(三)員工應(yīng)保持職業(yè)化心態(tài)
(四)員工薪酬、晉升、獎勵可影響考核結(jié)果
(五)績效管理應(yīng)充分體現(xiàn)其掌控性,保證其可實現(xiàn)性
(六)“三重一輕”原則
三、績效的推行
四、總結(jié)
本文編號:3751341
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、班組對員工實施績效管理的目的
二、如何正確地結(jié)合變電運維工作制定班組績效準(zhǔn)則
(一)班組需要具有的目標(biāo)
(二)績效準(zhǔn)則應(yīng)體現(xiàn)相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)
(三)員工應(yīng)保持職業(yè)化心態(tài)
(四)員工薪酬、晉升、獎勵可影響考核結(jié)果
(五)績效管理應(yīng)充分體現(xiàn)其掌控性,保證其可實現(xiàn)性
(六)“三重一輕”原則
三、績效的推行
四、總結(jié)
本文編號:3751341
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