發(fā)布時(shí)間：2023-03-07 18:14

　　設(shè)備管理工作是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、業(yè)務(wù)關(guān)系復(fù)雜的工作。為全面提升設(shè)備管理能力,不少企業(yè)都在嘗試引入設(shè)備預(yù)測(cè)性維修、設(shè)備完整性管理等先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法,但如何將這些先進(jìn)的理念和方法貫穿到設(shè)備的整個(gè)生命周期,實(shí)現(xiàn)各種設(shè)備管理業(yè)務(wù)之間的高度協(xié)同,也是不少企業(yè)碰到的難題。分析中國(guó)石油集團(tuán)煉化企業(yè)的動(dòng)設(shè)備協(xié)同管理,傳統(tǒng)管理模式是以職責(zé)分工為依據(jù)開展分階段模式管理,高度強(qiáng)調(diào)不同階段的劃分與有序性,各階段分裂開展無交集,而這一模式已經(jīng)不足以面對(duì)當(dāng)前煉化企業(yè)內(nèi)大量專業(yè)設(shè)備的維護(hù)、管理工作。隨著日益攀升的設(shè)備資產(chǎn),傳統(tǒng)管理模式難以實(shí)現(xiàn)有機(jī)且統(tǒng)一管控,缺少整體考慮。因此,融入全生命周期管理理論、協(xié)同管理理論、設(shè)備完整性管理理論開展煉化企業(yè)動(dòng)設(shè)備協(xié)同管理優(yōu)化,對(duì)促進(jìn)資產(chǎn)最終轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益,提升煉化企業(yè)設(shè)備管理水平和提高生產(chǎn)效率具有重要意義。本文以中國(guó)石油集團(tuán)煉化企業(yè)作為研究對(duì)象,基于中國(guó)石油集團(tuán)煉化企業(yè)當(dāng)下實(shí)際情況開展動(dòng)設(shè)備協(xié)同管理優(yōu)化。首先,分析中國(guó)石油集團(tuán)煉化企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀,包括企業(yè)簡(jiǎn)介、組織結(jié)構(gòu)與人員構(gòu)成乃至動(dòng)設(shè)備管理的現(xiàn)狀、系統(tǒng)應(yīng)用等內(nèi)容,提出中國(guó)石油集團(tuán)煉化企業(yè)動(dòng)設(shè)備數(shù)量多,管理業(yè)務(wù)復(fù)雜的問題,...

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 動(dòng)設(shè)備
        2.1.2 設(shè)備全生命周期管理
        2.1.3 設(shè)備完整性管理
        2.1.4 設(shè)備預(yù)測(cè)性維修管理
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 協(xié)同理論
        2.2.2 業(yè)務(wù)協(xié)同
        2.2.3 資源協(xié)同
        2.2.4 質(zhì)量保證
        2.2.5 組織機(jī)構(gòu)
第3章 設(shè)備協(xié)同管理模型研究與應(yīng)用
    3.1 理論模型和研究假設(shè)
        3.1.1 理論模型構(gòu)建
        3.1.2 研究假設(shè)提出
    3.2 變量選取和數(shù)據(jù)收集
        3.2.1 變量選取
        3.2.2 樣本數(shù)據(jù)收集
    3.3 數(shù)據(jù)檢驗(yàn)和模型修正
        3.3.1 信度與效度檢驗(yàn)
        3.3.2 模型修正
    3.4 路徑系數(shù)和結(jié)論分析
        3.4.1 路徑系數(shù)分析
        3.4.2 結(jié)論分析
第4章 中國(guó)石油集團(tuán)煉化企業(yè)動(dòng)設(shè)備協(xié)同管理現(xiàn)狀分析
    4.1 動(dòng)設(shè)備管理管理現(xiàn)狀
        4.1.1 公司簡(jiǎn)介
        4.1.2 動(dòng)設(shè)備管理工作內(nèi)容
        4.1.3 動(dòng)設(shè)備管理信息系統(tǒng)
        4.1.4 動(dòng)設(shè)備管理現(xiàn)狀總結(jié)
    4.2 動(dòng)設(shè)備管理面臨的問題
        4.2.1 規(guī)劃管理階段
        4.2.2 采購(gòu)建設(shè)階段
        4.2.3 運(yùn)行維護(hù)階段
        4.2.4 退役管理階段
    4.3 動(dòng)設(shè)備管理問題的影響因素分析
        4.3.1 業(yè)務(wù)協(xié)同因素
        4.3.2 資源協(xié)同因素
        4.3.3 質(zhì)量保證因素
        4.3.4 組織制度因素
第5章 中國(guó)石油集團(tuán)煉化企業(yè)動(dòng)設(shè)備協(xié)同管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
    5.1 中國(guó)石油集團(tuán)煉化企業(yè)動(dòng)設(shè)備管理的業(yè)務(wù)協(xié)同方案
        5.1.1 動(dòng)設(shè)備管理業(yè)務(wù)分析
        5.1.2 動(dòng)設(shè)備管理業(yè)務(wù)協(xié)同框架設(shè)計(jì)
        5.1.3 設(shè)備全生命周期管理與設(shè)備完整性管理的業(yè)務(wù)協(xié)同
        5.1.4 設(shè)備全生命周期管理與設(shè)備預(yù)測(cè)性維修的業(yè)務(wù)協(xié)同
        5.1.5 設(shè)備預(yù)測(cè)性維修與設(shè)備完整性管理的業(yè)務(wù)協(xié)同
    5.2 中國(guó)石油集團(tuán)煉化企業(yè)動(dòng)設(shè)備管理業(yè)務(wù)協(xié)同的關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)
        5.2.1 動(dòng)設(shè)備協(xié)同管理的技術(shù)框架
        5.2.2 預(yù)測(cè)性維修技術(shù)實(shí)現(xiàn)
        5.2.3 動(dòng)態(tài)RCM技術(shù)實(shí)現(xiàn)
第6章 中國(guó)石油集團(tuán)煉化企業(yè)動(dòng)設(shè)備協(xié)同管理改進(jìn)方案的實(shí)施
    6.1 組織制度完善
        6.1.1 組織結(jié)構(gòu)
        6.1.2 管理制度
    6.2 資源協(xié)同保障
    6.3 質(zhì)量保證實(shí)施
    6.4 信息系統(tǒng)完善
    6.5 預(yù)期效應(yīng)
第7章 結(jié)論和展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄:調(diào)查問卷
致謝
作者簡(jiǎn)介
附件



本文編號(hào)：3757649