發(fā)布時(shí)間：2023-03-07 19:04

　　在當(dāng)下“十四五”階段,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。如何實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能、降本增效、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化等一系列目標(biāo)是很多鋼鐵企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,管理模式的改革和創(chuàng)新對(duì)于這些鋼鐵企業(yè)來(lái)說迫在眉睫。其中,績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制作為企業(yè)管理模式的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到指引和反饋的作用,科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠引導(dǎo)企業(yè)朝著既定方向發(fā)展,并且能夠向企業(yè)管理者反映出企業(yè)當(dāng)前存在的問題,從而有利于管理者迅速做出決策。G鋼鐵公司是位于我國(guó)西部地區(qū)的大型國(guó)有鋼鐵企業(yè),是國(guó)有鋼鐵集團(tuán)B集團(tuán)的上市子公司。目前集團(tuán)層為G公司制定了較為科學(xué)完備的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)其做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、綠色可持續(xù)發(fā)展等方面做出了規(guī)劃。研究發(fā)現(xiàn),G公司現(xiàn)行的組織績(jī)效評(píng)價(jià)體系未能充分發(fā)揮其企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向作用,且缺乏對(duì)于長(zhǎng)期利益的重視,存在較大的優(yōu)化空間。平衡計(jì)分卡(BSC)的引入能夠加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略在績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制中的導(dǎo)向作用,而經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)能體現(xiàn)更為股東負(fù)責(zé)的真實(shí)的企業(yè)價(jià)值。因此,本文引入BSC和EVA,將兩者有機(jī)結(jié)合使用,對(duì)G公司的組織績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)
2 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 平衡計(jì)分卡相關(guān)研究
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)增加值相關(guān)研究
        2.1.3 平衡計(jì)分卡和經(jīng)濟(jì)增加值結(jié)合的相關(guān)研究
        2.1.4 國(guó)有鋼鐵企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)研究
        2.1.5 文獻(xiàn)述評(píng)
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 平衡計(jì)分卡
        2.2.2 經(jīng)濟(jì)增加值
3 G鋼鐵公司組織績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀分析
    3.1 企業(yè)基本情況
        3.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 現(xiàn)行組織績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        3.2.1 關(guān)鍵指標(biāo)考核
        3.2.2 分類指標(biāo)考核
    3.3 對(duì)現(xiàn)行體系不足的前期調(diào)查
    3.4 現(xiàn)行體系存在的問題
    3.5 優(yōu)化的必要性與可行性分析
4 G鋼鐵公司組織績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 整體原則與思路
        4.1.1 設(shè)計(jì)原則
        4.1.2 設(shè)計(jì)思路
    4.2 G鋼鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
    4.3 G鋼鐵公司戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
        4.3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)分解
        4.3.2 戰(zhàn)略地圖繪制
    4.4 G鋼鐵公司BSC-EVA指標(biāo)體系建立
        4.4.1 指標(biāo)的初步擬定
        4.4.2 指標(biāo)的篩選確定
        4.4.3 指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.4.4 體系評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
5 G鋼鐵公司BSC-EVA組織績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用
    5.1 財(cái)務(wù)維度績(jī)效評(píng)價(jià)
    5.2 客戶維度績(jī)效評(píng)價(jià)
    5.3 內(nèi)部流程維度績(jī)效評(píng)價(jià)
    5.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度績(jī)效評(píng)價(jià)
    5.5 組織績(jī)效總評(píng)
6 結(jié)論及建議
    6.1 結(jié)論
    6.2 建議
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3757718