發(fā)布時(shí)間：2023-03-11 05:30

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)建筑行業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)調(diào)整的重要任務(wù)。特別是黨和政府從頂層設(shè)計(jì)的角度出發(fā)制定《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和“2035”年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》,指出建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局的的戰(zhàn)略部署,建筑行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)變發(fā)展思路的新任務(wù)。國(guó)內(nèi)大型建筑企業(yè)逐漸引入全面預(yù)算管理辦法實(shí)現(xiàn)成本控制與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,但由于其發(fā)展仍處于初級(jí)階段,尚且不能為我國(guó)中小民營(yíng)建筑企業(yè)提供模式借鑒,國(guó)內(nèi)中小型民營(yíng)建筑企業(yè)仍處在由粗獷型向集約型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期,不斷面臨新問題與新挑戰(zhàn)。若要通過建立完善全面預(yù)算管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的成本控制與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,勢(shì)必要針對(duì)企業(yè)的屬性,通過分析企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合全面預(yù)算管理的理論,進(jìn)而總結(jié)出適合中小民營(yíng)建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理優(yōu)化模式。但是長(zhǎng)期以來,我國(guó)針對(duì)中小民營(yíng)建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的理論研究較少。為此,本文通過梳理國(guó)內(nèi)外全面預(yù)算管理方法的相關(guān)文獻(xiàn),選取中小民營(yíng)建筑企業(yè)中具有代表性的C公司為案例,通過介紹其主要的業(yè)務(wù)與組織架構(gòu),闡述其全面預(yù)算管理方法的具體模式,分析其實(shí)施現(xiàn)狀并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)其存在著整體全面預(yù)算管理意識(shí)...

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 全面預(yù)算管理相關(guān)概念
    2.1 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
    2.2 全面預(yù)算管理的循環(huán)流程
        2.2.1 目標(biāo)確立環(huán)節(jié)
        2.2.2 執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)
        2.2.3 反饋與調(diào)整環(huán)節(jié)
        2.2.4 考核與激勵(lì)環(huán)節(jié)
        2.2.5 重新確定預(yù)算目標(biāo)
    2.3 全面預(yù)算管理的價(jià)值定位
        2.3.1 推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
        2.3.2 促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置
        2.3.3 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各流程的監(jiān)督與控制
        2.3.4 協(xié)同整合企業(yè)內(nèi)部各部門
    2.4 本章小結(jié)
第三章 C公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題
    3.1 C公司基本概況
        3.1.1 企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
        3.1.2 企業(yè)組織架構(gòu)
    3.2 C公司全面預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)
        3.2.1 C公司全面預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀
        3.2.2 C公司全面預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)
    3.3 C公司全面預(yù)算管理存在的問題分析
        3.3.1 全面預(yù)算管理意識(shí)薄弱
        3.3.2 全面預(yù)算管理體系不健全
        3.3.3 全面預(yù)算管理編制程序不完善
        3.3.4 C公司信息化程度較低
    3.4 本章小結(jié)
第四章 C公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 優(yōu)化全面預(yù)算管理體系
        4.1.1 優(yōu)化全面預(yù)算管理體系框架
        4.1.2 完善公司內(nèi)部組織架構(gòu)
    4.2 制定科學(xué)的全面預(yù)算管理目標(biāo)
    4.3 優(yōu)化全面預(yù)算編制內(nèi)容、方法及流程
    4.4 建立分析與調(diào)整制度
    4.5 完善考核與激勵(lì)制度
    4.6 本章小結(jié)
第五章 C公司全面預(yù)算管理的保障措施
    5.1 觀念保障:提高整體全面預(yù)算管理意識(shí)
    5.2 制度保障:整合公司內(nèi)部全面預(yù)算管理制度
        5.2.1 完善全面預(yù)算管理制度
        5.2.2 搭建全面預(yù)算管理會(huì)計(jì)框架
    5.3 技術(shù)保障:搭建預(yù)算信息綜合管理系統(tǒng)
    5.4 本章小結(jié)
第六章 主要結(jié)論與不足之處
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 不足之處
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3759289