發(fā)布時(shí)間：2023-10-12 02:23

　　隨著全球宏觀環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)格局的重組,發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體國(guó)家以制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心內(nèi)容的“再工業(yè)化”進(jìn)程,中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在,企業(yè)面臨一個(gè)更復(fù)雜艱難、競(jìng)爭(zhēng)更激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。外部環(huán)境的改變,給企業(yè)的內(nèi)部管理帶來挑戰(zhàn),要想在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中繼續(xù)生存和發(fā)展,企業(yè)的戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。特別是中小型民營(yíng)制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展,其如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理尤為關(guān)鍵。運(yùn)用規(guī)范的戰(zhàn)略管理研究方法,分析發(fā)展環(huán)境,匹配最優(yōu)的戰(zhàn)略模式,進(jìn)而科學(xué)的制定發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)于中小型民營(yíng)制造企業(yè)做大做強(qiáng)意義重大。本文在分析B模具公司發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)其內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面剖析,并運(yùn)用外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣)和內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣)進(jìn)行關(guān)鍵影響因素的定量分析;然后通過SWOT分析確定公司的備選戰(zhàn)略方案,并進(jìn)一步運(yùn)用SWOT四半維平面坐標(biāo)分析作為對(duì)SWOT分析在定量方面的補(bǔ)充以及初步選出公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型;最后采用定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM矩陣)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的細(xì)分類型進(jìn)行篩選,選出一個(gè)最切合公司實(shí)際情況的戰(zhàn)略類型并制定實(shí)施保障措施來確保所選戰(zhàn)略的有效推行,以實(shí)現(xiàn)提升公司經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力的目標(biāo)。我國(guó)還有很多類似于B模具...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評(píng)
    1.3 研究目的與內(nèi)容
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線圖
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究技術(shù)路線圖
第2章 理論綜述與分析工具介紹
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
    2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論
    2.3 戰(zhàn)略分析工具介紹
第3章 B模具公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 B模具公司發(fā)展概況
    3.2 B模具公司現(xiàn)狀分析
    3.3 B模具公司目前存在的問題
第4章 B模具公司外部環(huán)境分析
    4.1 外部宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 社會(huì)環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 模具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
    4.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        4.3.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
        4.3.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
        4.3.3 行業(yè)替代品威脅
        4.3.4 買方議價(jià)能力
        4.3.5 供應(yīng)商的議價(jià)能力
    4.4 外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣)
第5章 B模具公司內(nèi)部環(huán)境分析
    5.1 公司總體能力分析
        5.1.1 人力資源
        5.1.2 生產(chǎn)制造能力和技術(shù)能力
        5.1.3 營(yíng)銷能力
        5.1.4 財(cái)務(wù)狀況
    5.2 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析
    5.3 內(nèi)部劣勢(shì)分析
    5.4 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣)
第6章 B模具公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇及制定
    6.1 發(fā)展戰(zhàn)略匹配與選擇
        6.1.1 SWOT矩陣分析
        6.1.2 SWOT四半維平面坐標(biāo)分析
        6.1.3 QSPM矩陣分析及發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    6.2 戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標(biāo)
        6.2.1 戰(zhàn)略方向選擇
        6.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
    6.3 戰(zhàn)略的制定
        6.3.1 總體發(fā)展戰(zhàn)略
        6.3.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    6.4 戰(zhàn)略實(shí)施的途徑
第7章 B模具公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障措施
    7.1 完善組織架構(gòu)
    7.2 市場(chǎng)拓展措施
    7.3 人才保障措施
    7.4 實(shí)施信息化管理
第8章 結(jié)論與展望
    8.1 主要研究結(jié)論
    8.2 研究的不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3853260