發(fā)布時(shí)間：2023-10-30 18:05

　　庫(kù)存,是維持制造企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ)支撐,同時(shí)也是制造企業(yè)利潤(rùn)的“第三源泉”。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,如何對(duì)庫(kù)存進(jìn)行良好管理,使之維持在合理范圍內(nèi)是所有制造業(yè)企業(yè)所共同面臨的問(wèn)題。本文以外商獨(dú)資的全球通訊網(wǎng)絡(luò)和云計(jì)算研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)F公司為研究藍(lán)本,從F公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,歸納總結(jié)出其庫(kù)存管理存在的問(wèn)題,主要是:庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理、庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢及外租倉(cāng)庫(kù)成本過(guò)高等。針對(duì)這些問(wèn)題點(diǎn)分析其產(chǎn)生的原因并提出其供應(yīng)鏈視角下的庫(kù)存管理優(yōu)化方案:建立ABC分類體系、構(gòu)建供應(yīng)鏈信息共享系統(tǒng)、增加需求預(yù)測(cè)分析流程及優(yōu)化現(xiàn)有VMI系統(tǒng)。為了確保這些優(yōu)化方案及改善建議的順利實(shí)施,分別從F公司內(nèi)外部?jī)蓚�(gè)方面提供保障:一方面在F公司內(nèi)部推行庫(kù)存管理專案、加強(qiáng)庫(kù)存管理相關(guān)人員的篩選和培訓(xùn)、加強(qiáng)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、完善KPI管理制度等;另一方面F公司外部完善供應(yīng)商管理制度及加深與客戶的合作。本論文研究基于庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理理論,針對(duì)F公司在庫(kù)存管理實(shí)際操作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深層剖析并運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、實(shí)證研究法、統(tǒng)計(jì)分析法等加以研究和解決,從而實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存壓力、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。其次,通過(guò)該研究...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 庫(kù)存管理研究
        1.2.2 供應(yīng)鏈視角下的庫(kù)存管理研究
        1.2.3 庫(kù)存管理與供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的關(guān)系與差異
        1.2.4 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
    1.3 相關(guān)理論概述
        1.3.1 庫(kù)存管理理論
        1.3.2 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理理論
        1.3.3 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理理論對(duì)本文研究的意義
    1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文創(chuàng)新之處
第二章 F公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀
    2.1 F公司概述
        2.1.1 F公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 公司組織架構(gòu)
        2.1.3 公司市場(chǎng)情況
    2.2 F公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀
        2.2.1 倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)
        2.2.2 倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀
第三章 F公司當(dāng)前庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及其原因分析
    3.1 F公司當(dāng)前庫(kù)存管理存在的問(wèn)題
        3.1.1 庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理
        3.1.2 庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢
        3.1.3 外租倉(cāng)庫(kù)成本過(guò)高
    3.2 F公司庫(kù)存管理存在問(wèn)題的原因分析
        3.2.1 缺乏科學(xué)的庫(kù)存分類體系
        3.2.2 缺乏信息共享系統(tǒng)
        3.2.3 對(duì)客戶需求預(yù)測(cè)缺乏分析
        3.2.4 “牛鞭效應(yīng)”的影響
第四章 F公司庫(kù)存管理優(yōu)化方案
    4.1 建立ABC分類體系
        4.1.1 傳統(tǒng)的ABC庫(kù)存分類法
        4.1.2 傳統(tǒng)ABC分類法的局限性及改進(jìn)方案
        4.1.3 ABC分類法的具體管控方式
    4.2 構(gòu)建供應(yīng)鏈信息共享系統(tǒng)
        4.2.1 構(gòu)建供應(yīng)鏈信息共享系統(tǒng)的必要性
        4.2.2 供應(yīng)鏈信息共享模式的選用
        4.2.3 構(gòu)建供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)
    4.3 增加需求預(yù)測(cè)分析流程
        4.3.1 F公司現(xiàn)有需求預(yù)測(cè)流程
        4.3.2 增加需求預(yù)測(cè)分析后的F公司需求預(yù)測(cè)流程
    4.4 優(yōu)化現(xiàn)有VMI系統(tǒng)
        4.4.1 F公司VMI系統(tǒng)現(xiàn)狀
        4.4.2 優(yōu)化F公司現(xiàn)有VMI系統(tǒng)
        4.4.3 優(yōu)化后F公司VMI系統(tǒng)預(yù)期達(dá)到的效果
第五章 保障措施
    5.1 推行庫(kù)存管理專案
    5.2 加強(qiáng)庫(kù)存管理相關(guān)人員的篩選和培訓(xùn)
    5.3 加強(qiáng)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化
    5.4 完善KPI管理制度
    5.5 完善供應(yīng)商管理機(jī)制
    5.6 加深與客戶的合作
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 研究的不足
    6.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3858933