發(fā)布時間：2023-12-04 19:21

　　伴隨經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,在國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的支持下,我國人造板產(chǎn)業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,已經(jīng)成為世界人造板生產(chǎn)和消費(fèi)大國。但近年來,隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu)的急劇變化,我國人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),諸如競爭能力低下、發(fā)展模式落后、可持續(xù)性差等一直是困擾我國人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,我國人造板行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵已經(jīng)不是速度問題,而是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型問題。解決這些問題的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)一個適合我國人造板產(chǎn)業(yè)實(shí)際及發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略體系,來保證行業(yè)的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。 本文以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)競爭力,戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),以世界人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境為背景,通過國際競爭力優(yōu)勢理論和戰(zhàn)略環(huán)境分析相結(jié)合的方法,分析我國人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境,從思維模式和發(fā)展模式兩個角度分析我國人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式,針對產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢劣勢、機(jī)遇挑戰(zhàn)設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容,并進(jìn)行實(shí)證案例分析,繼而從宏觀、中觀、微觀三個維度組織實(shí)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,從而形成完整的戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)。 全文共分8章,分別為(1)緒論；(2)研究的理論基礎(chǔ)；(3)人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及現(xiàn)狀；(4)我國人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析；(5)我國人造板...

【文章頁數(shù)】：121 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 總論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.3.1 國外戰(zhàn)略管理研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)戰(zhàn)略管理研究進(jìn)展
        1.3.3 我國人造板產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)研究
        1.3.4 我國人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中存在的問題
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究內(nèi)容與特色
        1.5.1 研究內(nèi)容
        1.5.2 研究特色
第2章 研究理論基礎(chǔ)
    2.1 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論
        2.1.1 產(chǎn)業(yè)集群理論
        2.1.2 產(chǎn)業(yè)融合理論
        2.1.3 產(chǎn)業(yè)生態(tài)理論
    2.2 產(chǎn)業(yè)國際競爭理論
        2.2.1 比較優(yōu)勢理論
        2.2.2 國際競爭優(yōu)勢理論
    2.3 戰(zhàn)略理論
        2.3.1 戰(zhàn)略的概念
        2.3.2 戰(zhàn)略學(xué)
        2.3.3 戰(zhàn)略研究方法
        2.3.4 戰(zhàn)略分析相關(guān)模型
第3章 人造板產(chǎn)業(yè)概況研究
    3.1 人造板產(chǎn)業(yè)的邊界及特征研究
        3.1.1 人造板產(chǎn)業(yè)的邊界
        3.1.2 人造板產(chǎn)業(yè)的特征
    3.2 世界人造板產(chǎn)業(yè)概況研究
        3.2.1 歐洲人造板概況
        3.2.2 北美人造板概況
        3.2.3 其它主要國家人造板概況
        3.2.4 全球人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
    3.3 中國人造板產(chǎn)業(yè)概況研究
        3.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
        3.3.2 產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況
        3.3.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況
        3.3.4 產(chǎn)業(yè)布局情況
        3.3.5 產(chǎn)業(yè)貿(mào)易情況
第4章 我國人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境研究
    4.1 我國人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略影響因素分析
        4.1.1 生產(chǎn)要素
        4.1.2 需求條件
        4.1.3 相關(guān)支持性產(chǎn)業(yè)
    4.2 我國人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境研究
        4.2.1 政治環(huán)境
        4.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.2.3 市場價(jià)格環(huán)境
        4.2.4 貿(mào)易環(huán)境
    4.3 人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙研究
        4.3.1 原材料資源短缺
        4.3.2 技術(shù)創(chuàng)新不足
        4.3.3 管理水平落后
        4.3.4 市場秩序不規(guī)范
        4.3.5 規(guī)模效益缺乏
第5章 我國人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式分析
    5.1 關(guān)于思維模式的分析
        5.1.1 生產(chǎn)思維模式分析
        5.1.2 技術(shù)思維模式分析
        5.1.3 營銷思維模式分析
        5.1.4 戰(zhàn)略思維模式分析
    5.2 關(guān)于發(fā)展模式的分析
        5.2.1 數(shù)量型發(fā)展模式分析
        5.2.2 質(zhì)量型發(fā)展模式分析
第6章 我國人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容研究
    6.1 戰(zhàn)略內(nèi)容研究思路
    6.2 戰(zhàn)略內(nèi)容研究內(nèi)容
        6.2.1 原料供給系統(tǒng)戰(zhàn)略內(nèi)容研究
        6.2.2 產(chǎn)成品系統(tǒng)戰(zhàn)略內(nèi)容研究
        6.2.3 市場交易系統(tǒng)戰(zhàn)略內(nèi)容研究
    6.3 案例分析:大亞科技集團(tuán)有限公司
        6.3.1 公司概況
        6.3.2 原料供給系統(tǒng)戰(zhàn)略內(nèi)容設(shè)計(jì)
        6.3.3 產(chǎn)成品系統(tǒng)戰(zhàn)略內(nèi)容設(shè)計(jì)
        6.3.4 市場交易系統(tǒng)戰(zhàn)略內(nèi)容設(shè)計(jì)
第7章 我國人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與組織
    7.1 宏觀層面:加大國家的引導(dǎo)和調(diào)整力度
        7.1.1 加強(qiáng)對木材資源節(jié)約利用的政策引導(dǎo)和扶持力度
        7.1.2 引導(dǎo)有條件的地區(qū)或企業(yè)開展廢舊木材循環(huán)利用示范工程
        7.1.3 引導(dǎo)調(diào)整優(yōu)化我國人造板產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
        7.1.4 引導(dǎo)企業(yè)開展自主創(chuàng)新,提高產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平
    7.2 中觀層面:發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的中介服務(wù)作用
        7.2.1 完善人造板標(biāo)準(zhǔn)體系
        7.2.2 發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)作用
        7.2.3 組織推進(jìn)市場環(huán)境建設(shè)
        7.2.4 組織產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
    7.3 微觀層面:促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與協(xié)作
        7.3.1 加快推進(jìn)林板一體化
        7.3.2 完善技術(shù)創(chuàng)新模式,提高自主創(chuàng)新能力
        7.3.3 加快品牌化建設(shè),提高競爭軟實(shí)力
第8章 結(jié)論與討論
    8.1 結(jié)論
    8.2 難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)
        8.2.1 難點(diǎn)
        8.2.2 創(chuàng)新
    8.3 有待進(jìn)一步研究的問題
參考文獻(xiàn)
作者簡介
導(dǎo)師簡介
攻讀博士期間發(fā)表論文及科研情況
致謝



本文編號：3870556