發(fā)布時間：2023-12-05 19:55

　　時間是商業(yè)競爭的秘密武器,在面對當今消費者日趨多樣化和個性化的需求時更是如此。更快的反應速度,更短的提前期,成為了企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵因素。為了實現(xiàn)產品的快速研發(fā),快速生產,快速上新,并根據(jù)市場的反饋信息快速采取相對應的措施,企業(yè)需要對原有的供應鏈反應速度進行提升,要從成本導向的生產經營模式轉變?yōu)榛�于時間的競爭模式,要壓縮各個環(huán)節(jié)的周期提升供應鏈的整體反應速度�？鞎r尚服裝行業(yè)因為自身的行業(yè)特性對供應鏈反應速度的要求更高,但是傳統(tǒng)的大批量生產模式周期太長,反應遲鈍,無法及時滿足消費者的需求變動。為了解決這個矛盾,本文選取快時尚服裝行業(yè)的典型代表H公司為原型,聚焦于供應鏈反應速度改善這個焦點,詳細分析H公司供應鏈的構成和現(xiàn)狀,對其在反應速度方面存在的問題和原因進行深入研究,并針對這些問題提出供應鏈反應速度提升的相關策略,這其中既包括生產經營模式轉變的整體調整策略,也包括供應鏈各個環(huán)節(jié)的局部優(yōu)化策略。通過一系列的供應鏈速度提升策略的實施,H公司取得不錯的優(yōu)化效果,縮短了產品研發(fā),生產制造,質檢入庫等各個環(huán)節(jié)的周期,并能夠實現(xiàn)對市場的反應進行快速響應,為H公司在激烈的市場競爭中贏得了優(yōu)勢。本...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景與研究意義
        一、選題背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究的主要內容
    第三節(jié) 研究思路和方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第四節(jié) 創(chuàng)新點
第二章 理論基礎與文獻綜述
    第一節(jié) 供應鏈協(xié)同理論
    第二節(jié) 快速反應理論
    第三節(jié) SPA模式
    第四節(jié) 文獻綜述
        一、傳統(tǒng)供應鏈理論研究現(xiàn)狀
        二、快時尚服裝行業(yè)供應鏈理論研究現(xiàn)狀
第三章 H公司供應鏈反應速度現(xiàn)狀、存在問題與成因
    第一節(jié) H公司概況
    第二節(jié) H公司供應鏈反應速度現(xiàn)狀
        一、影響H公司供應鏈反應速度主要因素分析
        二、H公司供應鏈反應速度分析
    第三節(jié) H公司供應鏈反應速度存在問題與成因
第四章 H公司供應鏈反應速度提升策略
    第一節(jié) 優(yōu)化調整運營管理模式
        一、構建新的快速返單運營模式
        二、優(yōu)化組織架構提升內部協(xié)同效率
        三、運用生態(tài)思維和先進IT技術構建供應鏈生態(tài)
    第二節(jié) 產品研發(fā)階段速度提升策略
        一、推廣ODM合作模式
        二、借助AI技術打造高效PLM信息系統(tǒng)
    第三節(jié) 供應鏈執(zhí)行階段速度提升策略
        一、變革面料管理模式
        二、打造智能化供應鏈提升下單效率
        三、借助大數(shù)據(jù)和NLP技術提升供應鏈實時響應速度
        四、優(yōu)化采購打樣環(huán)節(jié)業(yè)務流程
        五、優(yōu)化質檢方式
第五章 H公司供應鏈速度提升策略的實施過程與結果分析
    第一節(jié) 實施過程分析
        一、實施的準備工作及實施步驟
        二、實施的難點和解決措施
    第二節(jié) 實施結果與改進措施
        一、實施效果評價
        二、后續(xù)改進措施
第六章 結論與展望
    第一節(jié) 主要結論
    第二節(jié) 不足與展望
參考文獻
致謝
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本文編號：3870808