發(fā)布時(shí)間：2023-12-22 07:55

　　2002年,我國(guó)黃金市場(chǎng)正式開放以來,我國(guó)黃金行業(yè)飛速發(fā)展,并于2007年和2013年,相繼成為世界最大產(chǎn)金國(guó)和消費(fèi)國(guó)。截止2021年,我國(guó)已連續(xù)15年、9年保持著這一行業(yè)殊榮。然而,在這一殊榮的背后,反映的是中國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)集中度低、黃金企業(yè)大而不強(qiáng)、黃金資源保障程度低、缺乏國(guó)際黃金定價(jià)權(quán)等問題,與國(guó)外一流礦業(yè)公司和國(guó)內(nèi)高質(zhì)量發(fā)展要求相比,中國(guó)黃金企業(yè)未來之路任重而道遠(yuǎn)。2013年,恰逢國(guó)家共建“一帶一路”倡議提出,黃金行業(yè)積極把握歷史機(jī)遇,積極走出去,布局海外資源,如山東黃金集團(tuán)、紫金礦業(yè)集團(tuán)等紛紛實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略,在世界礦業(yè)的舞臺(tái)上嶄露頭角、大放異彩。ZJKY公司是一家國(guó)有上市公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)主要包括黃金勘探、采礦、選礦及冶煉。公司于2006年在香港主板市場(chǎng)上市,公司積極參與國(guó)內(nèi)黃金資源的整合與開發(fā),建成了山東、新疆、甘肅、內(nèi)蒙等主要產(chǎn)金基地。然而,受國(guó)內(nèi)行業(yè)環(huán)境、安全環(huán)保監(jiān)管和自身資源儲(chǔ)量不足的影響,近年來公司在國(guó)內(nèi)的持續(xù)發(fā)展頻頻遇阻,公司把目光瞄向了國(guó)外,向行業(yè)龍頭企業(yè)學(xué)習(xí),嘗試性收購(gòu)了南美厄瓜多爾某金礦,積累了一定的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也堅(jiān)定了公司國(guó)際化發(fā)展的信心,即必須開拓國(guó)外新的資源市場(chǎng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究思路和方法
        一、研究思路
        二、研究方法
        三、分析工具
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容和框架
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究框架
    第四節(jié) 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 戰(zhàn)略管理理論
    第二節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略理論
        一、國(guó)際化階段理論
        二、生產(chǎn)要素稟賦理論
        三、工業(yè)區(qū)位論
        四、合作競(jìng)爭(zhēng)理論
        五、企業(yè)國(guó)際化四要素理論
    第三節(jié) 黃金企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略相關(guān)研究
第三章 ZJKY公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    第一節(jié) 外部環(huán)境分析
        一、宏觀環(huán)境分析
        二、行業(yè)環(huán)境分析
        三、戰(zhàn)略群體分析
        四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        五、關(guān)鍵成功因素分析
        六、外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE)
    第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析
        一、企業(yè)簡(jiǎn)介
        二、企業(yè)資源分析
        三、企業(yè)核心能力分析
        四、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)
        五、SWOT矩陣分析
第四章 ZJKY公司國(guó)際化戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
    第一節(jié) 公司國(guó)際化戰(zhàn)略使命、愿景
    第二節(jié) 公司國(guó)際化戰(zhàn)略中長(zhǎng)期目標(biāo)
        一、公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)
        二、公司國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)
    第三節(jié) 國(guó)際化目標(biāo)市場(chǎng)和選擇
        一、國(guó)際化目標(biāo)市場(chǎng)
        二、ZJKY公司目標(biāo)市場(chǎng)選擇
    第四節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式和選擇
        一、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式
        二、ZJKY公司進(jìn)入方式選擇
    第五節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施步驟和要點(diǎn)
        一、國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施步驟
        二、國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)
第五章 ZJKY公司國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    第一節(jié) 優(yōu)化國(guó)際化治理體系
    第二節(jié) 構(gòu)建國(guó)際化融資體系
    第三節(jié) 構(gòu)建國(guó)際化人才體系
    第四節(jié) 構(gòu)建國(guó)際化風(fēng)控體系
第六章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3874069