發(fā)布時間：2024-06-04 21:51

　　為了降低委托代理成本,許多企業(yè)開始推行股權激勵政策,作為一種增強企業(yè)團結、實現(xiàn)利益共享的人才激勵機制,無論是高新技術企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)都被廣泛認可,但是目前我國很多上市公司實施股權激勵的方案與內容都比較單一,激勵方案發(fā)揮不出其應有的激勵效果,不能實現(xiàn)激勵的預定目標。本文以賽輪集團作為案例研究對象,首先介紹了賽輪集團的整體經(jīng)營和組織架構情況,梳理了賽輪集團兩次股權激勵的方案設計和行權結果,之后以賽輪集團實施股權激勵方案的背景和動因為出發(fā)點,選擇能夠合適評價企業(yè)實施股權激勵的效果指標,通過數(shù)據(jù)對比分析兩次股權激勵實施前后公司指標的變化來判斷激勵方案是實施是否達到預期目標。通過研究發(fā)現(xiàn),賽輪集團第一次股權激勵實施的效果良好,但第二次股權激勵模式的選擇上存在一定問題,此次股權激勵沒有達到預期的效果。本文認為賽輪集團的第二次股權激勵方案實施主要出現(xiàn)五個方面的問題:人才流失、創(chuàng)新能力下降,業(yè)績指標下降,代理成本上升,市場反應呈現(xiàn)負效果。分析問題產(chǎn)生的原因主要是股權激勵方案設計不科學,包括股權激勵方式單一、行權期限設置較短、行權價格設置較低、行權指標片面、缺乏激勵對象選擇標準。針對以上問題和原因,針對...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文結構框架

4圖1.1論文結構框架四、研究方法（一）文獻調查法該方法主要通過在圖書館或者互聯(lián)網(wǎng)查找相關資料，對前人的研究成果進行總結，分析其具體的研究思路，并進行分類概括，還整理賽輪集團相關的企業(yè)公告。通過文獻調查，為本文研究提供理論依據(jù)。（二）案例分析法本文選取賽輪集團的股權激勵方案作為研....

圖3.1賽輪集團治理結構

18圖3.1賽輪集團治理結構股東大會是企業(yè)的最高權力機構，通過決定相關的經(jīng)營方針和投資計劃來決定企業(yè)未來發(fā)展方向，同時股東大會批準企業(yè)的年度決算報告和企業(yè)下層董事會和監(jiān)事會的報告。同時賽輪集團在進行股東大會時會聘請專業(yè)的律師團隊到場見證，確保會議的召開和表決過程符合相關規(guī)定，保護....

圖3.2實施效果評價邏輯結構

24第三節(jié)賽輪集團股權激勵的實施效果評價一、賽輪集團股權激勵背景及動因分析.本節(jié)的整體邏輯結構見圖3.2。首先對賽輪集團兩次股權激勵的背景及動因進行分析，并根據(jù)其主要動因對應進行財務績效分析、非財務績效分析，最后結合整個市場分析對實施激勵效果進行評價。圖3.2實施效果評價邏輯結構....

圖3.3凈資產(chǎn)收益率對比

28取最大收益，因此盈利能力的分析非常重要。此次研究在針對賽輪集團盈利水平方面主要選擇的具體指標包含銷售毛利率以及凈利率、凈資產(chǎn)收益率。其中，凈資產(chǎn)收益是通過凈利潤與企業(yè)平均資產(chǎn)的比值所得到，這一指標主要能夠基于股東已經(jīng)完成的投資對賽輪集團的回報水平進行反映，其對應的數(shù)值與企業(yè)能....

本文編號：3989215