發(fā)布時(shí)間：2024-06-06 00:27

　　近幾年,隨著“減碳”運(yùn)動(dòng)在全球工業(yè)體系的不斷深入、全球政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨于緊張、新冠肺炎疫情仍肆虐全球等諸多因素的影響下,全球石化產(chǎn)業(yè)格局正在發(fā)生許多顛覆性的變革。疫情帶來生產(chǎn)與消費(fèi)的不確定性增加了對(duì)石化企業(yè)生產(chǎn)管理能力的考驗(yàn)、“減碳”效果直接決定石化企業(yè)的生死存亡、安全生產(chǎn)能力成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素等挑戰(zhàn)正在石化行業(yè)上演。BH石化公司是中國西南地區(qū)的龍頭石化企業(yè)。自建成以來,公司產(chǎn)值占廣西石化行業(yè)總產(chǎn)值連續(xù)多年超過1/3,稅收貢獻(xiàn)也連續(xù)多年超過廣西BH市總稅收的1/2,因此,BH石化公司的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)廣西以及BH市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展都具有重大影響。在這樣的背景下,BH石化公司目前油品產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型阻滯、管理機(jī)制僵化等發(fā)展面臨的問題帶來的矛盾日益凸顯。如何抓住機(jī)遇規(guī)避威脅,發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)改進(jìn)不足,不僅事關(guān)BH石化公司未來的長足發(fā)展,也關(guān)系西南地區(qū)石化行業(yè)的進(jìn)步與提升。本文運(yùn)用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論和分析工具,對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。外部采用PEST分析法和波特五力分析模型進(jìn)行分析,并通過EFE矩陣對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià);內(nèi)部分析了企業(yè)的資源與能力,并通過IFE矩陣對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了評(píng)價(jià)。再通過SWOT...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及綜述
        1.2.1 關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略理論的文獻(xiàn)研究
        1.2.2 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略決策分析工具的文獻(xiàn)研究
        1.2.3 關(guān)于石化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文獻(xiàn)研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容、思路、方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
第2章 BH石化公司外部環(huán)境分析
    2.1 基于PEST的宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治環(huán)境
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.1.3 社會(huì)環(huán)境
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境
    2.2 基于波特五力模型的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        2.2.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        2.2.2 購買者的議價(jià)能力
        2.2.3 潛在進(jìn)入者的威脅
        2.2.4 替代品廠商的威脅
        2.2.5 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度
    2.3 外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣)
        2.3.1 關(guān)鍵因素
        2.3.2 權(quán)重確定
    2.4 本章小結(jié)
第3章 BH石化公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 企業(yè)概況
        3.1.1 企業(yè)歷史及規(guī)模
        3.1.2 企業(yè)組織架構(gòu)
    3.2 企業(yè)資源分析
        3.2.1 人力資源
        3.2.2 品牌資源
        3.2.3 技術(shù)資源
        3.2.4 政府關(guān)系資源
    3.3 企業(yè)能力分析
        3.3.1 企業(yè)生產(chǎn)能力
        3.3.2 企業(yè)盈利能力
        3.3.3 企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力
        3.3.4 環(huán)保與安全生產(chǎn)能力
    3.4 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣)
        3.4.1 關(guān)鍵因素
        3.4.2 權(quán)重確定
    3.5 本章小結(jié)
第4章 BH石化公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢(shì)
        4.1.2 劣勢(shì)
        4.1.3 機(jī)會(huì)
        4.1.4 威脅
        4.1.5 SWOT矩陣
    4.2 愿景與使命
        4.2.1 企業(yè)愿景
        4.2.2 企業(yè)使命
        4.2.3 戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
    4.4 戰(zhàn)略實(shí)施的具體舉措
        4.4.1 密集型戰(zhàn)略的實(shí)施
        4.4.2 集中化戰(zhàn)略的實(shí)施
第5章 戰(zhàn)略保障措施
    5.1 有效配置戰(zhàn)略資源
    5.2 推動(dòng)實(shí)施扁平化管理
    5.3 增強(qiáng)人員和團(tuán)隊(duì)凝聚力
    5.4 優(yōu)化組織人事制度
    5.5 提高薪酬管理水平
    5.6 健全績(jī)效考核機(jī)制
    5.7 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理
第6章 結(jié)論及展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3990030