發(fā)布時(shí)間：2024-07-06 04:33

　　寵物產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,寵物食品市場(chǎng)也跟著快速發(fā)展。H公司是一家擁有生產(chǎn)一線員工233人的小型公司專業(yè)生產(chǎn)寵物食品、用品。近年來(lái),由于市場(chǎng)上對(duì)具有一定技術(shù)技能的生產(chǎn)一線員工需求不斷增加,許多公司出現(xiàn)招工難、留人難等問(wèn)題,H公司也面臨著這方面的問(wèn)題,那么如何去解決這些問(wèn)題已經(jīng)迫在眉睫。本論文在對(duì)激勵(lì)理論、激勵(lì)體系、激勵(lì)方式、生產(chǎn)一線員工激勵(lì)問(wèn)題等相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行理解、分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上,以H公司為載體,對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)一線員工激勵(lì)體系進(jìn)行研究。首先,闡述了本文研究的背景、目的和意義,以ERG理論作為本文理論指導(dǎo);其次,通過(guò)訪談收集H公司現(xiàn)行激勵(lì)體系的現(xiàn)狀,分析出當(dāng)前存在的問(wèn)題,并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,然后使用SPSS統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行問(wèn)題成因分析,提取出生產(chǎn)一線員工的激勵(lì)因子和確定激勵(lì)因素的排序,同時(shí)對(duì)不同個(gè)體特征的生產(chǎn)一線員工進(jìn)行差異性分析;最后根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果對(duì)H公司生產(chǎn)一線員工激勵(lì)體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。在生存需要方面,優(yōu)化薪酬激勵(lì)、福利激勵(lì),增設(shè)獎(jiǎng)金激勵(lì);在關(guān)系需要方面,增設(shè)榮譽(yù)激勵(lì),豐富情感激勵(lì);在成長(zhǎng)需要方面,優(yōu)化晉升激勵(lì)和培訓(xùn)激勵(lì),增設(shè)職業(yè)規(guī)劃激勵(lì)。本研究為H公司生產(chǎn)一線...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文技術(shù)路線圖

論文主要包括以下三部分。首先,本論文在文獻(xiàn)研究獲取理論基礎(chǔ)后,通過(guò)訪談來(lái)發(fā)現(xiàn)H公司生產(chǎn)一線員工的激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題;其次對(duì)問(wèn)題成因進(jìn)行分析,根據(jù)ERG理論,結(jié)合H公司生產(chǎn)一線員工問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行因子分析和對(duì)激勵(lì)因素進(jìn)行排序,同時(shí)對(duì)生產(chǎn)一線員工的個(gè)體差異性分析,明晰現(xiàn)在的激勵(lì)體系優(yōu)化....

圖2.1激勵(lì)過(guò)程圖

激勵(lì)是人力資源的討論中一個(gè)廣泛關(guān)注的問(wèn)題,因?yàn)榧��?lì)期望每個(gè)員工都能努力和熱情地工作,以實(shí)現(xiàn)更高的工作效率[32]。激勵(lì)的本質(zhì)是通過(guò)外部因素來(lái)影響人們的動(dòng)機(jī),通過(guò)滿足人們的需求,改善人們的行為。對(duì)于公司管理而言,激勵(lì)是指管理者通過(guò)各種管理手段,有條件地滿足管理對(duì)象的需求,改善其動(dòng)機(jī)....

圖3.1H公司組織結(jié)構(gòu)圖

公司的組織結(jié)構(gòu)如圖3.1所示:H公司生產(chǎn)部門(mén)233名生產(chǎn)一線員工的基本情況如表3.1所示。

圖5.1H公司生產(chǎn)一線員工激勵(lì)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)框架圖

根據(jù)SPSS軟件的分析結(jié)果,并結(jié)合H公司生產(chǎn)一線員工個(gè)體特征,可以建立H公司生產(chǎn)一線員工的激勵(lì)體系框架,如圖5.1所示。5.3優(yōu)化措施

本文編號(hào)：4002067