發(fā)布時間：2014-07-28 18:54

　　一、管理制度整合的手段
　�。ㄒ唬┙�立新的管理制度并擴散
　　重組聯合不是簡單的把企業(yè)相加，要把原來各自為政的水泥企業(yè)聯合起來，組成一個整體，靠的是管理整合。例如中國聯合水泥在管理整合上，就建立了一整套全新的管理制度和方法，從績效管理到“五化”+KPI再到“三五”管理，使得管理整合有序順利推行。
　　中國建材聯合重組的成員企業(yè)越來越多，由于各企業(yè)都有自己的成長歷史、經營文化、產品品牌，管理理念各不相同；專業(yè)技術水平、企業(yè)管理水平、人力資源水平參差不齊；企業(yè)資本結構、資產結構不盡合理，企業(yè)融資能力、創(chuàng)造現金的能力偏低；企業(yè)績效整體偏差，有些企業(yè)運轉率低，產能發(fā)揮不充分，生產成本居高不下，在惡性競爭的環(huán)境下出現虧損。
　　為此，中國建材積極推進其“五化”（一體化、模式化、制度化、流程化、數字化）加KPI（關鍵績效指標）管理模式，這一模式是以績效為目標的集中、統(tǒng)一的管理模式。其中以KPI為導向的績效管理體系包括了管理中心和所屬企業(yè)兩個層面，是又互為整體的績效管理體系，形成總體KPI指導下的自上而下的責任體系和自下而上的保證體系，建立KPI實現要求配置資源的機制。建立以績效為導向的薪酬制度、能力評估制度，加大績效激勵約束力度，進一步完善控股、參股企業(yè)經營責任管理制度，擴大績效評估結果的適用范圍，建立按企業(yè)績效等級排序、經營者誡勉、經營者任免等掛鉤機制。這套體系是在資本市場的推動下提煉出的，它與有效提升企業(yè)績效水平密切相關。
　�。ǘ�）確立重組后企業(yè)新管理制度的權威性
　　重組后企業(yè)管理制度的權威性是指企業(yè)所制定制度的剛性，也就是“法治”的程度。制度的剛性決定了制度所能發(fā)揮的作用，如果管理制度缺乏權威性，那么所制定的制度也就流于形式，其激勵和約束的功能將會受限，制度所應具有的作用也得不到保證。而受國情所限，企業(yè)制度的權威性在很大程度受到了非正式制度的影響。企業(yè)文化、員工的價值觀以及忠誠度等非正式制度將對員工在追求共同目標的過程中的行為產生影響，良好的非正式制度將可以引導員工的行為，彌補管理制度整合過程中由于制度移植所造成的沖突，相應的過于分散的非正式制度將會削弱正式制度的權威性，形成情大于法的局面。
　　因此考慮到正式制度的兩面性，在水泥重組整合的過程中，一方面要從正式角度出發(fā)，研究和制定一系列的規(guī)章制度來協調各個部門的工作，通過正式制度解決企業(yè)重組過程中的矛盾；另一方面要按習俗、文化、情感等培育非正式制度，減少重組雙方的沖突。
　（三）整合企業(yè)各項制度，統(tǒng)一行動規(guī)范
　　水泥企業(yè)在管理制度整合過程中，主要包括了企業(yè)基本制度、管理制度、規(guī)范制度三個方面內容的整合：
　　1.企業(yè)基本制度。企業(yè)基本制度是企業(yè)“憲法”，它是企業(yè)制度規(guī)范中具有根本性質的、規(guī)定企業(yè)形成和組織方式、決定企業(yè)性質的基本制度。企業(yè)基本制度主要包括企業(yè)的法律和財產所有形式、企業(yè)章程、股東大會、董事會、監(jiān)事會、高層管理組織等方面的制度和規(guī)范。它規(guī)定了企業(yè)所有者、經營管理人員、組織成員各自的權利、義務和相互關系，確定了財產的所有權和分配方式，制約著企業(yè)活動的范圍和性質，是涉及企業(yè)所有層次、決定企業(yè)組織的根本制度。在重組企業(yè)對管理制度進行重組整合的過程中，首先要處理的就是企業(yè)的基本制度，根據重組的目的、性質以及發(fā)展境況，對其進行科學合理的調整，最終找到合理的方式對其進行整合。
　　2.企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度現代企業(yè)管理制度是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰(zhàn)略，筆耕文化推薦期刊，公司的管理組織以及各業(yè)務職能領域活動的規(guī)定。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產經營活動中，必須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業(yè)經營、生產、管理相關的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)管理制度是實現企業(yè)目標的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，整合重組企業(yè)各項管理制度，是重組企業(yè)進行正常經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。在企業(yè)管理制度整合的過程中，要對敏感問題進行特別處理，例如攸關員工切身利益的職位變遷，薪酬變動等。
　　一、管理制度整合的作用
　　并不是每次聯合重組都能做到1+1>2，得到協同效應。原本分散的企業(yè)，通過重組后，聯合在一起，無論是出于提高運行效率的目的還是增加企業(yè)效益，實施統(tǒng)一的管理整合是非常有必要的。從而能夠提高企業(yè)內部的管理水平，改善企業(yè)的盈利能力，進而推動云南地區(qū)水泥行業(yè)價值的回歸。
　　1.重組成本的節(jié)約。重組雙方通過組織與制度的整合，降低了組織結構混亂和管理制度不合理所帶來的各種成本。組織結果和管理制度整合的失敗會帶來企業(yè)的動蕩，企業(yè)對員工的約束力較差，造成企業(yè)人浮于事，資源配置不合理，經營績效低下。這些都會讓企業(yè)產生額外的成本。
　　2.提高企業(yè)重組的效率。組織制度整合的任務之一便是要形成明確合理的崗位說明書、組織結構圖和各種規(guī)章制度。這一行為可以解決重組企業(yè)員工迷茫的心理狀態(tài)，明確知道自己在重組后企業(yè)中的崗位、工作責任和任務，有了個人發(fā)展的動力和目標，穩(wěn)定了員工的心態(tài)，從而大大地提高了工作效率，同時，新建立的規(guī)章制度可以在一定程度上對重組進程進行控制，從而保證了重組的順利進行。
　　3.保障了重組后的企業(yè)快速步入正常的生產經營軌道。組織和制度的整合可以保證重組后企業(yè)在最快的時間內，按照最新的制度和組織結構開始高效率展開工作，從而加速了企業(yè)步入正常的生產經營軌道。  

 

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