發(fā)布時(shí)間：2020-04-07 09:00

【摘要】： 中信證券是中國(guó)證券市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,但長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有有效開(kāi)發(fā)沈陽(yáng)市場(chǎng),2010年中信證券沈陽(yáng)營(yíng)業(yè)部正式成立,作為沈陽(yáng)地區(qū)證券市場(chǎng)的新進(jìn)入者,在新的市場(chǎng)環(huán)境下,中信證券沈陽(yáng)營(yíng)業(yè)部急需選擇符合總部要求、切合自身實(shí)際的業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略,以推動(dòng)中信證券沈陽(yáng)市府大路營(yíng)業(yè)部快速發(fā)展、做優(yōu)做強(qiáng)。 本文首先對(duì)證券公司及戰(zhàn)略相關(guān)理論進(jìn)行文獻(xiàn)回顧,在對(duì)相關(guān)理論系統(tǒng)的論述后,對(duì)中信證券沈陽(yáng)營(yíng)業(yè)部所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行具體分析。對(duì)于外部環(huán)境的分析,本文主要通過(guò)宏觀環(huán)境、沈陽(yáng)區(qū)域環(huán)境、證券行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、證券產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析,總結(jié)出中信證券沈陽(yáng)營(yíng)業(yè)部在外部所面臨的機(jī)會(huì)與威脅。對(duì)于內(nèi)部環(huán)境分析,本文分析了中信證券沈陽(yáng)營(yíng)業(yè)部的內(nèi)部概況,結(jié)合中信證券的行業(yè)地位,總結(jié)出中信證券沈陽(yáng)營(yíng)業(yè)部自身存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)SWOT分析,論文確定了中信證券沈陽(yáng)營(yíng)業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。 在戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)上,明確了中信證券沈陽(yáng)營(yíng)業(yè)部的戰(zhàn)略定位、功能定位、顧客定位,提出了業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。 在業(yè)務(wù)發(fā)展策略上,提出了集團(tuán)化協(xié)同發(fā)展、與中信集團(tuán)其他業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)策略；戰(zhàn)略聯(lián)盟、深度拓展企業(yè)級(jí)客戶策略；一站式綜合金融服務(wù),實(shí)現(xiàn)客戶鎖定策略；營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)組織升級(jí),避免低端競(jìng)爭(zhēng)策略；創(chuàng)新人力資源政策,構(gòu)建人才隊(duì)伍等策略。 在具體產(chǎn)品發(fā)展策略上,針對(duì)大中型企業(yè)投資銀行業(yè)務(wù)、債券融資業(yè)務(wù)、并購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)、中小企業(yè)股權(quán)融資業(yè)務(wù)、直接投資業(yè)務(wù)、固定收益銷售交易業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)提出了不同業(yè)務(wù)產(chǎn)品的發(fā)展思路。 在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略舉措明晰后,制定了詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃,使得中信證券沈陽(yáng)營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略得以落地。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F832.39

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2617710