發(fā)布時間：2024-11-27 21:36

　　隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的逐步建立,部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)脫穎而出,組織形態(tài)發(fā)生升級,向集團公司升級。與此同時我國金融體系逐步完善,隨著利率市場化、人民幣國際化等金融改革的逐步推進,商業(yè)銀行“利益最大化”的目的促使集團公司成為各大商業(yè)銀行積極營銷的重點客戶,在授信條件和資金定價方面優(yōu)惠力度大。但我國商業(yè)銀行管理體系設(shè)置存在滯后,在集團客戶授信風(fēng)險的管理方面存在不足,給商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量帶來較大的風(fēng)險。本文以H商業(yè)銀行泉州分行為研究對象,綜合運用文獻研究法、案例研究法,結(jié)合銀行集團客戶實際情況,對銀行的集團客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀做深入分析,尋找出其在集團客戶授信風(fēng)險管理中存在的問題,為今后商業(yè)銀行的風(fēng)險控制實務(wù)及理論研究提供借鑒和參考。本文首先對集團客戶授信業(yè)務(wù)的背景及意義進行了研究,結(jié)合國內(nèi)外研究對集團客戶的概念和特征進行了界定,總結(jié)歸納了集團客戶風(fēng)險形成的機制,梳理了集團客戶管理的基礎(chǔ)理論。其次,通過對H商業(yè)銀行泉州分行現(xiàn)行集團授信客戶業(yè)務(wù)發(fā)展情況及集團客戶授信審批流程的闡述,進而分析首先風(fēng)險管理效果和問題,總結(jié)H商業(yè)銀行泉州分行集團客戶管理中存在問題的原因,包括關(guān)聯(lián)企業(yè)識別能力弱、授信風(fēng)險評估信...

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1H商業(yè)銀行泉州分行集團客戶抵押覆蓋率和不良率圖

22表3.4H商業(yè)銀行泉州分行集團客戶資產(chǎn)質(zhì)量情況表單位：億元、%數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部數(shù)據(jù)整理3.1.5集團客戶抵押覆蓋率集團客戶全口徑融資敞口余額32.77億元，其中：抵質(zhì)押融資余額6.88億元，抵質(zhì)押覆蓋率20.99%。不良余額3.97億元，不良率12.13%。分行全客戶全口徑融資....

圖4.1H商業(yè)銀行客戶信貸信息系統(tǒng)

34圖4.1H商業(yè)銀行客戶信貸信息系統(tǒng)資料來源：內(nèi)部資料整理H銀行泉州分行的管理層仍舊出現(xiàn)對企業(yè)整體風(fēng)險把握不足的局面，例如，某客戶經(jīng)理在管理總行級跨省管理O集團進行授信風(fēng)險評估時，未與其它轄行缺乏充分溝通，對集團內(nèi)部資金調(diào)撥機制未形成統(tǒng)一評判，在額度確認(rèn)環(huán)節(jié)，對集團融資狀況評判....

圖5.2Y集團關(guān)聯(lián)公司關(guān)系樹

545.4集團客戶授信風(fēng)險管理優(yōu)化——以Y集團為例5.4.1完善風(fēng)險識別機制第一，建立完善關(guān)系樹。通過股權(quán)關(guān)系、財務(wù)關(guān)聯(lián)、供應(yīng)關(guān)系等多方面對Y集團關(guān)聯(lián)關(guān)系進行摸排確認(rèn)。建立完整集團關(guān)系樹。（1）股權(quán)關(guān)系，Y集團作為上市公司，股權(quán)關(guān)系相對清晰，通過企查查、貸款卡關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)等，未能征集....

圖5.4資金流監(jiān)控流程

59圖5.4資金流監(jiān)控流程資料來源：作者自制圖5.5優(yōu)化后貸款資金實質(zhì)性用途監(jiān)控流程資料來源：作者自制第三，夯實貸后管理要求。通過定期檢查，對經(jīng)營單位不定期查訪工作進行檢查和督導(dǎo)，并納入經(jīng)營單位考核指導(dǎo)。改變“重貸前，輕貸后”的現(xiàn)狀。H商業(yè)銀行泉州分行對Y集團的貸后定期檢查分為了....

本文編號：4012714