發(fā)布時間：2025-02-07 17:07

　　產融結合是工商企業(yè)與金融企業(yè)之間進行的包括股權、債權、信息、人事等多方面的融合。它同時也是企業(yè)謀求多元化發(fā)展、迅速做大做強、提升競爭實力的重要途徑。當今世界500強的企業(yè)中,有80%的企業(yè)都進行了產融結合,可見這是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然趨勢。國外關于產融結合的研究由來已久,而我國的研究則起步較晚,自上世紀80年代才興起。我國的產融結合雖然經過了二十多年的發(fā)展,但是幾經波折,仍然沒有探尋到一個成熟的模式。當前,從國際上看,全球經濟一體化、國際競爭日益激烈的局面一直在持續(xù)；從國內看,我國經濟正處于飛速發(fā)展的轉軌時期,一大批在國內有較強競爭實力的央企正掀起一股新的產融結合浪潮,以期能迅速壯大實力,在國際市場占領一席之地。本文就結合當前的實際,針對我國央企進行產融結合的問題作一些研究。期望通過對國內外產融結合經驗的對比分析,結合我國央企的特點,指出當前央企進行產融結合所面臨的問題。為央企順利解決這些問題,探索適合的產融結合模式提出建議。 本文共分為五個部分,第一部分介紹論文研究的背景以及意義；第二部分對產融結合的一般理論分析以及國內外的研究現狀進行說明,為后文的分析奠定基礎；第三部分則主要...

【文章頁數】：86 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 導論
    1.1 論文研究背景
    1.2 論文研究意義
    1.3 論文創(chuàng)新與不足
2. 關于產融結合的文獻綜述
    2.1 產融結合的一般理論分析
        2.1.1 產融結合的內涵
        2.1.2 產融結合的相關理論
        2.1.3 產融結合的特點
        2.1.4 產融結合的效應
    2.2 關于我國央企產融結合的熱點及難點
3. 發(fā)達國家產融結合的經驗及借鑒
    3.1 發(fā)達國家產融結合的歷程
    3.2 發(fā)達國家產融結合的模式
    3.3 案例分析
        3.3.1 GE集團案例
        3.3.2 淡馬錫案例
4. 我國央企產融結合的現狀及問題
    4.1 我國央企產融結合的必要性
    4.2 我國產融結合的歷程及現狀
        4.2.1 我國產融結合的發(fā)展歷程
        4.2.2 我國產融結合的方式
        4.2.3 我國產融結合的特點
    4.3 我國央企產融結合的問題
        4.3.1 公司治理結構不完善導致央企產融結合的目標不明確
        4.3.2 公司內部缺乏風險意識導致風險控制流于形式
        4.3.3 資本市場運作效率低制約了央企產融結合
        4.3.4 監(jiān)管真空使央企產融結合隱含更大風險
        4.3.5 案例分析
5. 完善央企產融結合的思路
    5.1 完善央企的公司治理機制
    5.2 合理選擇產融結合的模式
    5.3 合理設計央企產融結合的風險控制機制
    5.4 提高資本市場運作效率
    5.5 健全并完善法律監(jiān)管體系
結論
參考文獻
致謝
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本文編號：4031027