發(fā)布時(shí)間：2025-02-11 19:32

　　績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理機(jī)制的重要組成部分,項(xiàng)目人員績(jī)效管理是把績(jī)效管理的思想運(yùn)用到項(xiàng)目管理中去,對(duì)保證項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要的意義。“票據(jù)盈”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是河南省建行2010年確定的重點(diǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目之一,對(duì)該項(xiàng)目人員的績(jī)效管理有利于充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作積極性,按照實(shí)際進(jìn)度保質(zhì)保量完成該項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)河南省建行企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。 本文借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果,對(duì)河南省建行“票據(jù)盈”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了深入細(xì)致的分析和研究,結(jié)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn),提出了如何合理搭建該項(xiàng)目的績(jī)效管理體系；在分析查找存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出了具體績(jī)效考核方案；在項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中,針對(duì)績(jī)效管理的實(shí)際狀況,及時(shí)糾正偏差,提出了有效的績(jī)效管理制度、運(yùn)行保障措施。經(jīng)過(guò)對(duì)該項(xiàng)目績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)、實(shí)施、改進(jìn),完成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)較完善的績(jī)效管理體系搭建、運(yùn)行實(shí)施的全過(guò)程。通過(guò)良好的績(jī)效管理充分地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目中“人”的積極性、能動(dòng)性,更好地促進(jìn)了該創(chuàng)新項(xiàng)目的順利實(shí)施,并使該項(xiàng)目的創(chuàng)新成果逐步在今后的工作中得以顯現(xiàn)。

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3一2項(xiàng)目成員部門(mén)處理流程圖

營(yíng)運(yùn)保障等不同的部門(mén)，人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、個(gè)性特點(diǎn)等方面差異較大，為保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了分工，明確了各自的職責(zé)。各部門(mén)處理流程圖見(jiàn)圖3一2所示。資金劃拔》圖3一2項(xiàng)目成員部門(mén)處理流程圖該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由70人組成，抽調(diào)省分行及二級(jí)分行相關(guān)人員，由員工和管理層組成一個(gè)....

本文編號(hào)：4033754