發(fā)布時間：2024-05-15 21:30

　　現(xiàn)階段隨著我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展,建筑工程作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,其市場環(huán)境隨著社會經(jīng)濟發(fā)展逐漸面臨嚴峻形勢。企業(yè)要提升自身的競爭能力,獲取市場份額,就需要將重心放置在企業(yè)工程項目成本控制及管理層面,通過深入改革企業(yè)管理模式,從而使其適應(yīng)我國當前社會經(jīng)濟的發(fā)展形勢及需求。建筑工程自身屬于復(fù)雜化的系統(tǒng)性工程,管理能力及技術(shù)手段等因素對工程項目的成本都具有很大的影響。成本控制對于企業(yè)具有很大影響,如果建筑工程項目全過程成本控制的實施缺乏合理性和科學(xué)性,則會導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)實際成本費和目標成本之間形成巨大差異。文章基于建筑工程項目全過程成本控制的原理,對影響其實施的主要因素進行分析,同時提出相應(yīng)的強化措施。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 建筑工程項目全過程成本控制原理
    2.1 建筑工程項目全過程成本控制形成的意義
    2.2 建筑工程項目全過程成本控制的原則
3 影響建筑工程項目全過程成本控制的因素
    (1)建筑工程項目圖紙設(shè)計。
    (2)建筑工程項目總成本計價預(yù)算精確度。
    (3)建設(shè)單位項目管理。
    (4)建設(shè)單位成本控制。
4 優(yōu)化建筑工程項目全過程成本控制對策
    4.1 制定細致的建筑工程項目成本規(guī)劃
    4.2 構(gòu)建健全的成本管理制度
    4.3 創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)營管理方向
5 結(jié)論



本文編號：3974241