發(fā)布時(shí)間：2024-05-21 04:25

　　伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷運(yùn)行,城市化建設(shè)進(jìn)程逐漸加快,建筑規(guī)模得到了一定程度的拓展,數(shù)目逐漸增加,在這一現(xiàn)狀下,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位,就應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)成本管理方式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,加大對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制力度,在制定健全建筑經(jīng)濟(jì)體系的基礎(chǔ)上促使建筑企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。在本文中,主要分析了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理期間存在的相關(guān)問(wèn)題,并且結(jié)合實(shí)際情況提出了強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理力度的作用
2 對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理期間存在問(wèn)題的分析
    2.1 成本管理意識(shí)有待增強(qiáng)
    2.2 建筑材料管理不到位
    2.3 沒有制定健全的建筑成本管理考核體系
3 強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)措施
    3.1 加大對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算方面的監(jiān)督管理力度
    3.2 嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理
    3.3 制定合理的成本管理方案
    3.4 做好成本預(yù)測(cè)工作，執(zhí)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同
4 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3979603