發(fā)布時間：2024-06-01 00:54

　　當今航運業(yè)處于激烈的全球競爭中,各公司都試圖以降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量來爭奪市場、吸引客戶。在運輸收入不可能大幅度提高的情況下,加強航運企業(yè)成本控制,促進企業(yè)經(jīng)營管理水平提高就成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一個重要方面。從對航運業(yè)成本控制的研究來看,無論是理論界還是航運企業(yè)仍停留在一般的介紹和闡述層次,并且對成本控制的研究更多的集中在會計模式的選擇上,對成本控制體系的研究更趨于原理性的研究,對全面提高成本控制問題的分析不夠深入,缺少根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標建立相應(yīng)的成本管理框架。 鑒于成本控制理論的發(fā)展和現(xiàn)實狀況,建立一個符合航運業(yè)現(xiàn)實狀況及其發(fā)展要求的成本控制管理框架,并以此指導(dǎo)構(gòu)建成本控制管理系統(tǒng)是目前成本控制領(lǐng)域的一個嶄新課題,具有較高的理論價值和現(xiàn)實意義。本文旨在探討如何基于COSO框架,這個為取得企業(yè)經(jīng)營的效果和效率,財務(wù)報告的可靠性,控制活動的合規(guī)性等目標而提供合理保證的內(nèi)部控制框架,構(gòu)建航運企業(yè)成本控制管理系統(tǒng),力求為航運業(yè),甚至整個服務(wù)業(yè)開展成本控制管理提供具有現(xiàn)實意義的解決方案,達到有效管理成本,降低經(jīng)營成本的目的。 本文首先綜合分析了國內(nèi)外COSO框架和成本控制的研究成果,闡述了CO...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4-2管理評分法下的風險評估體系FIGURE4-2RiskEvaluation

40文獻來源：中遠航運相關(guān)管理人員圖4-2管理評分法下的風險評估體系FIGURE4-2RiskEvaluation4.3.4控制活動方面主要評價控制活動是內(nèi)部控制的主體,它是管理者為確保管理指令能夠得以有效實施而制定的各種政策和程序，控制活動幫助企業(yè)保證其已針對實現(xiàn)....

本文編號：3985327