發(fā)布時間：2024-06-10 20:24

　　現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)工程項目施工過程復(fù)雜、參與方眾多、工程信息海量,造成項目施工成本管理存在工作效率低下,精細(xì)化、智能化和信息化管理不完善的問題,所以在工程施工的各個階段都必須重視成本管理和控制的工作。建筑施工企業(yè)的核心競爭力就是同等質(zhì)量和工期要求下,施工成本最低才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益,從而保證企業(yè)良性運轉(zhuǎn),所以做好建筑企業(yè)的施工成本控制工作成為了提升市場競爭力的重要任務(wù)。隨著建筑信息模型技術(shù)在我國建筑行業(yè)的應(yīng)用與推廣,設(shè)計、施工、采購等領(lǐng)域已經(jīng)開始與建筑信息模型技術(shù)相結(jié)合,這也讓工程項目全過程、全方位的成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)實。建筑信息模型技術(shù)在項目施工成本控制中的應(yīng)用將會對施工成本的降低起到關(guān)鍵作用,所以本文在對項目施工成本控制的現(xiàn)狀和產(chǎn)生原因進(jìn)行研究,并結(jié)合建筑信息模型技術(shù)和成本控制理論建立秦皇島開發(fā)區(qū)展覽館項目的3D和5D模型,并設(shè)計出該項目建筑信息模型技術(shù)施工成本控制體系,并將該體系運用到秦皇島開發(fā)區(qū)展覽館項目的工程實際中去,直觀得出建筑信息模型技術(shù)在建設(shè)工程施工成本控制中的巨大優(yōu)勢。建筑信息模型技術(shù)的項目施工成本控制體系應(yīng)用對秦皇島開發(fā)區(qū)展覽館工程施工階段的全方位控制,讓項目施...

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 問題研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 BIM技術(shù)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 BIM技術(shù)在國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 BIM技術(shù)在國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究綜述
    1.3 研究的主要內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究的主要方法
第2章 BIM技術(shù)項目施工成本控制應(yīng)用現(xiàn)狀分析
    2.1 BIM基礎(chǔ)知識
    2.2 國外建筑業(yè)BIM技術(shù)項目施工成本控制應(yīng)用現(xiàn)狀分析
        2.2.1 國際建筑行業(yè)現(xiàn)狀
        2.2.2 國際知名建筑BIM技術(shù)項目施工成本控制應(yīng)用實例
        2.2.3 國外建筑業(yè)BIM技術(shù)項目施工成本控制方法借鑒
    2.3 國內(nèi)建筑業(yè)BIM技術(shù)項目施工成本控制應(yīng)用現(xiàn)狀分析
        2.3.1 國內(nèi)建筑業(yè)基本概況
        2.3.2 國內(nèi)知名建筑BIM技術(shù)項目施工成本控制應(yīng)用實例
        2.3.3 國內(nèi)建筑業(yè)BIM技術(shù)項目施工成本控制情況分析
    2.4 本章小結(jié)
第3章 秦皇島開發(fā)區(qū)展覽館BIM技術(shù)項目施工成本控制體系設(shè)計
    3.1 秦皇島開發(fā)區(qū)展覽館項目工程簡介
    3.2 秦皇島開發(fā)區(qū)展覽館BIM技術(shù)項目施工成本控制可行性分析
        3.2.1 秦皇島開發(fā)區(qū)展覽館項目BIM技術(shù)應(yīng)用準(zhǔn)備
        3.2.2 秦皇島開發(fā)區(qū)展覽館BIM技術(shù)項目施工成本管理內(nèi)容
    3.3 秦皇島開發(fā)區(qū)展覽館BIM技術(shù)項目施工成本控制體系設(shè)計前提
        3.3.1 設(shè)計原則
        3.3.2 指導(dǎo)思想和目標(biāo)
    3.4 秦皇島開發(fā)區(qū)展覽館BIM技術(shù)項目施工成本控制體系構(gòu)成
        3.4.1 流程體系設(shè)計
        3.4.2 制度體系設(shè)計
        3.4.3 預(yù)算體系設(shè)計
        3.4.4 合同控制體系設(shè)計
        3.4.5 考核體系設(shè)計
    3.5 本章小結(jié)
第4章 秦皇島開發(fā)區(qū)展覽館BIM技術(shù)項目施工成本控制體系運行對策
    4.1 組織策略
        4.1.1 組織結(jié)構(gòu)
        4.1.2 責(zé)任分工
    4.2 資源管理策略
        4.2.1 施工物資采購
        4.2.2 施工機械進(jìn)場和使用
        4.2.3 施工物資與設(shè)備供應(yīng)
    4.3 現(xiàn)場管理策略
        4.3.1 場地優(yōu)化
        4.3.2 作業(yè)安排
        4.3.3 安全管理
    4.4 技術(shù)及設(shè)備改進(jìn)策略
        4.4.1 方案優(yōu)化
        4.4.2 設(shè)計審核
        4.4.3 施工深化
    4.5 節(jié)能降耗策略
        4.5.1 新技術(shù)與新工藝
        4.5.2 能耗監(jiān)控
    4.6 成本核算策略
        4.6.1 工程量詳細(xì)清單
        4.6.2 工程量情況監(jiān)控
        4.6.3 工程量核算
    4.7 風(fēng)險應(yīng)對策略
        4.7.1 政策風(fēng)險應(yīng)對
        4.7.2 環(huán)境風(fēng)險應(yīng)對
        4.7.3 資金風(fēng)險應(yīng)對
    4.8 本章小結(jié)
第5章 BIM技術(shù)項目施工成本控制與傳統(tǒng)方法的應(yīng)用實例比較
    5.1 秦皇島開發(fā)區(qū)展覽館與類似工程的項目施工成本控制比較
        5.1.1 項目概況比較
        5.1.2 項目施工成本綜合單價比較
        5.1.3 項目施工工期比較
        5.1.4 項目施工質(zhì)量情況比較
        5.1.5 項目安全施工措施費用比較
    5.2 BIM技術(shù)應(yīng)用在項目施工成本控制上的優(yōu)勢分析
        5.2.1 技術(shù)優(yōu)勢
        5.2.2 質(zhì)量優(yōu)勢
        5.2.3 成本優(yōu)勢
        5.2.4 時間優(yōu)勢
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果
致謝



本文編號：3991856