發(fā)布時間：2024-06-11 03:30

　　長期以來，我國高等教育受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，一直被看成是一項消費性的事業(yè)活動。高等教育經(jīng)費的主要來源還是以政府財政撥款為主，人員聘用方面也是以上級主管部門核定的編制為指導(dǎo)，作為非營利性機(jī)構(gòu)的高校，不存在成本核算的外在壓力和內(nèi)在動力。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校面臨的將是市場經(jīng)濟(jì)條件下的自主招生和自主管理，必須努力開拓自我生存與發(fā)展的機(jī)會。因此，高校人力資源成本狀況和收益問題，不僅關(guān)系到高校的發(fā)展，也關(guān)系到我國高層次人力資源的培養(yǎng)與使用，關(guān)系到國家和社會的進(jìn)步與發(fā)展。所以高校需要進(jìn)行人力資源成本管理，建立人力資源成本核算制度，分析人力資源的成本及其收益。 本論文主要圍繞高校人力資源成本管理理論和高校人力資源成本節(jié)約策略兩個方面展開論述。從總體上來說，本論文由緒論和正文三部分組成。 緒論對本論文的相關(guān)概念、定義進(jìn)行了界定，這些概念和定義是立論的基礎(chǔ)。 第一部分從理論上論述了“高校人力資源成本管理的研究起點”。論文指出：高校實行人力資源成本管理是外部社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的需要，同時也是高校自身發(fā)展的內(nèi)在要求。但是高校人力資源成本管理存在理論難點和實踐難點，因此高校為實施...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
緒論
    一、 問題的提出
    二、 課題的界定
        (一) 高校人力資源概念的界定
        (二) 成本概念的界定
        (三) 高校人力資源成本概念的界定
        (四) 高校人力資源成本管理概念的界定
    三、 文獻(xiàn)綜述
        (一) 高校人力資源成本管理的理論文獻(xiàn)
        (二) 我國高校人力資源成本管理的案例文獻(xiàn)
    四、 研究的思路、方法和難點
        (一) 研究思路
        (二) 研究方法
        (三) 研究的難點
第一部分 高校人力資源成本管理的研究起點
    一、 高校實施人力資源成本管理的必要性
    二、 高校人力資源成本管理的難點
        (一) 高校人力資源成本管理的理論難點
        (二) 高校人力資源成本管理的實踐難點
    三、 高校人力資源成本管理建立的前提
        (一) 觀念前提
        (二) 制度前提
        (三) 實踐前提
第二部分 高校人力資源成本管理的框架和內(nèi)容
    一、 高校人力資源成本管理的基本框架構(gòu)建
        (一) 高校人力資源成本管理的目標(biāo)
        (二) 高校人力資源成本管理的一般原則
        (三) 高校人力資源成本管理的對象
        (四) 高校人力資源成本管理的內(nèi)容
    二、 高校人力資源成本的內(nèi)部核算
        (一) 高校人力資源成本項目的確認(rèn)
        (二) 高校人力資源成本的核算
    三、 高校人力資源成本管理的預(yù)測、決策、預(yù)算和控制
        (一) 高校人力資源成本的預(yù)測
        (二) 高校人力資源成本的決策
        (三) 高校人力資源成本的預(yù)算
        (四) 高校人力資源成本的控制
    四、 高校人力資源成本收益分析
        (一) 高校人力資源成本收益
        (二) 高校人力資源招聘錄用成本收益分析
        (三) 高校人力資源培訓(xùn)成本收益分析
        (四) 高校人力資源價值計量和薪酬成本收益分析
第三部分 高校人力資源成本節(jié)約策略
    一、 合理的高校人力資源規(guī)劃
        (一) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
        (二) 影響高校人力資源需求的因素
        (三) 高校人力資源規(guī)劃實施步驟
    二、 高校人力資源招聘成本節(jié)約策略
        (一) 招聘對象不同對招聘成本的影響
        (二) 招聘方法選擇對成本的影響
        (三) 崗位分析對招聘成本的影響
        (四) 招聘策略的制定
    三、 高校人力資源開發(fā)成本節(jié)約策略
        (一) 高校人力資源培訓(xùn)成本分擔(dān)分析
        (二) 高校人力資源培訓(xùn)成本回收策略
        (三) 高校人力資源開發(fā)新機(jī)制的建立
    四、 確定合理的高校人力資源薪酬成本策略
        (一) 薪酬的激勵作用
        (二) 確定高校人力資源薪酬成本的依據(jù)
        (三) 建立合理的高校人力資源薪酬制度
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號：3992340