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  本文關(guān)鍵詞：精益成本管理模式及其啟示，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學(xué)》 2010年

F公司精益生產(chǎn)方式下成本控制問(wèn)題的研究

高媛  

【摘要】： 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,企業(yè)如何降低采購(gòu)價(jià)格,降低制造費(fèi)用及運(yùn)營(yíng)成本來(lái)獲取更大的利潤(rùn)空間已是企業(yè)長(zhǎng)期良好運(yùn)營(yíng)不可回避的話題。 本文正是在這種背景下,結(jié)合精益生產(chǎn)的內(nèi)容、特點(diǎn)、優(yōu)越性、宗旨及精益生產(chǎn)終極目標(biāo),來(lái)分析F公司是如何運(yùn)用精益生產(chǎn)的理論來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn),以及如何用看板管理改變?cè)瓉?lái)的生產(chǎn)方式；通過(guò)建立建全全員生產(chǎn)維護(hù)機(jī)制來(lái)提高設(shè)備的使用壽命；通過(guò)有效溝通,改造現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境,有效地人性化管理來(lái)降低離職率；并通過(guò)廣泛實(shí)行快速反應(yīng)質(zhì)量控制的方針得出：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢查出來(lái)的,有效地防止大量廢品的產(chǎn)生。最后通過(guò)價(jià)值圖的分析,可以有效地降低人工成本,在實(shí)踐工作中進(jìn)行有效的產(chǎn)品成本控制。通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研究企業(yè)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題,提出建立成本控制戰(zhàn)略研究機(jī)制,用精益思想與企業(yè)文化相結(jié)合的創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,建立適合F公司企業(yè)發(fā)展的審核體系。 通過(guò)上述論述、分析及建議,希望能夠?yàn)镕公司進(jìn)行有效地成本控制提供參考,使F公司持續(xù)良好地經(jīng)營(yíng),獲得更大的利潤(rùn)空間,在中國(guó)的汽車零部件企業(yè)中占有更多的市場(chǎng)份額。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F273
【目錄】：

內(nèi)容提要4-6

第1章 概述6-8

1.1 選題背景及F公司存在的問(wèn)題6-7

1.2 研究目的和意義7-8

第2章 精益生產(chǎn)、成本控制理論及現(xiàn)狀研究8-19

2.1 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容8-12

2.1.1 精益生產(chǎn)概念8-9

2.1.2 精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)9-10

2.1.3 精益生產(chǎn)的六個(gè)主要方面和要求10-12

2.1.4 精益生產(chǎn)的支柱與終極目標(biāo)12

2.2 精益生產(chǎn)方式在成本控制中的作用12-15

2.3 精益生產(chǎn)思想下成本控制的國(guó)外研究現(xiàn)狀15-19

第3章 精益生產(chǎn)的理論在F公司的應(yīng)用19-32

3.1 精益生產(chǎn)方式在F公司成本控制中的應(yīng)用19-23

3.1.1 看板管理改變了原來(lái)的生產(chǎn)方式19-20

3.1.2 建立建全全員生產(chǎn)維護(hù)機(jī)制20-22

3.1.3 人員流失率降低減少了培訓(xùn)費(fèi)支出22-23

3.1.4 全面實(shí)行快速反應(yīng)質(zhì)量控制23

3.2 價(jià)值流圖在F公司生產(chǎn)中的應(yīng)用23-32

3.2.1 精益生產(chǎn)方式中價(jià)值流的內(nèi)容24-26

3.2.2 精益生產(chǎn)理論在F公司有效地降低了生產(chǎn)成本26-32

第4章 F公司成本控制的對(duì)策與建議32-44

4.1 用精益求精的思想,建立完善成本控制研究機(jī)制32-34

4.2 精益思想與企業(yè)文化相結(jié)合的創(chuàng)新34-35

4.3 建立適合F公司企業(yè)發(fā)展的審核體系35-44

結(jié)論44-45

參考文獻(xiàn)45-47

中文摘要47-49

Abstract49-51

致謝51

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【引證文獻(xiàn)】

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10 ;全面推進(jìn)豐田生產(chǎn)物流方式[A];首屆全國(guó)制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展大會(huì)會(huì)議資料[C];2007年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 記者 尚雄　盧慶紅;[N];麗水日?qǐng)?bào);2009年

2 本報(bào)記者 譚旻;[N];中國(guó)汽車報(bào);2005年

3 王晴;[N];江陰日?qǐng)?bào);2008年

4 ;[N];中國(guó)煤炭報(bào);2009年

5 郝世明 相偉;[N];中國(guó)醫(yī)藥報(bào);2008年

6 本報(bào)記者 楊敬;[N];中國(guó)信息報(bào);2005年

7 通訊員 陳益 記者 張良;[N];紹興日?qǐng)?bào);2005年

8 雷明;[N];中國(guó)郵政報(bào);2006年

9 本報(bào)見習(xí)記者 龐國(guó)霞根據(jù)李斗煥講稿 編譯;[N];中國(guó)汽車報(bào);2005年

10 汽車觀察雜志記者　岳琳;[N];國(guó)際商報(bào);2005年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 梁秋鴻;精益生產(chǎn)方式組織文化要素及其度量研究[D];南開大學(xué);2010年

2 康杰;精益生產(chǎn)方式中控制策略的研究與實(shí)現(xiàn)[D];西南交通大學(xué);2004年

3 杜龍政;企業(yè)集團(tuán)集群式創(chuàng)新的實(shí)施與傳播機(jī)理的研究[D];西南交通大學(xué);2006年

4 車建國(guó);多品種小批量下精益生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)研究[D];天津大學(xué);2006年

5 查靚;精益生產(chǎn)方式下U型流水線平衡的優(yōu)化模型與算法研究[D];華南理工大學(xué);2011年

6 姚佐平;汽車制造管理創(chuàng)新研究[D];武漢理工大學(xué);2006年

7 周延虎;精益六西格瑪集成應(yīng)用的若干問(wèn)題研究[D];天津大學(xué);2007年

8 張留建;新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的柔性生產(chǎn)方式研究[D];武漢理工大學(xué);2007年

9 張則強(qiáng);基于仿生的數(shù)字物流平衡問(wèn)題理論與應(yīng)用研究[D];西南交通大學(xué);2006年

10 邊利;精益供應(yīng)鏈的供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇及優(yōu)化研究[D];中南大學(xué);2006年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 幸偉;試論汽車制造業(yè)精益物流的構(gòu)建、實(shí)施與控制[D];南昌大學(xué);2007年

2 高德鑫;基于精益思想及其方法的企業(yè)流程再造研究[D];天津科技大學(xué);2005年

3 袁泉;CAF公司精益生產(chǎn)體系中的工位過(guò)程控制[D];重慶大學(xué);2005年

4 張瑞興;基于持續(xù)改善推進(jìn)精益生產(chǎn)的應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2008年

5 母代宏;LC集團(tuán)基于精益生產(chǎn)思想的現(xiàn)場(chǎng)管理研究[D];重慶大學(xué);2007年

6 汪健;工作小組在精益制造中的應(yīng)用研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2007年

7 劉志英;精益六西格瑪在GE公司生產(chǎn)管理中應(yīng)用研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2007年

8 王立柱;精益生產(chǎn)在亞特公司的應(yīng)用研究[D];北京交通大學(xué);2009年

9 陳紅軍;精益生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商管理[D];清華大學(xué);2004年

10 原志華;精益生產(chǎn)在ESG的應(yīng)用[D];天津大學(xué);2006年

  本文關(guān)鍵詞：精益成本管理模式及其啟示，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：67320