隨著經(jīng)濟和科技的迅速發(fā)展,光伏玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭也逐步攀升。近幾年來,國內(nèi)廠商不斷進行技術(shù)引進和研發(fā),逐漸打破國外企業(yè)在光伏玻璃行業(yè)的壟斷,同時國內(nèi)廠商充分利用國內(nèi)成本優(yōu)勢,實現(xiàn)了從依賴進口到替代進口的轉(zhuǎn)變。如今企業(yè)面臨的困境在于,難以再進一步降低傳統(tǒng)成本,競爭水平提升困難。想要使企業(yè)在商場競爭中立于不敗之地,傳統(tǒng)的成本管理方法必須進行升級,價值鏈成本管理不失為一個好的選擇,企業(yè)如果做到把自身的內(nèi)部和外部價值鏈作為一個整體看待,就能夠達到縮減成本的目的,能達到降低成本的效果,可以更好幫助企業(yè)提升管理水平,幫助企業(yè)在市場上穩(wěn)穩(wěn)立足。本文開篇對價值鏈成本管理的基本研究情況做了介紹,包括國內(nèi)外學(xué)者的研究情況;展開說明成本管理理論、價值鏈理論以及價值鏈成本管理理論這三個模塊,以此作為研究FLT公司成本管理的基礎(chǔ)。隨后,本文剖析了FLT公司成本管理現(xiàn)狀入手,介紹了FLT公司的基本概況、組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及成本管理的方式方法�；�于一系列現(xiàn)狀分析,找出其成本管理的問題所在,從而對FLT公司價值鏈進行識別與分析。最后,本文從FLT公司的目標計劃出發(fā),結(jié)合自身內(nèi)外部價值的實際情況,有針對性地制定改進方案,對成本管理方式方法進行優(yōu)化升級,并對預(yù)期成效做了預(yù)測。價值鏈成本管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行整體成本管理的過程,涵蓋了一系列環(huán)節(jié),如企業(yè)的研發(fā)采購、生產(chǎn)銷售,甚至包括上下游的產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)客戶。價值鏈成本管理改變了單個企業(yè)之間互相競爭的局面,企業(yè)更多的是通過與上下游企業(yè)間的合作來提升自身競爭力。做好價值鏈視角下的成本分析,可以更快尋找到降低成本的方法,進一步提升企業(yè)的競爭力水平。與此同時,價值鏈成本管理在FLT公司的成功應(yīng)用可以為其他同類型公司做一個良好示范,使我國同類型企業(yè)乃至其他不同類別企業(yè)的競爭力水平得到提升。

 

關(guān)鍵詞： FLT公司;價值鏈;價值鏈成本管理;。 

 

頁數(shù)：48

 

【學(xué)位級別】：碩士

 

文章目錄

 

摘要

abstract

第一章 緒論

    第一節(jié) 研究背景及意義

        一、研究背景

        二、研究意義

    第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及述評

        一、價值鏈理論

        二、成本管理理論

        三、價值鏈成本管理理論

        四、文獻述評

    第三節(jié) 研究內(nèi)容及研究方法

        一、研究內(nèi)容

        二、研究方法

第二章 價值鏈成本概念界定及相關(guān)理論分析

    第一節(jié) 價值鏈的相關(guān)理論

        一、價值鏈的概念

        二、價值鏈基本內(nèi)容

    第二節(jié) 成本管理的相關(guān)理論

        一、傳統(tǒng)成本管理理論

        二、現(xiàn)代成本管理理論

    第三節(jié) 價值鏈成本管理的相關(guān)理論

        一、價值鏈成本管理的概念及特征

        二、價值鏈成本管理的程序

        三、價值鏈成本管理的基本方法

第三章 FLT公司成本管理現(xiàn)狀

    第一節(jié) FLT公司基本概況

    第二節(jié) FLT公司組織機構(gòu)與業(yè)務(wù)流程

        一、FLT公司組織機構(gòu)

        二、FLT公司業(yè)務(wù)流程

    第三節(jié) FLT公司成本管理情況

        一、FLT公司成本管理模式

        二、FLT公司成本費用構(gòu)成

第四章 FLT公司成本管理存在問題及價值鏈識別分析

    第一節(jié) FLT公司成本管理存在的問題

        一、原材料采購成本較高

        二、管理費用過高

        三、成本核算方式傳統(tǒng)

    第二節(jié) 引進價值鏈成本管理方法的必要性與可行性分析

        一、必要性分析

        二、可行性分析

    第三節(jié) FLT公司價值鏈的識別與分析

        一、內(nèi)部價值鏈

        二、外部價值鏈

第五章 FLT公司價值鏈成本管理改進方案及預(yù)期成效

    第一節(jié) 內(nèi)部價值鏈改進方案

        一、研發(fā)環(huán)節(jié)

        二、采購環(huán)節(jié)

        三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)

        四、銷售環(huán)節(jié)

    第二節(jié) 外部價值鏈改進方案

        一、縱向價值鏈改進方案

        二、橫向價值鏈改進方案

    第三節(jié) FLT基于價值鏈成本管理的預(yù)期成效

第六章 結(jié)論與展望

    第一節(jié) 結(jié)論

    第二節(jié) 不足與展望

參考文獻

致謝

 

[1] 制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策研究. 張玉.中國集體經(jīng)濟,2020

[2] 企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究. 李亞粉.商訊,2020

[3] 企業(yè)成本精細化管理存在的問題和對策. 陳倩.會計師,2020

[4] 基于價值鏈的成本分析. 韋慧華.財會學(xué)習(xí),2020

[5] 基于價值鏈成本管理的應(yīng)用研究. 寧輝東.財會學(xué)習(xí),2020

[6] 基于價值鏈視角的企業(yè)成本管理優(yōu)化研究. 田寶.企業(yè)改革與管理,2020

[7] 基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式的探討. 聞旺林.時代金融,2019