當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化大大拓展了市場(chǎng)需求和要素供給，為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間和盈利機(jī)會(huì)，但也使其置身于更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。企業(yè)作為主體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，除了產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和銷售服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，成本競(jìng)爭(zhēng)無疑是最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的。這就需要成本管理提供全面和相關(guān)的信息，幫助企業(yè)進(jìn)行有效決策并建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，縱觀我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，還存在這樣那樣的問題，不僅影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也不利于其持續(xù)健康發(fā)展。所以，運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法，提高成本管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)的迫切需要。企業(yè)成本管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，涵蓋整個(gè)產(chǎn)品生命周期，成本管理水平的高本文由筆耕文化傳播收集整理低對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。因此，在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度強(qiáng)化成本管理，謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的意義分析
　�。ㄒ唬┩ㄟ^成本管理可以有減少經(jīng)濟(jì)耗費(fèi)，有效降低成本
　　企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要消耗各種勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料，形成一定的成本，但通過科學(xué)的成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等成本管理活動(dòng)，可以減少不必要的非增值作業(yè)，減少經(jīng)營(yíng)過程中的資源消耗，從而有效降低成本。
　�。ǘ�）通過成本管理可以改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
　　成本是反映企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)決策是否正確，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝水平的高低，生產(chǎn)計(jì)劃和組織工作是否科學(xué)，物資管理和人事安排是否合理等都會(huì)直接影響到成本水平的升降。同時(shí)，成本管理也對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作具有促進(jìn)作用，通過對(duì)成本的監(jiān)督和控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種弊病，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
　�。ㄈ�）通過成本管理可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)往往需要采取各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但不論采取哪一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通常都需要成本管理予以配合。特別是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，需要通過強(qiáng)化成本管理不遺余力地降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過成本管理，可以幫助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施確定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　二、企業(yè)成本管理中存在的問題分析
　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)成本方法歸集的產(chǎn)品成本失去相關(guān)性，造成成本信息扭曲
　　在現(xiàn)代制造技術(shù)環(huán)境下，產(chǎn)品成本中材料、人工成本比例大大降低，設(shè)備成本等制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再用占比越來越小的直接成本去分配占比越來越大的制造費(fèi)用已不合理，且隨著市場(chǎng)格局從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。傳統(tǒng)的基于產(chǎn)量、人工工時(shí)、機(jī)器小時(shí)等標(biāo)準(zhǔn)所分?jǐn)�、歸集的產(chǎn)品成本正在失去相關(guān)性，造成成本信息扭曲，可能導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤地選擇經(jīng)營(yíng)方向。
　�。ǘ�）企業(yè)員工成本意識(shí)淡薄，成本管理觀念落后
　　當(dāng)前，很多企業(yè)員工對(duì)成本的重視程度較弱，沒有意識(shí)到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，沒有認(rèn)識(shí)到成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，這種意識(shí)和觀念不利于成本管理水平的提升。傳統(tǒng)成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。但從現(xiàn)代成本管理的視角來分析，這是一種極其消極的成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度，加強(qiáng)整個(gè)產(chǎn)品生命周期的成本管理，最大限度地滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的各種需要，即依靠現(xiàn)代成本管理觀念，相對(duì)降低成本，提高成本效益。
　�。ㄈ�）企業(yè)的成本管理范圍狹窄，不能滿足企業(yè)全面管理的需要
　　許多企業(yè)在成本管理中只注重制造成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見，這樣只考慮產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。另外，成本管理通常僅限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用�，F(xiàn)行成本核算制度只提供產(chǎn)品成本的實(shí)際結(jié)果，不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門乃至個(gè)人的成本責(zé)任，企業(yè)不能依據(jù)成本信息評(píng)價(jià)內(nèi)部各單位的工作業(yè)績(jī)，所有這些都不能滿足企業(yè)管理對(duì)成本信息的需要。
　　三、完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理的具體對(duì)策
　　（一）加強(qiáng)成本教育培訓(xùn)，提高全員成本管理意識(shí)
　　眾所周知，人是企業(yè)成本管理中最為關(guān)鍵的一個(gè)因素，對(duì)該因素的重視能夠合理節(jié)約成本、增強(qiáng)效益，是保障成本管理水平提升的核心。要想提高企業(yè)全員成本管理意識(shí)，就必須從以下兩方面著手：一方面，把成本管理意識(shí)納入到企業(yè)文化范疇中，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)，要求企業(yè)管理者和基層員工都必須清楚地知道企業(yè)存在著較大的成本挖掘潛力，防止出現(xiàn)認(rèn)為成本難以改善的思想；另一方面，培養(yǎng)員工的自主管理意識(shí)，在企業(yè)成本管理中，利用社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，構(gòu)建完善高效的約束與激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范員工的行為，時(shí)刻掌握員工的自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求，促進(jìn)自主管理，這對(duì)于企業(yè)成本管理具有重要意義。
　�。ǘ�）轉(zhuǎn)變成本管理觀念，著眼于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略成本管理
　　現(xiàn)代商業(yè)模式和管理方式的巨大變革，使得成本管理由純粹財(cái)務(wù)導(dǎo)向的成本控制走向以戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的成本管理，即從成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變，從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，從制造成本管理向產(chǎn)品全成本管理轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)成本發(fā)生的主要根源在設(shè)計(jì)階段，生產(chǎn)階段的成本發(fā)生只占成本總量的五分之一。因而，設(shè)計(jì)階段的成本才是成本管理的重點(diǎn)、根源和核心，生產(chǎn)只不過是成本發(fā)生的結(jié)果而已。所以，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本的管理，關(guān)注產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本。賣方市場(chǎng)的形成，使得成本管理不再單純降低成本絕對(duì)額，而是盡可能地為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因些，企業(yè)要更新傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代成本管理意識(shí)，以顧客為導(dǎo)向，致力于具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略成本管理。
　　（三）借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，選擇先進(jìn)的成本管理方法
　　競(jìng)爭(zhēng)的加劇推動(dòng)了管理科學(xué)的發(fā)展，出現(xiàn)了以強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心的戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略管理與成本管理相融合，產(chǎn)生了全新的戰(zhàn)略成本管理理念。20世紀(jì)80年代開始，西方學(xué)者就對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了理論和實(shí)踐的探索，使戰(zhàn)略成本管理方法系統(tǒng)化、具體化。我國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，通過學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)成本管理思想和方法，并與我國(guó)成本管理實(shí)踐相結(jié)合，形成了具有中國(guó)特色的成本管理方法，比如價(jià)值鏈分析、對(duì)標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法等。一些先進(jìn)的成本管理方法已在企業(yè)管理實(shí)踐中運(yùn)用并發(fā)揮作用，產(chǎn)生了良好的效益。所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，選擇適合自身情況的成本管理方法。
　　四、結(jié)束語
　　綜上所述，成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)立足于市場(chǎng)并提高其競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。企業(yè)不僅要借成本核算過程為其產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)提供基礎(chǔ)依據(jù)，而且還應(yīng)通過運(yùn)營(yíng)分析和流程優(yōu)化等發(fā)現(xiàn)引起成本變動(dòng)的真正原因，控制成本以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以企業(yè)成本管理需要超越傳統(tǒng)成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇，拓展成本管理的空間，成本管理對(duì)象要從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部拓展到企業(yè)外部，同時(shí)，延伸成本管理的時(shí)間，從基于日常經(jīng)營(yíng)控制轉(zhuǎn)向基于長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理層面。成本管理涉及研發(fā)與設(shè)計(jì)、制造、市場(chǎng)等各個(gè)領(lǐng)域，需要企業(yè)樹立全員全流程的管理思想，從戰(zhàn)略的視角，不斷探索成本管理的新方法、新途徑，以適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。