【摘要】 我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在短短二十年左右的時(shí)間里,伴隨不同時(shí)期、不同程度的國(guó)家宏觀調(diào)控和政策扶持,經(jīng)歷了起步--迅猛發(fā)展--投資過(guò)熱--市場(chǎng)低迷--回歸理性消費(fèi)等幾個(gè)階段。2003年,文件明確指出了房產(chǎn)行業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)后,得到迅猛發(fā)展,從而導(dǎo)致投資過(guò)熱進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)泡沫時(shí)代；2009年開始,國(guó)家為了遏制房?jī)r(jià)不斷上漲,出臺(tái)相關(guān)政策進(jìn)入新一輪房產(chǎn)調(diào)控,并逐步嚴(yán)厲和不斷升級(jí),房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了市場(chǎng)銷售低迷、房?jī)r(jià)滯漲甚至下跌的過(guò)程；目前,雖然隨著剛性需求的不斷釋放,成交量在開始回升,但是我們也應(yīng)該清晰的看到在宏觀調(diào)控的嚴(yán)峻形勢(shì)下,房地產(chǎn)行業(yè)正在回歸理性,開發(fā)項(xiàng)目獲利空間大幅下降進(jìn)入微利時(shí)代。因此,加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目成本管理尤為重要,本論文就是在這種形勢(shì)下來(lái)分析和探討今后成本管理的方式。論文首先對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)背景進(jìn)行了分析,指出了面臨國(guó)家宏觀調(diào)控、融資難度大成本高、進(jìn)入買方市場(chǎng)等困境,并分析了當(dāng)前房產(chǎn)企業(yè)自身管理中存在的問題和明確了研究的目的和意義,突出分析了房產(chǎn)企業(yè)成本管理的重要性和必要性。論文在借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)成本管理基本理論的研究成果基礎(chǔ)上,特別是基于麥爾斯價(jià)值工程理論結(jié)合質(zhì)量成本管理體系的基本理論,對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行剖析,以找出合適其房地產(chǎn)發(fā)展的成本管理模式,從而提高房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。最后,通過(guò)價(jià)值工程理論和ABC分析法的研究方法,以實(shí)際案例分析的方式對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討,在案例中結(jié)合杭州錢江BLOCK項(xiàng)目,通過(guò)對(duì)門窗工程中門窗類型的選擇和對(duì)建筑分項(xiàng)工程進(jìn)行具體成本分析和功能評(píng)價(jià),找出價(jià)值工程理論在開發(fā)過(guò)程的實(shí)際應(yīng)用中產(chǎn)生的效果。 

1緒論

1.1研究背景及意義

1.1.1研究背景

房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)起步于二十世紀(jì)八十年代中期，到目前為止只有二十多年的歷史，它仍然是一個(gè)新興的行業(yè)；自從九十年代確立“建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制”這項(xiàng)重大決策后，房地產(chǎn)整個(gè)行業(yè)方逐步步入發(fā)展的春天。特別是2000年以來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)邁入了一個(gè)高速擴(kuò)張時(shí)期，并全面促進(jìn)及帶動(dòng)了相關(guān)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的共同發(fā)展，例如建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、工業(yè)等，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)巨大�，F(xiàn)今，房地產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。

近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，城市人口的急劇增力口，住房的剛性需求較大，導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期處于賣方市場(chǎng)。因房地產(chǎn)市場(chǎng)供需兩旺，房?jī)r(jià)持續(xù)走高，居民投資需求亦日益旺盛，而全民炒房又間接帶動(dòng)了房?jī)r(jià)進(jìn)一步節(jié)節(jié)高升。最終導(dǎo)致按我國(guó)現(xiàn)有的工資水平計(jì)算，房?jī)r(jià)收入比已超過(guò)三至六倍國(guó)際公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。為了遏制快速上漲的房?jī)r(jià)，確保促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康，可持續(xù)發(fā)展，政府出臺(tái)了一系列相關(guān)的措施，用以對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)采取進(jìn)一步的宏觀調(diào)控。其中既包括嚴(yán)控房地產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格控制土地儲(chǔ)備貸款等針對(duì)開發(fā)公司的措施；又包括上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，提高多套房的首付比例，加息，嚴(yán)格審核居民住房貸款等抑制居民房屋投資需求的措施；除此之外，各地政府還著手興建廉租房及經(jīng)濟(jì)適用房用來(lái)滿足低收入家庭的住房需求。受政府多種手段并舉打壓房?jī)r(jià)的宏觀環(huán)境影響，房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)明顯降低，甚至有的中小公司被迫出局。北上廣等一線城市高房?jī)r(jià)有小幅回落，成交量有所下降，這也使得房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

然而，以往長(zhǎng)期存在的賣方市場(chǎng)與巨額利潤(rùn)，造成大多數(shù)房地產(chǎn)公司一直以來(lái)都忽略對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，未創(chuàng)建一套適合自身的完備的成本控制體系。雖然諸如萬(wàn)達(dá)、龍湖、萬(wàn)科此類的大型房地產(chǎn)開發(fā)商在成本控制方面己具備其完善的管理體系，并已取得了不錯(cuò)的成效；但在我國(guó)，同時(shí)還存在大量中小房地產(chǎn)開發(fā)公司，成本控制意識(shí)欠缺，不了解成本控制的重要性，不知道其與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，更無(wú)成控戰(zhàn)略可言；

1.2國(guó)內(nèi)外對(duì)房地產(chǎn)成本控制的研究現(xiàn)狀

1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀

上世紀(jì)三十年代前后，國(guó)外開始有意識(shí)地管理成本。傳統(tǒng)的成本控制辦法為把成本控制與成本核算關(guān)聯(lián)起來(lái)，從事后進(jìn)行核算逐漸演變到在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)的控制，建立起了標(biāo)準(zhǔn)成本制度這一觀念二戰(zhàn)后，因?yàn)槿藗冃枰�進(jìn)行大量的工程項(xiàng)目施工，于是項(xiàng)目成本控制的理論有了研究與實(shí)踐的土壤，期間許多新理論及方法被人們發(fā)現(xiàn)并加以采用，促進(jìn)了項(xiàng)目成本控制理論的發(fā)展。上世紀(jì)五十年代，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)被美國(guó)提出后，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本控制研究引起了一些國(guó)家的重視，他們成立了一些組織機(jī)構(gòu)管理和研究建筑工程項(xiàng)目的成本，并將成本控制作為一種系統(tǒng)工程對(duì)待。例如美國(guó)的成本工程師協(xié)會(huì)、英國(guó)的造價(jià)師協(xié)會(huì)與丹麥的系統(tǒng)，他們對(duì)研究項(xiàng)目成本控制，并提出了一些新理論。同時(shí)，各建筑施工企業(yè)的內(nèi)部也建立機(jī)構(gòu)致力于研究項(xiàng)目成本控制。

上世紀(jì)八十年代末和九十年代初，英國(guó)學(xué)術(shù)界提出了成本控制理論方法，即“全生命周期成本控制”。之后，美國(guó)學(xué)術(shù)界提出“全面成本控制“。進(jìn)入上世紀(jì)九十年代后，日本也開始對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了研究，提出了一些有代表性的成本控制模型。英國(guó)與美國(guó)的學(xué)者和從業(yè)人員提出的許多與項(xiàng)目成本管理控制相關(guān)的理論方法，也日益成為世界各國(guó)項(xiàng)目成本控制的榜樣。上世紀(jì)八十年代，英國(guó)學(xué)者西蒙提出了戰(zhàn)略成本管理理論，美國(guó)學(xué)者據(jù)此寫出了《戰(zhàn)略成本管理》于年發(fā)表，他認(rèn)為“戰(zhàn)略成本管理為企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)實(shí)施服務(wù)，是從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)果與其行為采取全面了解、控制與改善，用以尋求企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法，戰(zhàn)略成本管理是一種成本管理手段，將房地產(chǎn)成本管理理論上升到了一個(gè)系統(tǒng)性的水平。

總而言之，國(guó)外學(xué)者在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理控制方面的研究，通常具備以下特點(diǎn)：

（1）進(jìn)行全面成本控制，項(xiàng)目的成本控制和其他管理相協(xié)調(diào)。作為一個(gè)綜合性指指數(shù)，房地產(chǎn)企業(yè)的成本體現(xiàn)了房地產(chǎn)商的綜合組織管理水平。例如美國(guó)建筑企業(yè)的成本控制，并不是針對(duì)單一過(guò)程或特定階段，而是了解全面情況，從調(diào)研、決策、招投標(biāo)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料供給、設(shè)備使用以及施工的全部階段進(jìn)行成本控制，通過(guò)各種方法的成本控制，以減少項(xiàng)目總成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。在此過(guò)程中，成控部、工程部、采購(gòu)部、銷售部等公司內(nèi)部不同部門為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，彼此協(xié)調(diào)。

（2）建立專門監(jiān)督成本控制的部門。成控部無(wú)論是企業(yè)單獨(dú)設(shè)置的，還是隸屬于某一部門的分支機(jī)構(gòu)，其根本職責(zé)是從事企業(yè)成本管控工作，在進(jìn)行成本控制時(shí)，聯(lián)系各部門有關(guān)人員與之共同協(xié)商成本控制的各項(xiàng)問題，提出解決方案，促進(jìn)適合企業(yè)成本獨(dú)有的控制模式的形成。

2成本控制理論

2.1成本控制的概念

成本控制，是企業(yè)根據(jù)定吋期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，山成本控制體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

成本控制是根據(jù)系統(tǒng)論、控制論和成本管理原理建立的，用以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化的成本控制系統(tǒng)。從控制時(shí)間和控制層次兩個(gè)角度考慮，將成本控制歸納為兩大體系：

2.1.1全過(guò)程的成本控制

全過(guò)程的成本控制是對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期成本的控制，它將控制從制造過(guò)程向前延伸到設(shè)計(jì)過(guò)程，向后擴(kuò)展到使用過(guò)程，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研制、工藝、制造、供銷、運(yùn)輸、儲(chǔ)存一直到用戶的使用、維修和保養(yǎng)等，使前饋控制與反饋控制相結(jié)合，形成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段中成本的前饋控制、制造階段與使用階段成本的反饋控制于一體的成本控制系統(tǒng)。

前饋控制是指把一些因素在影響企業(yè)成本以前，就先把它預(yù)測(cè)出來(lái)，并通過(guò)一些控制措施，對(duì)它進(jìn)行控制，消除對(duì)企業(yè)成本的負(fù)面影響，以減少成本的超支。此時(shí)對(duì)各種影響因素預(yù)測(cè)的可靠程度、詳盡程度及其與實(shí)際情況的吻合程度，對(duì)前饋控制的有效性起著決定性作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)外一些企業(yè)一年內(nèi)取得的成本節(jié)約額中，80%來(lái)自前饋控制。

與反饋控制相比，前饋控制有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）反饋控制以成本的形成、使用系統(tǒng)作為受控對(duì)象，而前饋控制是以產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)作為控制對(duì)象，設(shè)計(jì)開發(fā)直接影響到以后產(chǎn)品成本的形成。

（2）反饋控制主要目的是達(dá)到原定成本目標(biāo)，而前饋控制的目的是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本方案和最佳的成本支出效果。

（3）反饋控制具有滯后性弱點(diǎn)，前饋控制不僅克服了這一弱點(diǎn)，而且大大增強(qiáng)了對(duì)整個(gè)成本控制系統(tǒng)的決策功能。從成本控制程度、失控?fù)p失的角度考察，不難發(fā)現(xiàn)，前饋控制的效果要更好。這是由于前饋控制階段在時(shí)間上早于反饋控制，因而成本控制程度最高，且失控帶來(lái)的損失最少。

當(dāng)然，突出前饋控制的優(yōu)越性與重要性并不意味著就否認(rèn)反饋控制。前饋控制雖然具有前瞻性，但它不可能將未來(lái)的一切都考慮得完全周密，因此必然會(huì)與現(xiàn)實(shí)存在出入，況且實(shí)際情況經(jīng)常變化，原先預(yù)測(cè)、估計(jì)的基礎(chǔ)可能改變，甚至不再成立。這種情況就需要反饋控制來(lái)傳遞反饋信息，對(duì)控制主體分析產(chǎn)生偏差的原因，采取措施甚至重新調(diào)整計(jì)劃或是預(yù)算等。所以，一個(gè)完整的成本控制系統(tǒng)應(yīng)是前饋控制與反饋控制的恰當(dāng)組合，集中兩者的優(yōu)點(diǎn)形成互補(bǔ)。

2.2成本控制的原則

成本控制必須遵循的原則有：

（1）全面性原則。由于成本形成取決于管理人員的共同努力，因此，成本控制要對(duì)成本形成的全過(guò)程進(jìn)行控制，而且有效的成本控制與管理要求所有人員都要參與成本控制與管理。

（2）成本效益分析原則。成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢査，防護(hù)性控制到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。現(xiàn)代的成本控制不是消極地進(jìn)行成本控制，而應(yīng)想方設(shè)法開辟財(cái)源增加收入。應(yīng)根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益，以及成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)之間的關(guān)系結(jié)合起來(lái)，找出利潤(rùn)最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量。只有這樣，才能將損失和浪費(fèi)消滅在成本控制前，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用。

（3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。成本控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取決于各成本責(zé)任中心管理人員的努力。而要調(diào)動(dòng)各級(jí)成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極性，有效的辦法在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，為保證職責(zé)的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實(shí)效進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核，對(duì)成本控制責(zé)任單位及人員給予獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員加強(qiáng)成本控制的積極性。

（4）按目標(biāo)管理的原則。目標(biāo)管理原來(lái)是一種由企業(yè)管理部門把既定的目標(biāo)和任務(wù)具體化，并據(jù)以對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)方而所進(jìn)行的種主的、科學(xué)的管理方法。目標(biāo)管理包括標(biāo)利潤(rùn)、標(biāo)成本、目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入等許多方面的內(nèi)界。成本控制是目標(biāo)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。目標(biāo)成本通常是在現(xiàn)存的條件下能夠達(dá)到的比較先進(jìn)的成本限額。以標(biāo)成本為依據(jù)進(jìn)行管理，將各項(xiàng)費(fèi)用、成本的開支范圍限制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，就會(huì)做到以較少的成本費(fèi)用開支，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

3十里緹香項(xiàng)目情況概述........19

3.1房地產(chǎn)公司背景介紹.....19

3.2十里緹香項(xiàng)目概況.....22

3.3十里緹香項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀......29

4十里緹香成本控制問題及原因分析.......29

4.1設(shè)計(jì)階段成本控制問題及其原因分析.......29

5十里緹香項(xiàng)目成本控制對(duì)策分析.....39

5.1設(shè)計(jì)階段成本控制對(duì)策........39

5.1.1運(yùn)用價(jià)值工程的方法競(jìng)選設(shè)計(jì)方案......39

5.1.2開展限額設(shè)計(jì).....41

5十里堤香項(xiàng)目成本控制對(duì)策分析

5.1設(shè)計(jì)階段成本控制對(duì)策

5.1.1運(yùn)用價(jià)值工程的方法競(jìng)選設(shè)計(jì)方案

為了提高投資效果、降低項(xiàng)目成本保證工程質(zhì)量，公司十里堤香項(xiàng)目的設(shè)計(jì)發(fā)包，應(yīng)實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選制度，以擴(kuò)大公司在十里綴香項(xiàng)目設(shè)計(jì)稿的選擇空間，保證其設(shè)計(jì)質(zhì)量，也利于改進(jìn)項(xiàng)目的全方位布局，還能在建筑的造型和使用功能方面有所突破，降低工程成本，有利于公司選擇最經(jīng)濟(jì)的方案，降低十里緩香項(xiàng)目成本。從初步方案到施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行多種方案的評(píng)比，積極倡導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)方案與經(jīng)濟(jì)成本方案相結(jié)合的招標(biāo)計(jì)劃，盡量將工程主體和與之相配套的輔助設(shè)施如健身器材、園林等都一同進(jìn)行招投標(biāo)，采取多方競(jìng)標(biāo)，組織有關(guān)專家對(duì)招投標(biāo)的方案進(jìn)行綜合評(píng)比，從中擇優(yōu)選取技術(shù)過(guò)硬，經(jīng)濟(jì)與使用價(jià)值皆備的最佳設(shè)計(jì)方案。

運(yùn)用價(jià)值工程的方法選擇出十里鍵香二期花園洋房最合理的設(shè)計(jì)方案，步驟如下：

首先，采用多因素評(píng)分法邀請(qǐng)客戶代表、設(shè)計(jì)人員、工程部工程師對(duì)住宅所包含的種基本功能要素進(jìn)行評(píng)比打分，再按客戶代表45%、設(shè)計(jì)人員35%、工程部相關(guān)員工20%的權(quán)數(shù)，根據(jù)上述十種住宅功能他們分別給與的評(píng)分，算出住宅的所有相關(guān)工程功能權(quán)數(shù)，見表4-1。

6結(jié)論

6.1論文總結(jié)

房地產(chǎn)行業(yè)由于其需大量資金投入，建設(shè)周期長(zhǎng)，受政策和市場(chǎng)等不穩(wěn)定因素影響較大，被公認(rèn)為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。這幾年國(guó)家出臺(tái)了一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策，伴隨政策的持續(xù)、深入進(jìn)展，房地產(chǎn)行業(yè)已悄然出現(xiàn)相關(guān)的調(diào)節(jié)效應(yīng)，而國(guó)家對(duì)房?jī)r(jià)宏觀調(diào)控政策在年將依然延續(xù)下去。房地產(chǎn)全行業(yè)己入冬，行業(yè)高額利潤(rùn)暴漲時(shí)代已終結(jié)，憑借地價(jià)迅速增值房?jī)r(jià)猛漲帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)高速增長(zhǎng)這個(gè)模式已到盡頭，房地產(chǎn)行業(yè)暴富奇跡已成歷史。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)若想于異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)；有效地控制房地產(chǎn)開發(fā)成本，提高企業(yè)成本管控水平便成為其中極其重要的工作。

本人結(jié)合數(shù)年于房地產(chǎn)行業(yè)工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及在西南大學(xué)就讀企業(yè)管理專業(yè)所學(xué)的相關(guān)理論知識(shí)，以房地產(chǎn)公司十里緹香項(xiàng)目為研究對(duì)象，對(duì)房地產(chǎn)公司成本控制方面進(jìn)行了系統(tǒng)、深入的研究，采取掙值法對(duì)十里緹香二期工程項(xiàng)目前11周進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并分析房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、建設(shè)階段、銷售階段這四大階段中成本控制存在的問題，找到了導(dǎo)致問題發(fā)生的各類原因，并因此提出具體的成本控制思路以及相應(yīng)對(duì)策，以提高房地產(chǎn)公司的成本管控水平，此文同時(shí)也為其他房地產(chǎn)開發(fā)公司有效防止避免發(fā)生類似問題提供借鑒和參考的方向�？v觀全文，得出應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程成本管理的結(jié)論。

本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建設(shè)、銷售這四個(gè)階段成本控制出現(xiàn)的問題及其對(duì)策的研究，分析了各階段成本控制的重難點(diǎn)：設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程的方法競(jìng)選設(shè)計(jì)方案，幵展限額設(shè)計(jì)，控制項(xiàng)目費(fèi)用，建立激勵(lì)機(jī)制，促使設(shè)計(jì)人員積極參與成本控制，優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的方案，動(dòng)態(tài)測(cè)算反饋，加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查力度；招投標(biāo)階段要做好合同規(guī)劃，建立全項(xiàng)目合同管理體系，合理劃分施工標(biāo)段，進(jìn)行規(guī)范的招評(píng)標(biāo)，認(rèn)真分析報(bào)價(jià)，防止不平衡報(bào)價(jià)和低價(jià)中標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)制度；建設(shè)階段要嚴(yán)謹(jǐn)簽訂建設(shè)工程施工合同，確定設(shè)備材料合理價(jià)，嚴(yán)格控制設(shè)備材料用量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，重視工程質(zhì)量、進(jìn)度的考核，加強(qiáng)項(xiàng)目總體管理，避免發(fā)生承包商索賠事件，重視施工安全的考核，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理；銷售階段要做好營(yíng)銷策劃方案，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍量化考核，系統(tǒng)制定項(xiàng)目廣告推廣策劃。
 

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