基于集對論的管理者績效綜合評價方法研究
本文選題:集對論 + 績效; 參考:《科技管理研究》2009年11期
【摘要】:績效管理是員工與其主管共同協(xié)商、制定、評價工作目標的過程,它強調(diào)過程管理,注重管理過程中績效計劃的制定、員工之間的持續(xù)溝通、績效考核、薪酬管理、人事決策與調(diào)整等各個階段。針對績效綜合評價的復(fù)雜性,以集對論為基礎(chǔ),進行了同、異、反分析;在確定績效評價指標和評價類別的聯(lián)系度后,進而建立了集對分析評價模型;最后以兩個管理者績效評價為例,驗證了該評價方法的合理性,為績效評價和企業(yè)管理決策提供了一種新方法。
[Abstract]:Performance management is the process of joint consultation, formulation and evaluation of the work objectives of employees and their supervisors. It emphasizes process management, pays attention to the formulation of performance planning in the process of management, continuous communication between employees, performance assessment, salary management, personnel decision-making and adjustment. After determining the relationship between the performance evaluation index and the evaluation category, the set pair analysis evaluation model was established. Finally, the rationality of the evaluation method was verified by two managers' performance evaluation, and a new method was provided for performance evaluation and enterprise management decision.
【作者單位】: 河北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院;天津市高速公路管理處;河北工業(yè)大學(xué)土木學(xué)院;
【分類號】:C931
【參考文獻】
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【共引文獻】
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,本文編號:2102880
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