發(fā)布時間：2024-06-04 20:54

　　20世紀80年代以來,受全球新公共管理改革的影響,西方國家公立醫(yī)院系統中出現臨床專業(yè)人員積極參與管理工作的趨勢。外部政策和內部組織變革的壓力促使醫(yī)生采取兼職、全職管理或領導等不同方式參與醫(yī)院管理。由于制度、組織和個人三個層次不同因素的相互作用,不同國家具體的醫(yī)生參與醫(yī)療管理模式與參與路徑各有差異。醫(yī)生參與管理在一定程度上有利于成本控制、有效監(jiān)管與服務質量改進。本研究在相關文獻研究的基礎上,系統梳理和分析了一些國家醫(yī)生參與管理的動因、影響因素與績效,并構建了醫(yī)生參與管理的過程模型,進而探究我國醫(yī)生參與管理的現實與改革狀況。

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【部分圖文】：

圖1醫(yī)生參與管理的過程模型

中國衛(wèi)生政策研究2019年7月第12卷第7期部(政策)和內部(組織變革)的壓力，以及醫(yī)生自身的追求，促使醫(yī)生與管理的關系不斷變化。這一轉型過程中，不同層級的醫(yī)生采取不同方式參與管理，如兼職(混合)，全職管理或領導角色。而不同國家具體的醫(yī)生參與醫(yī)療管理模式與參與路徑的異同，涉及到制....

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