建設(shè)銀行N分行基層網(wǎng)點(diǎn)員工績(jī)效管理優(yōu)化研究
【文章頁(yè)數(shù)】:78 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖2-5平衡計(jì)分卡示意圖
河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)碩士學(xué)位論文20圖2-4目標(biāo)管理法流程示意圖在制定目標(biāo)階段,基于“需求層次理論”,影響員工工作積極性的因素,除了物質(zhì)條件外,還有精神因素等。目標(biāo)管理理論要求管理者和廣大員工一起參與到工作目標(biāo)的制定中,使所有員工都產(chǎn)生完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),將自己看作是主人,....
圖3-1建設(shè)銀行N分行組織架構(gòu)圖
河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)碩士學(xué)位論文223建行銀行N分行網(wǎng)點(diǎn)員工績(jī)效管理現(xiàn)狀及問(wèn)題3.1建設(shè)銀行N分行基本情況3.1.1建設(shè)銀行N分行概況(1)建設(shè)銀行N分行總體情況中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司N分行,是建設(shè)銀行HN分行下屬的二級(jí)分行,在HN所有二級(jí)分行中有著相對(duì)重要的地位。在N市,建設(shè)銀行....
圖3-22017-2019年建設(shè)銀行N分行基層網(wǎng)點(diǎn)兌現(xiàn)績(jī)效折線(xiàn)圖
河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)碩士學(xué)位論文25圖3-22017-2019年建設(shè)銀行N分行基層網(wǎng)點(diǎn)兌現(xiàn)績(jī)效折線(xiàn)圖從圖3-3可見(jiàn),N分行基層網(wǎng)點(diǎn)員工人均獲得的年績(jī)效額也成逐年上升趨勢(shì),增長(zhǎng)率2018年較2017年為11.28%,2019年較2018年為在7.29%,2017年人均年績(jī)效2017年為....
圖3-32017-2019年建設(shè)銀行N分行基層網(wǎng)點(diǎn)員工人均年績(jī)效折線(xiàn)圖
河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)碩士學(xué)位論文25圖3-22017-2019年建設(shè)銀行N分行基層網(wǎng)點(diǎn)兌現(xiàn)績(jī)效折線(xiàn)圖從圖3-3可見(jiàn),N分行基層網(wǎng)點(diǎn)員工人均獲得的年績(jī)效額也成逐年上升趨勢(shì),增長(zhǎng)率2018年較2017年為11.28%,2019年較2018年為在7.29%,2017年人均年績(jī)效2017年為....
本文編號(hào):3993021
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