發(fā)布時(shí)間：2020-09-23 08:37

　　 隨著我國(guó)科技體制改革的推進(jìn),大量應(yīng)用型科研院所轉(zhuǎn)制成為科技型企業(yè),形成了一類(lèi)特定的企業(yè)群體----轉(zhuǎn)制型科技企業(yè)。轉(zhuǎn)制后,這些科研院所體制上由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)單位,性質(zhì)上由非贏利性組織轉(zhuǎn)變?yōu)橼A利性組織,不再?gòu)膰?guó)家財(cái)政撥款中獲得經(jīng)濟(jì)支撐,必須完全實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作,成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,靠自身力量謀求生存和發(fā)展。目前,轉(zhuǎn)制研究所經(jīng)歷了近八年的發(fā)展和適應(yīng)期,研究所在管理體制上己基本實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型,步入了企業(yè)的軌道,但是,由于對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)的思考和研究,在謀求組織的持續(xù)發(fā)展方面也正面臨著一系列新的困難與問(wèn)題,如缺乏企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品獲利能力下降、企業(yè)發(fā)展速度滯緩、總體實(shí)力不強(qiáng)等等。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如果長(zhǎng)此以往,轉(zhuǎn)制研究所的生存和發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重的影響。作為一類(lèi)特定的群體,這些問(wèn)題具有一定的共性,但目前我國(guó)對(duì)此類(lèi)企業(yè)的研究相對(duì)較少。 本文以轉(zhuǎn)制型科技企業(yè)XX研究所為研究對(duì)象,運(yùn)用規(guī)劃決策模式的決策過(guò)程,采用PEST分析、SWOT戰(zhàn)略形勢(shì)分析法、TOWS戰(zhàn)略方案生成矩陣和GE業(yè)務(wù)篩選模型等相關(guān)戰(zhàn)略研究的理論和方法,對(duì)XX研究所目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究。從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析入手,通過(guò)戰(zhàn)略分析確定業(yè)務(wù)定位、導(dǎo)出可行的備選戰(zhàn)略途徑,并且進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)分析和定位結(jié)果組合備選方案,最終得出關(guān)于XX研究所的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施途徑的建議。 本文通過(guò)研究認(rèn)為:科研院所轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)后,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題是影響其能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略研究、確立企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,并通過(guò)明確市場(chǎng)定位、整合戰(zhàn)略資源來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本途徑。為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),XX研究所近期應(yīng)積極實(shí)施“整合資源、優(yōu)化配置、明確重點(diǎn)、分層發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度、提升產(chǎn)品/服務(wù)水平、提高市場(chǎng)占有率,造就支柱產(chǎn)品/服務(wù)。在未來(lái)的中期發(fā)展中,應(yīng)著重于支柱產(chǎn)品/服務(wù)的規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化和品牌化,企業(yè)制度現(xiàn)代化,最終通過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展,以各產(chǎn)業(yè)為依托,逐步發(fā)展壯大成為大型科技企業(yè)集團(tuán)。
【學(xué)位單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類(lèi)】：G322.2
【部分圖文】：

自上級(jí)的經(jīng)費(fèi)支撐，而且還要承擔(dān)起國(guó)有資產(chǎn)保值增值的使命。身的力量直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中求得自身的生織結(jié)構(gòu)前，當(dāng)時(shí)研究所的體制為企業(yè)化管理的事業(yè)單位，組織結(jié)構(gòu)的見(jiàn)下圖（圖 1）：

各事業(yè)部資源重新整合，改變?cè)�新各自為�?zhàn)的局面，對(duì)所有事業(yè)部生產(chǎn)為中試基地；事業(yè)部的銷(xiāo)售整合為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部；新成立創(chuàng)新基地，申請(qǐng)國(guó)家新的組織結(jié)構(gòu)如下圖（圖 2）：

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)品獲利能力。分析，筆者認(rèn)為問(wèn)題的表現(xiàn)與根源關(guān)系如下(見(jiàn)圖 3)，“產(chǎn)品/服務(wù)定位模糊”、“組織資、“激勵(lì)和考評(píng)不力”、“技術(shù)儲(chǔ)備空乏”這四個(gè)根源問(wèn)題從不同角度，以不同的方式直從 XX 研究所目前的一些問(wèn)題現(xiàn)象中表現(xiàn)出來(lái)。

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前7條

1 俞國(guó)梅;;上海交通大學(xué)MBA教育發(fā)展戰(zhàn)略研究[J];安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2006年05期

2 唐飛;劉太萍;;企業(yè)戰(zhàn)略定位的綜合理論分析框架[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2005年09期

3 張聞;;淺論家具行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)及戰(zhàn)略取向[J];湖南林業(yè)科技;2006年01期

4 唐飛;劉太萍;宋學(xué)鋒;;也談企業(yè)的戰(zhàn)略定位——兼與李慶華先生商榷[J];科研管理;2007年01期

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相關(guān)博士學(xué)位論文 前6條

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3 關(guān)健;公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];長(zhǎng)安大學(xué);2006年

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5 陳巖松;城市經(jīng)營(yíng)[D];同濟(jì)大學(xué);2007年

6 陳峗;我國(guó)政府投資項(xiàng)目成功因素研究：理論分析與計(jì)量實(shí)證[D];浙江大學(xué);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 陳巖峰;鋼鐵設(shè)計(jì)院核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2004年

2 張雷鳴;中國(guó)衛(wèi)星通信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];南京理工大學(xué);2004年

3 周玲利;關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及在民航物資設(shè)備公司的應(yīng)用研究[D];北京化工大學(xué);2004年

4 王星;我國(guó)綜合性三級(jí)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2005年

5 毛吉軍;我國(guó)原料藥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2005年

6 蓋�？�;我國(guó)商用中央空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2005年

7 陳莉鴻;論中國(guó)銀行保險(xiǎn)的合作模式[D];上海師范大學(xué);2005年

8 劉之皓;華晨金杯中華轎車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D];大連理工大學(xué);2005年

9 周志峰;鞍鋼工業(yè)結(jié)構(gòu)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2005年

10 李丹;我國(guó)服裝上市公司并購(gòu)（M&A）案例研究[D];東華大學(xué);2005年

本文編號(hào)：2825094