發(fā)布時(shí)間：2020-11-12 01:24

　　 自1991年被提出后，虛擬組織(Virtual Organization)越來越被實(shí)業(yè)界和理論界所重視，是未來企業(yè)組織發(fā)展的方向，也是21世紀(jì)最有前途、最有競爭力的組織形式，被稱為企業(yè)組織的第五代創(chuàng)新；實(shí)踐上，也因其特有的動態(tài)、柔性等特點(diǎn)和能充分發(fā)揮ICT、合作等優(yōu)勢，而成為當(dāng)前發(fā)達(dá)國家中流行的企業(yè)組織新形式，并在全球范圍內(nèi)掀起了日漸猛烈的熱潮。相對而言，RD向來就是企業(yè)獲得技術(shù)能力的主要途徑，是獲得經(jīng)濟(jì)效益的根本，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。但對一般的企業(yè)特別是我國的絕大多數(shù)企業(yè)來說，研發(fā)是發(fā)展的“瓶頸”；而不論從技術(shù)、時(shí)間還是風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)等角度或方面來分析，企業(yè)與大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)合作研發(fā)，都將成為一種“雙贏”的解決途徑。 在這種背景下，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的趨勢和創(chuàng)新的需要，隨著虛擬組織概念向科研機(jī)構(gòu)滲透，一種全新的RD模式——虛擬研發(fā)組織(Virtual RD Organization)被提出并得到應(yīng)用。它徹底改變了傳統(tǒng)研發(fā)組織的概念、組織界限和組織形式，并將帶來一場大變革。同時(shí)，VRDO的提出是根據(jù)國際科研方式的發(fā)展和人才管理和運(yùn)作的態(tài)勢引發(fā)的一種超前構(gòu)想，國內(nèi)外某些類似的虛擬機(jī)構(gòu)或雛形的運(yùn)作也表明，它是適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才組織和科學(xué)研究組織的一種卓有成效的方式。VRDO結(jié)合了VO和合作RD的諸多優(yōu)勢，能較好地解決傳統(tǒng)科研組織和企業(yè)在RD中面臨的一系列問題，為企業(yè)、科研組織的發(fā)展特別是為我國企業(yè)通過與高校、科研院所的RD合作提供了有益的選擇和廣闊的合作領(lǐng)域，對推動產(chǎn)學(xué)研工作的縱深發(fā)展，提高企業(yè)研發(fā)能力和國際競爭力，都有非常重要的意義。 但是，到目前為止，關(guān)于VRDO的研究還很少，可作為其部分研究基礎(chǔ)的VO理論也很不成熟，有許多問題還遠(yuǎn)未得到充分考慮和解決；作為一種全新的組織形式，急需相關(guān)理論的支持和實(shí)踐方法的探索、指導(dǎo)，如何構(gòu)建與管理VRDO成為其理論體系中一個最基礎(chǔ)、最急需也最重要的研究課題。 企業(yè)(Enterprise)——大學(xué)(University)合作RD作為最具互補(bǔ)特征的創(chuàng)新形式，是RD活動中最常見、最成熟和有效的一種合作類型；E／U型VRDO也因此成為VRDO的代表和最常用方式�；�于此，本文重點(diǎn)針對E／U型VRDO并以企業(yè)為主體、從企業(yè)的角度，開展理論研究和實(shí)踐探索。 整體結(jié)構(gòu)上，本文分為3大部分，按“為什么(會產(chǎn)生)Why”(引言)、“是什么What”(第1章)、“怎么樣(構(gòu)建、管理)How”(第2章和第3章1-2節(jié)構(gòu)建、其后各章節(jié)管理)的順序安排。作為研究基礎(chǔ)，本文首先對VRDO產(chǎn)生的歷史背景和研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，根據(jù)VO的概念和特點(diǎn)，總結(jié)了VRDO的概念、特點(diǎn)、基本類型、生命周期等基本理論。接著，概述了VRDO的基本構(gòu)建過程，從體系、結(jié)構(gòu)的角度對 VR＆DO進(jìn)行了組織設(shè)計(jì)，并分析了構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)虛擬化運(yùn)作所需的基礎(chǔ)平臺，同時(shí)介紹 了一種VR＆DO的運(yùn)行模式。然后，探討了VR＆DO成功運(yùn)行的首要問題，即合作伙伴 的核心能力的識別、伙伴的選擇與優(yōu)化以及伙伴間合作關(guān)系的管理。最后，分別探討了 VR＆DO的構(gòu)建與管理中的幾個全局性或關(guān)鍵性問題，即：信息基礎(chǔ)、設(shè)施與系統(tǒng)的構(gòu) 建與信息的多級管理管理，利益／風(fēng)險(xiǎn)的分配原則、模式，風(fēng)險(xiǎn)的分析、識別、分類、預(yù) 控、監(jiān)控等管理過程，以及VR＆DO運(yùn)行中的知識管理與團(tuán)隊(duì)管理。從而較全面地、系 統(tǒng)地論述了VR＆DO的構(gòu)建過程與管理方法，能為VR＆DO在實(shí)際運(yùn)作中的成功應(yīng)用提 供有效的參考，也在一定程度上豐富了VO的理論體系、拓寬了VO的應(yīng)用領(lǐng)域。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)較多，各章節(jié)中均有一定程度的創(chuàng)新；主要創(chuàng)新點(diǎn)有以下幾個方面： 門）設(shè)計(jì)出一種“動（虛）、靜（實(shí)）”二元與“核心層＋松散層”兩層相結(jié)合的 VR＆DO的“二元二層”式組織結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)較可行、適用面較廣，“二元”綜合了傳 統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)和虛擬式的動態(tài)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，“二層”利于協(xié)調(diào)、管理。 Q）設(shè)計(jì)出一個六階段的基于信任／文化伙伴關(guān)系的建立過程模型。該模型表現(xiàn)為 一外不斷發(fā)展上升、難度也隨之增加的過程，易于按計(jì)劃、分步驟實(shí)施。 門）設(shè)計(jì)出“固定支付＋產(chǎn)出分享”的混合利益分配模式。該模式具有較強(qiáng)的針對 性，不但能克服“固定支付”和“產(chǎn)出分享”的缺點(diǎn)，還能集成并發(fā)揮兩者的優(yōu)點(diǎn)。 （4）將團(tuán)隊(duì)、知識管理、信息管理等先進(jìn)理論與虛擬組織初步理論相結(jié)合，應(yīng)用 于VR＆DO的管理；還構(gòu)建了一種基于CORBA的Multi－－Agent信息系統(tǒng)框架，符合 VR＆DO的實(shí)際和需要，使先進(jìn)性與適用性相結(jié)合。 當(dāng)然，本文的研究還只能說是對VR＆DO的積極探索，有不少方面的內(nèi)容還需要深 入研究和完善，另外還有很多問題尚未得到研究和解決。
【學(xué)位單位】：安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2003
【中圖分類】：G311
【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
0 引言
    0.1 問題的提出
        0.1.1 虛擬組織產(chǎn)生的歷史背景
        0.1.2 虛擬研發(fā)組織的提出
    0.2 研究與應(yīng)用動態(tài)
        0.2.1 虛擬組織概念的提出與發(fā)展
        0.2.2 虛擬組織和虛擬研發(fā)組織研究現(xiàn)狀
        0.2.3 虛擬研發(fā)組織的應(yīng)用概況
    0.3 理論與現(xiàn)實(shí)意義
1 虛擬研發(fā)組織概論
    1.1 虛擬組織的概念和特點(diǎn)
        1.1.1 虛擬組織的概念
        1.1.2 虛擬組織的主要特點(diǎn)
    1.2 虛擬研發(fā)組織的概念與特點(diǎn)
        1.2.1 虛擬研發(fā)組織的概念
        1.2.2 虛擬研發(fā)組織的特點(diǎn)
    1.3 虛擬研發(fā)組織的基本類型
        1.3.1 按伙伴的合作方式分類
        1.3.2 按合作伙伴的組成分類
    1.4 企校型虛擬研發(fā)組織概述
        1.4.1 企校型虛擬研發(fā)組織的概念
        1.4.2 企校型虛擬研發(fā)組織的重要性
    1.5 企校型虛擬研發(fā)組織的生命周期
2 虛擬研發(fā)組織的構(gòu)建過程與運(yùn)行基礎(chǔ)
    2.1 虛擬研發(fā)組織的構(gòu)建過程
        2.1.1 虛擬研發(fā)組織的構(gòu)建目的
        2.1.2 虛擬研發(fā)組織構(gòu)建中的關(guān)鍵要素
        2.1.3 虛擬研發(fā)組織的構(gòu)建過程
    2.2 虛擬研發(fā)組織的組織設(shè)計(jì)
        2.2.1 虛擬研發(fā)組織的組織體系
        2.2.2 虛擬研發(fā)組織的組織結(jié)構(gòu)
    2.3 虛擬研發(fā)組織的運(yùn)行基礎(chǔ)
        2.3.1 知識／創(chuàng)新基礎(chǔ)
        2.3.2 信息／網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
        2.3.3 契約／制度基礎(chǔ)
        2.3.4 信任／文化基礎(chǔ)
        2.3.5 四個基礎(chǔ)平臺之間的關(guān)系
    2.4 虛擬研發(fā)組織的運(yùn)行模式
3 虛擬研發(fā)組織中伙伴選擇與關(guān)系管理
    3.1 合作伙伴核心能力的識別
        3.1.1 企業(yè)核心能力概述
        3.1.2 大學(xué)科研核心能力概述
        3.1.3 核心能力的識別
    3.2 合作伙伴的選擇與優(yōu)化
        3.2.1 合作伙伴選擇問題的復(fù)雜性
        3.2.2 合作伙伴選擇的主要原則
        3.2.3 合作伙伴選擇與優(yōu)化方法
    3.3 合作伙伴關(guān)系管理
        3.3.1 合作伙伴關(guān)系概述
        3.3.2 虛擬研發(fā)組織伙伴關(guān)系簡要分析
        3.3.3 虛擬研發(fā)組織伙伴關(guān)系管理的方法
        3.3.4 基于信任／文化伙伴關(guān)系的建立
        3.3.5 虛擬研發(fā)組織伙伴關(guān)系的協(xié)調(diào)
4 虛擬研發(fā)組織的信息系統(tǒng)與信息管理
    4.1 虛擬研發(fā)組織的信息系統(tǒng)
        4.1.1 信息基礎(chǔ)與設(shè)施
        4.1.2 信息系統(tǒng)的軟件體系架構(gòu)
        4.1.3 基于Multi-Agent信息系統(tǒng)的構(gòu)建
    4.2 虛擬研發(fā)組織的信息管理
        4.2.1 虛擬研發(fā)組織對信息管理的要求分析
        4.2.2 虛擬研發(fā)組織信息的分布式多級管理
5 虛擬研發(fā)組織的利益／風(fēng)險(xiǎn)分配與風(fēng)險(xiǎn)管理
    5.1 虛擬研發(fā)組織的利益／風(fēng)險(xiǎn)分配
        5.1.1 利益／風(fēng)險(xiǎn)分配的基本原則
        5.1.2 利益分配的基本模式
        5.1.3 混合模式下的利益分配
    5.2 虛擬研發(fā)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理
        5.2.1 風(fēng)險(xiǎn)問題分析
        5.2.2 風(fēng)險(xiǎn)的識別與分類
        5.2.3 風(fēng)險(xiǎn)的分類預(yù)控
        5.2.4 風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控
        5.2.5 研發(fā)工期風(fēng)險(xiǎn)的控制
6 虛擬研發(fā)組織的知識與團(tuán)隊(duì)管理
    6.1 虛擬研發(fā)組織的知識管理
        6.1.1 知識的定義與分類
        6.1.2 知識管理概述
        6.1.3 虛擬研發(fā)組織知識管理中的三大機(jī)制
    6.2 虛擬研發(fā)組織的團(tuán)隊(duì)管理
        6.2.1 虛擬團(tuán)隊(duì)概述
        6.2.2 虛擬團(tuán)隊(duì)的管理
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡介
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【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 李敬波;;淺談農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建立虛擬研發(fā)中心[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2006年01期

2 蔡德軍,黃世祥;虛擬研發(fā)組織信息系統(tǒng)的構(gòu)建研究[J];合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2004年11期

3 郎秀云;;人地矛盾視角下的中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式[J];理論探討;2007年06期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 李敬波;中國農(nóng)業(yè)虛擬研發(fā)組織運(yùn)營模式研究[D];東北林業(yè)大學(xué);2006年

2 馬仁釗;虛擬企業(yè)創(chuàng)新平臺的理論與實(shí)證研究[D];武漢理工大學(xué);2008年

3 孫大鵬;基于虛擬營銷的房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)防范與控制研究[D];天津大學(xué);2007年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前9條

1 李玉林;農(nóng)業(yè)機(jī)械新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)鏈構(gòu)建與運(yùn)行機(jī)制研究[D];石河子大學(xué);2009年

2 石光;IBM系統(tǒng)供應(yīng)鏈批量定制生產(chǎn)方式研究[D];天津大學(xué);2011年

3 馬輝;合作研發(fā)的伙伴選擇及運(yùn)行機(jī)制研究[D];西安電子科技大學(xué);2006年

4 梁昌娟;基于虛擬研發(fā)組織模式的汽車工業(yè)自主創(chuàng)新研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2006年

5 徐若梅;虛擬研發(fā)組織的組建、管理及績效評價(jià)研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2006年

6 劉佳;網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下虛擬技術(shù)創(chuàng)新組織及績效評價(jià)研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2006年

7 程金龍;虛擬研發(fā)組織均衡結(jié)構(gòu)研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2007年

8 馬道中;河北省科技型中小企業(yè)成長環(huán)境分析[D];天津工業(yè)大學(xué);2008年

9 牛亮云;基于知識流動與創(chuàng)造的虛擬研發(fā)模式研究[D];江南大學(xué);2008年

本文編號：2880036