發(fā)布時間：2020-11-10 10:08

　　 隨著市場升級,消費升級,企業(yè)間的競爭日益激烈。對于門窗五金企業(yè)而言,中國門窗五金行業(yè)在短時間內承接了國際產業(yè)轉移的大任,成為世界最大的門窗五金制造國。但從總體來看,中國門窗五金企業(yè)在國際市場分工中,仍扮演著較低層次的生產加工者的角色。因此,國內門窗五金企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須進行產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新,提高產品的競爭力,從制造者向創(chuàng)造者轉變,將創(chuàng)新作為突破,提高產品的競爭力,提升企業(yè)品牌價值。在我國,設計管理作為新興學科,發(fā)展起步較晚,相關研究在制造型企業(yè)的應用較少,仍未形成較完善的系統(tǒng)的設計管理運作思路及模式。本文在此背景下,為了直接有效的探究門窗五金企業(yè)在轉型升級的不同階段所涉及的設計管理內容,為了在企業(yè)轉型升級的進程中達到高效率的目的,筆者實際到國內門窗五金龍頭企業(yè)展開了長時間的應用與實踐研究,運用了設計管理這個最優(yōu)的方法,設計管理以設計驅動的跨學科整合性創(chuàng)新理念,以及其能為企業(yè)所創(chuàng)造的的實際價值,越來越多地受到企業(yè)界、設計界和經濟學界的關注和重視。筆者通過總結驗證新模式,力求在設計學和管理學交叉領域,結合專業(yè)特色,作為工科學生為中國制造、企業(yè)發(fā)展盡己之力。本文首先從理論層面出發(fā),對設計管理發(fā)展情況、應用現(xiàn)狀及理論方法進行了歸納概述,對門窗五金行業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢進行了分析,總結發(fā)現(xiàn)了目前門窗五金企業(yè)面臨的問題,而后結合經典案例,提煉方式方法及路徑,運用設計思維和創(chuàng)新理念,在國內門窗五金龍頭企業(yè)展開了應用與實踐研究,將設計管理的理論及方法落實到實踐層面,最后,嘗試通過對“產品—品牌—渠道”的閉環(huán)戰(zhàn)略建設與管理,規(guī)劃形成了基于設計管理的門窗五金企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的應用管理流程和路徑,并提出了發(fā)展建議,為同類企業(yè)的設計管理應用提供參考。
【學位單位】：齊魯工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.8
【部分圖文】：

圖 3.1 市場上主要品牌表 3.1 行業(yè)技術標準與各品牌起草參編情況品牌準諾托絲吉利婭堅朗合和國強五金楊氏立興格屋澳利堅2-2007《建筑門窗五金-通用要求》 4《建筑門窗五金-傳動機構用執(zhí)手》 √ 5《建筑門窗五金-合頁（鉸鏈）》 √ 6《建筑門窗五金-傳動鎖閉器》 √ 7《建筑門窗五金-撐擋》 √ 8《建筑門窗五金-滑撐》 √ 9《建筑門窗五金-滑輪》 √

這種轉變是消費升級的體現(xiàn)，也是不可逆的。馬斯洛需求層次理論在經濟學上講：“消費者愿意支付的價格≌消費者獲得的滿意度”，消費者在選購同一款商品時，在滿足自身使用產品的剛需的基礎上，消費者愿意多花點錢，在需求層面上提高自己的體驗感和獲得感[30]。對于各需求層次展開分析，不難發(fā)展與其相對應的是消費者對于產品的體驗感受程度和關注接觸點，而此項與工業(yè)設計的標準“設計熵”相匹配，如圖 4.1 所示，好的產品不僅僅達到使用的目的，而是在實用的前提下，令消費者心理得到滿足，好的產品必然比普通產品具備更高的層次，更小的設計熵，這也便是產品評價的標準之一。因此依據消費者的訴求及需求層次，充分發(fā)揮好工業(yè)設計在產品研發(fā)中的作用，提升本身的產品，運用企業(yè)管理的理念對產品和企業(yè)發(fā)展布局，可以較為輕松的評價現(xiàn)有產品并細分市場，針對不同消費層級的消費者，設計對應其品味和審美需求的系列化產品，盡可能的避開市場競爭，使消費者在使用過程中心理得到滿足，用對應的產品體現(xiàn)其品味和身份，從而在高價中實現(xiàn)高收益。消費升級，已是中國制造企業(yè)與品牌必須面對、刻不容緩的大趨勢，而設計驅動必將在其中發(fā)揮更加重要的作用。

根據第三章對市場的了解和分析，盡管國家在不斷出臺政策，設生產許可證設企業(yè)資質，提高產品標準，推廣建筑節(jié)能指標，制定強制節(jié)能規(guī)定，推行門窗節(jié)能標識，我國房地產的門窗實際應用產品總體來講，相較于國外產品，品質上不去，總體來看還是低價，在行業(yè)地位中，始終處于一個加工制造水平，企業(yè)品牌影響力小，產品的附加價值低，很難對國外品牌形成競爭壓力，自然也無法在企業(yè)轉型升級過程中獲取高額利潤。而面對這一點，宏基集團創(chuàng)辦人施振榮先生在 1992 年為“再造宏基”提出了有名的“微笑曲線”(Smiling Curve)理論（圖 4.2）微笑理論揭示了利潤與產品全生命周期各階段的關系，微笑曲線中間是加工制造位于產業(yè)鏈附加值曲線的最底端，利潤相對薄弱；左邊是產品創(chuàng)新研發(fā)，屬于全球性的競爭，右邊是品牌、服務及營銷渠道，主要是區(qū)域性的競爭，二者位于微笑曲線中的兩端，附加價值相對較高，獲得的利潤也相當可觀。因此，門窗五金現(xiàn)有的困境中，就必須對產品研發(fā)、品牌價值提升、營銷服務渠道建設三個方面進行有效的、有益的戰(zhàn)略布局與規(guī)劃，注重售后服務效果提升[31]。
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