發(fā)布時間：2020-11-11 07:59

　　 中國是世界上重要的珠寶首飾生產(chǎn)地和消費國。近年來,隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展和居民可支配收入的不斷提高,我國珠寶首飾行業(yè)呈現(xiàn)出了持續(xù)高速發(fā)展的態(tài)勢。2009年全國珠寶首飾銷售總額達到2200億元,2010年銷售總額達到2500億元,同比增長13.64%,其中珠寶電子商務(wù)市場增長尤其迅猛。作為深圳六大支柱產(chǎn)業(yè)之一的珠寶產(chǎn)業(yè),占據(jù)全國珠寶市場份額的七成以上,穩(wěn)坐中國珠寶市場頭把交椅。深圳梁氏珠寶發(fā)展有限公司成立之初,主要是為周大福、周生生等知名珠寶品牌做代工生產(chǎn)。在發(fā)展過程中,公司逐漸掌握了珠寶生產(chǎn)、設(shè)計的核心技術(shù),熟悉了珠寶原料采購和成品銷售渠道,培養(yǎng)了一批珠寶生產(chǎn)、設(shè)計、管理、銷售人才,從而創(chuàng)立了自主品牌“鵬宇珠寶”。為順應(yīng)電子商務(wù)經(jīng)濟發(fā)展浪潮,進一步拓寬珠寶銷售渠道,擴大品牌知名度,公司決定開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。 本文以梁氏公司為研究目標,綜合運用PEST、SWOT、波特五力模型等管理分析工具,詳細分析了電子商務(wù)發(fā)展規(guī)律、珠寶行業(yè)特點、梁氏公司自身競爭優(yōu)勢,研究制定了公司電子商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和實施策略。文章首先闡述了電子商務(wù)的發(fā)展歷程、傳統(tǒng)商務(wù)模式與電子商務(wù)模式的優(yōu)劣勢比較。運用PEST、波特五力模型等工具,系統(tǒng)分析了公司的外部市場環(huán)境。其次,對珠寶首飾消費市場結(jié)構(gòu)和消費結(jié)構(gòu)構(gòu)成進行了詳細分析。然后,文章對珠寶行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展路徑和主要運營模式進行了系統(tǒng)研究。最后兩章,文章重點對梁氏珠寶公司的核心競爭力進行了研究,運用SWOT戰(zhàn)略分析工具系統(tǒng)分析公司整體發(fā)展戰(zhàn)略布局,設(shè)計出了公司電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃體系,指明了公司電子商務(wù)戰(zhàn)略實施的重點環(huán)節(jié),制定了具體實施步驟和實施方案。在論文研究和撰寫過程中主要采取了定性分析法、定量分析法、文獻研究法、實證訪談法等研究方法,并制作了“珠寶首飾消費問卷調(diào)查表”150份,在深圳水貝珠寶首飾產(chǎn)業(yè)園進行了發(fā)放和回收,獲得了較為準確和詳細的第一手調(diào)查資料。 本文經(jīng)過系統(tǒng)研究和分析,幫助梁氏珠寶公司制定出了一整套符合實際的電子商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃,具有較強的可操作性。同時,對中小型珠寶企業(yè)科學(xué)客觀分析自身競爭優(yōu)勢,借助電子商務(wù)模式增強競爭優(yōu)勢,拓寬經(jīng)營渠道,進行了一定探索,具有一定的理論和實踐參考價值。
【學(xué)位單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2013
【中圖分類】：F272.3;F724.6;F426.89
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景
        1.1.1 電子商務(wù)市場規(guī)模
        1.1.2 電子商務(wù)市場份額構(gòu)成
        1.1.3 電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展形勢
    1.2 研究現(xiàn)狀
    1.3 研究意義
        1.3.1 理論價值
        1.3.2 實踐意義
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 論文框架
        1.4.3 研究方法
    1.5 論文創(chuàng)新點
第2章 理論綜述
    2.1 電子商務(wù)的理論和實踐發(fā)展
        2.1.1 電子商務(wù)的概念及定義
        2.1.2 電子商務(wù)的發(fā)展歷程
        2.1.3 電子商務(wù)的模式分類
        2.1.4 電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)模式的優(yōu)劣比較
        2.1.5 電子商務(wù)發(fā)展瓶頸及風(fēng)險控制
    2.2 研究所使用的管理分析工具
        2.2.1 宏觀環(huán)境分析工具PEST
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 SWOT分析法
第3章 珠寶首飾行業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
    3.1 珠寶首飾行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 珠寶首飾的概念和界定
        3.1.2 我國珠寶首飾行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治法律環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.2.3 社會文化環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 珠寶首飾行業(yè)競爭態(tài)勢分析
        3.3.1 供應(yīng)商的議價能力
        3.3.2 購買者的議價能力
        3.3.3 新進入者的威脅
        3.3.4 替代品的威脅
        3.3.5 行業(yè)競爭者的競爭
    3.4 珠寶首飾消費結(jié)構(gòu)性分析
        3.4.1 珠寶首飾購買人群結(jié)構(gòu)分析
        3.4.2 珠寶首飾購買用途分析
        3.4.3 珠寶首飾消費價格分析
        3.4.4 購買渠道分析
    3.5 我國珠寶首飾行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展歷程和模式分析
        3.5.1 我國珠寶首飾行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展歷程
        3.5.2 我國珠寶首飾行業(yè)電子商務(wù)模式分析
第4章 梁氏珠寶公司實施電子商務(wù)戰(zhàn)略的必要性和可行性分析
    4.1 梁氏珠寶公司發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
    4.2 梁氏珠寶公司實施電子商務(wù)戰(zhàn)略必要性分析
        4.2.1 代工生產(chǎn)利潤迅速下降
        4.2.2 傳統(tǒng)發(fā)展模式競爭格局日益固化
        4.2.3 傳統(tǒng)品牌培育模式成本高昂
        4.2.4 珠寶首飾消費理念多元多變
        4.2.5 珠寶首飾電子商務(wù)發(fā)展勢頭勢不可擋
    4.3 實施電子商務(wù)戰(zhàn)略的可行性分析
        4.3.1 公司內(nèi)部能力分析
        4.3.2 公司外部環(huán)境分析
第5章 梁氏珠寶公司電子商務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略體系
    5.1 梁氏珠寶公司整體戰(zhàn)略SWOT分析
        5.1.1 公司優(yōu)勢（strength）
        5.1.2 公司劣勢（weakness）
        5.1.3 公司面臨的挑戰(zhàn)（threats）
        5.1.4 公司面臨的機遇（opportunity）
    5.2 梁氏公司電子整體戰(zhàn)略規(guī)劃分析和定位
        5.2.1 公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃分析
        5.2.2 電子商務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展定位
    5.3 梁氏珠寶公司電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃體系
        5.3.1 戰(zhàn)略定位
        5.3.2 目標客戶
        5.3.3 經(jīng)營策略
        5.3.4 盈利模式
    5.4 梁氏珠寶公司電子商務(wù)戰(zhàn)略實施體系
        5.4.1 梁氏珠寶公司電子商務(wù)戰(zhàn)略重點及實施步驟
        5.4.2 梁氏珠寶公司電子商務(wù)戰(zhàn)略方案
第6章 結(jié)論和展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
        6.2.1 研究局限
        6.2.2 未來展望
參考文獻
致謝
附件

【參考文獻】

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本文編號：2878947