發(fā)布時(shí)間：2020-11-13 20:53

　　 近年來(lái),中國(guó)制造一詞開(kāi)始越來(lái)越深刻的走進(jìn)中國(guó)企業(yè)家的戰(zhàn)略規(guī)劃圖景中,中國(guó)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中開(kāi)始探索企業(yè)戰(zhàn)略合作的新模式。走出國(guó)門(mén),與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)聯(lián)手經(jīng)營(yíng),可使本土企業(yè)獲取前沿技術(shù)、先進(jìn)制造力、拓寬經(jīng)營(yíng)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,因而跨國(guó)并購(gòu)深受本土企業(yè)的喜愛(ài)。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),2015年我國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)外企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)的總額高達(dá)1239億元,在亞洲排名穩(wěn)居前列。2016年上半年,本土企業(yè)開(kāi)始對(duì)跨國(guó)收購(gòu)計(jì)劃熱情大增,總額達(dá)1340億元,超越了往年跨國(guó)并購(gòu)的交易額,躍居全球跨國(guó)并購(gòu)者前列。美的跨國(guó)并購(gòu)庫(kù)卡,由于其要約的金額巨大,因而成為了2016年度引人注目的海外并購(gòu)案例之一。庫(kù)卡作為德國(guó)工業(yè)4.0的先進(jìn)代表企業(yè),在企業(yè)并購(gòu)方面有著眾多的追求者,但最終仍是花落美的集團(tuán)的原因耐人尋味。美的收購(gòu)庫(kù)卡的過(guò)程可謂一波三折,不僅要打通安撫好集團(tuán)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)和員工,還要通過(guò)相關(guān)國(guó)家的反壟斷調(diào)查,同時(shí),歐盟本身對(duì)中國(guó)并購(gòu)者并不持樂(lè)觀態(tài)度,但美的集團(tuán)不卑不亢,始終秉持并購(gòu)初心,終于達(dá)成戰(zhàn)略心愿�？v觀美的的發(fā)展模式,逐漸從擴(kuò)大規(guī)模領(lǐng)域轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量,而此次高價(jià)收購(gòu)庫(kù)卡,則是其轉(zhuǎn)變制造模式和開(kāi)拓新領(lǐng)域的突破口。戰(zhàn)略角度看,德國(guó)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025存在一致的根本性目標(biāo),而美的集團(tuán)近年來(lái)致力于打造集團(tuán)“雙智”戰(zhàn)略,美的集團(tuán)在擴(kuò)展更大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),對(duì)擴(kuò)寬庫(kù)卡在中國(guó)的業(yè)務(wù)有一定的輔助作用;從業(yè)務(wù)角度,庫(kù)卡擁有完備的物流自動(dòng)化系統(tǒng),但缺少更大的生產(chǎn)鏈空間,在這一點(diǎn)上二者能夠互相彌補(bǔ)對(duì)方的不去,從而形成一定的協(xié)同效;在生產(chǎn)技術(shù)方面,美的多年的制造技術(shù)能夠?yàn)閹?kù)卡的系統(tǒng)化服務(wù)解決方案提供更好的平臺(tái)。本文將立足于跨國(guó)并購(gòu)相關(guān)的基礎(chǔ)理論,對(duì)美的與庫(kù)卡雙方的并購(gòu)策略進(jìn)行闡述分析,包括并購(gòu)的前期戰(zhàn)略準(zhǔn)備、發(fā)出并購(gòu)要約的詳細(xì)內(nèi)容、要約期間遭遇的重重阻礙、并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合分析以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。前期準(zhǔn)備主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、支付并購(gòu)對(duì)價(jià)的選擇等。對(duì)于并購(gòu)遇到的問(wèn)題,美的集團(tuán)一直以一種積極的心態(tài)去應(yīng)對(duì),不斷堅(jiān)定成功并購(gòu)的信心,堅(jiān)持做好每一步。財(cái)務(wù)績(jī)效是評(píng)價(jià)并購(gòu)戰(zhàn)略的重要指標(biāo),文章將對(duì)并購(gòu)前后的美的集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行定性分析并得出相應(yīng)結(jié)論。并購(gòu)后的整合主要包括了戰(zhàn)略整合和企業(yè)文化整合,一項(xiàng)并購(gòu)如何定性為成功的并購(gòu),后期的企業(yè)整合起到了關(guān)鍵的作用,文章將會(huì)對(duì)美的的并購(gòu)整合方式進(jìn)行全面分析,并給出相應(yīng)建議。
【學(xué)位單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.6;F271
【部分圖文】：

庫(kù)卡下屬企業(yè)分布

庫(kù)卡下屬企業(yè)分布
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2882636