發(fā)布時(shí)間：2020-11-20 00:17

　　 國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開配套行業(yè)的支撐,其中電線電纜是其中最大行業(yè)之一,在能源、交通、通信、企業(yè)及石油化工等產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用寬泛。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展,在“十三五”期間,電線電纜相關(guān)行業(yè)方面的投資規(guī)模加大,增加了對(duì)電線電纜產(chǎn)品的需求,尤其是對(duì)高端產(chǎn)品的需求,對(duì)該行業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。同時(shí),我國(guó)電線電纜行業(yè)面臨挑戰(zhàn),產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,低端產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)較少,面對(duì)整個(gè)電線電纜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,國(guó)家政策對(duì)于企業(yè)自主創(chuàng)新的支持,整個(gè)市場(chǎng)對(duì)于電纜需求的增大,電纜企業(yè)的生存發(fā)展不能僅依靠傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn),有必要進(jìn)行科學(xué)管理,打造核心優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略管理明確了企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo),提升它的競(jìng)爭(zhēng)力,這是當(dāng)前每個(gè)企業(yè)需開展的重點(diǎn)工作。基于以上研究背景,本文以遼寧省新星電線電纜有限公司作為研究對(duì)象,對(duì)其進(jìn)行充分調(diào)研,在基于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上,采用PEST、波士頓五力模型等方法,分析新星公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅,自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究,探索新星公司實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的選擇與保障措施,為中小型電線電纜企業(yè)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理提供參考與借鑒。本文共分為六個(gè)章節(jié)對(duì)遼寧省新星電線電纜有限公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究,第一章對(duì)研究背景與意義、方法、思路和框架等進(jìn)行闡述。第二章主要進(jìn)行理論綜述與現(xiàn)狀分析。第三章在理論分析的基礎(chǔ)上,對(duì)新星公司的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。第四章根據(jù)SWOT模型分析的要點(diǎn),對(duì)新星電纜公司目前的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行分析,進(jìn)而確定戰(zhàn)略選擇與實(shí)施過程。第五章闡述遼寧新星電線電纜有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施與保障體系,最后進(jìn)行總結(jié)與展望。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.61;F272
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的目的與意義
    1.2 研究對(duì)象
    1.3 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容與框架
2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理研究綜述
    2.1 國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀
        2.1.1 國(guó)外企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理概念界定
    2.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        2.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.3.2 差異化戰(zhàn)略
        2.3.3 集中化戰(zhàn)略
    2.4 國(guó)內(nèi)外電力企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展分析
        2.4.1 國(guó)外電力企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
        2.4.2 國(guó)內(nèi)電力企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
    2.5 戰(zhàn)略管理研究主要分析方法
        2.5.1 PEST分析法
        2.5.2 波特五力模型
        2.5.3 SWOT矩陣分析法
3 遼寧新星電線電纜有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 遼寧新星電線電纜有限公司外部環(huán)境分析
        3.1.1 遼寧新星電線電纜有限公司外部環(huán)境分析（PEST）
        3.1.2 遼寧新星電線電纜有限公司產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）
    3.2 遼寧新星電線電纜有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 遼寧新星電線電纜有限公司概況
        3.2.2 遼寧新星電線電纜有限公司資源與能力分析
4 遼寧新星電線電纜有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位及思路
    4.1 遼寧新星電線電纜有限公司戰(zhàn)略制定的SWOT分析
        4.1.1 遼寧新星電線電纜有限公司SWOT矩陣模型分析
        4.1.2 遼寧新星電線電纜有限公司SWOT分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    4.2 遼寧新星電線電纜有限公司總體戰(zhàn)略的制定
        4.2.1 戰(zhàn)略定位
        4.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略步驟
5 遼寧新星電線電纜有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施與保障體系
    5.1 擴(kuò)寬融資渠道增強(qiáng)資金保障能力
    5.2 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)走規(guī)�；�特色化之路
    5.3 提高技改投入提升制造能力和裝備水平
    5.4 優(yōu)化組織架構(gòu)提升運(yùn)營(yíng)管理水平
    5.5 加大市場(chǎng)開發(fā)力度重新梳理市場(chǎng)布局
    5.6 增加研發(fā)投入提升研發(fā)能力
    5.7 加強(qiáng)品牌文化建設(shè)樹立新星電纜的品牌市場(chǎng)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

1 羅衛(wèi)東;;我國(guó)電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展剖析[J];價(jià)值工程;2014年11期

2 劉希賢;;五力模型的新應(yīng)用[J];企業(yè)管理;2013年06期

3 趙霞;;我國(guó)電線電纜行業(yè)現(xiàn)狀與產(chǎn)品質(zhì)量提升[J];機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量;2013年02期

4 范文躍;張麗;王飛;張文秋;;電線電纜行業(yè)外向型發(fā)展現(xiàn)狀分析[J];品牌與標(biāo)準(zhǔn)化;2012年Z2期

本文編號(hào)：2890648