發(fā)布時間：2020-11-20 00:17

　　 國民經(jīng)濟的發(fā)展離不開配套行業(yè)的支撐,其中電線電纜是其中最大行業(yè)之一,在能源、交通、通信、企業(yè)及石油化工等產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用寬泛。隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展,在“十三五”期間,電線電纜相關(guān)行業(yè)方面的投資規(guī)模加大,增加了對電線電纜產(chǎn)品的需求,尤其是對高端產(chǎn)品的需求,對該行業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。同時,我國電線電纜行業(yè)面臨挑戰(zhàn),產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,低端產(chǎn)品市場競爭激烈、利潤較少,面對整個電線電纜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,國家政策對于企業(yè)自主創(chuàng)新的支持,整個市場對于電纜需求的增大,電纜企業(yè)的生存發(fā)展不能僅依靠傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗,有必要進行科學管理,打造核心優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略管理明確了企業(yè)的發(fā)展方向與目標,提升它的競爭力,這是當前每個企業(yè)需開展的重點工作�；�于以上研究背景,本文以遼寧省新星電線電纜有限公司作為研究對象,對其進行充分調(diào)研,在基于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上,采用PEST、波士頓五力模型等方法,分析新星公司面臨的機會與威脅,自身的優(yōu)勢與劣勢,對其競爭戰(zhàn)略進行深入研究,探索新星公司實施企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的選擇與保障措施,為中小型電線電纜企業(yè)實施企業(yè)戰(zhàn)略管理提供參考與借鑒。本文共分為六個章節(jié)對遼寧省新星電線電纜有限公司企業(yè)競爭戰(zhàn)略進行深入研究,第一章對研究背景與意義、方法、思路和框架等進行闡述。第二章主要進行理論綜述與現(xiàn)狀分析。第三章在理論分析的基礎(chǔ)上,對新星公司的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行分析。第四章根據(jù)SWOT模型分析的要點,對新星電纜公司目前的優(yōu)勢、劣勢進行分析,進而確定戰(zhàn)略選擇與實施過程。第五章闡述遼寧新星電線電纜有限公司競爭戰(zhàn)略實施與保障體系,最后進行總結(jié)與展望。
【學位單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.61;F272
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的目的與意義
    1.2 研究對象
    1.3 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容與框架
2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理研究綜述
    2.1 國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀
        2.1.1 國外企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理概念界定
    2.3 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論
        2.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.3.2 差異化戰(zhàn)略
        2.3.3 集中化戰(zhàn)略
    2.4 國內(nèi)外電力企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展分析
        2.4.1 國外電力企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
        2.4.2 國內(nèi)電力企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
    2.5 戰(zhàn)略管理研究主要分析方法
        2.5.1 PEST分析法
        2.5.2 波特五力模型
        2.5.3 SWOT矩陣分析法
3 遼寧新星電線電纜有限公司競爭戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 遼寧新星電線電纜有限公司外部環(huán)境分析
        3.1.1 遼寧新星電線電纜有限公司外部環(huán)境分析（PEST）
        3.1.2 遼寧新星電線電纜有限公司產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）
    3.2 遼寧新星電線電纜有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 遼寧新星電線電纜有限公司概況
        3.2.2 遼寧新星電線電纜有限公司資源與能力分析
4 遼寧新星電線電纜有限公司競爭戰(zhàn)略定位及思路
    4.1 遼寧新星電線電纜有限公司戰(zhàn)略制定的SWOT分析
        4.1.1 遼寧新星電線電纜有限公司SWOT矩陣模型分析
        4.1.2 遼寧新星電線電纜有限公司SWOT分析競爭戰(zhàn)略選擇
    4.2 遼寧新星電線電纜有限公司總體戰(zhàn)略的制定
        4.2.1 戰(zhàn)略定位
        4.2.2 戰(zhàn)略目標
        4.2.3 競爭戰(zhàn)略步驟
5 遼寧新星電線電纜有限公司競爭戰(zhàn)略實施與保障體系
    5.1 擴寬融資渠道增強資金保障能力
    5.2 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)走規(guī)模化特色化之路
    5.3 提高技改投入提升制造能力和裝備水平
    5.4 優(yōu)化組織架構(gòu)提升運營管理水平
    5.5 加大市場開發(fā)力度重新梳理市場布局
    5.6 增加研發(fā)投入提升研發(fā)能力
    5.7 加強品牌文化建設(shè)樹立新星電纜的品牌市場
結(jié)論
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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1 羅衛(wèi)東;;我國電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展剖析[J];價值工程;2014年11期

2 劉希賢;;五力模型的新應(yīng)用[J];企業(yè)管理;2013年06期

3 趙霞;;我國電線電纜行業(yè)現(xiàn)狀與產(chǎn)品質(zhì)量提升[J];機械工業(yè)標準化與質(zhì)量;2013年02期

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本文編號：2890648