發(fā)布時(shí)間：2024-06-14 20:57

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加劇,現(xiàn)代企業(yè)面臨越來越多的變化和不確定性。在競爭加劇和不斷變化的環(huán)境中,企業(yè)如何才能保持組織的核心競爭力,在不斷變化的市場環(huán)境中處于不敗之地成為了企業(yè)經(jīng)營管理者最為關(guān)心的問題。有人提出企業(yè)的核心競爭力是科技創(chuàng)新能力,也有人提出企業(yè)的核心競爭力是區(qū)別于競爭對手的差異化服務(wù),還有人提出企業(yè)的核心競爭力是為客戶創(chuàng)造價(jià)值增值的能力。如上所述,這些都是企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的成功戰(zhàn)略。但無論是科技創(chuàng)新能力還是差異化服務(wù)又或者是為客戶創(chuàng)造價(jià)值增值的能力,這些都無一例外來自于企業(yè)所擁有的人力資源的勞動創(chuàng)造。企業(yè)所擁有的人力資源的水平影響著企業(yè)競爭戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。因此,企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)人才的競爭,企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)為企業(yè)員工能力素質(zhì)(competency又譯為勝任力或勝任能力)的競爭,企業(yè)所擁有的員工的勝任力是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵要素之一。實(shí)踐證明,建立以勝任力為基礎(chǔ)的人才發(fā)展方案將有助于企業(yè)建立有效的人才識別與評價(jià)方法,選拔出適合組織發(fā)展需要的人才。在此基礎(chǔ)上有目標(biāo)、有計(jì)劃的開展人才的培養(yǎng)與發(fā)展,將有助于企業(yè)建立起系統(tǒng)的人才選拔及人才發(fā)展制度和流程,提...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.4FJ公司辦公室人員工齡結(jié)構(gòu)圖

3FJ公司簡介及人才發(fā)展現(xiàn)狀分析25圖3.4FJ公司辦公室人員工齡結(jié)構(gòu)圖數(shù)據(jù)來源：根據(jù)本文研究整理。3.2.4員工職級結(jié)構(gòu)FJ公司自成立起即根據(jù)集團(tuán)總部的職級架構(gòu)框架，建立了企業(yè)的職級體系。使用美世公司的全球職位評估（IPE）系統(tǒng)建立了企業(yè)的職級職位體系。在過去的人力資源發(fā)展過程....

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