發(fā)布時間：2025-02-07 18:36

　　在經(jīng)濟全球化特征和社會生產(chǎn)日趨專業(yè)化的時代背景下,企業(yè)間的競爭層次已由單個企業(yè)之間的競爭,轉變?yōu)楣�應鏈與供應鏈之間的競爭。隨著更為嚴苛的社會保障和環(huán)境保護法律法規(guī)的相繼出臺,企業(yè)的長遠發(fā)展離不開可持續(xù)戰(zhàn)略,即企業(yè)經(jīng)營在追求經(jīng)濟效益的同時,需履行社會責任和環(huán)境保護義務,實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境三者之間的平衡發(fā)展。因此,進行可持續(xù)發(fā)展背景下供應商選擇研究具有理論研究意義和實踐應用價值。論文在綜述可持續(xù)供應商管理研究現(xiàn)狀基礎上,以A公司新產(chǎn)品物料需求供應商選擇為研究對象,分析其現(xiàn)有供應商評價體系和選擇模型中的存在問題,并針對性的提出了合理有效的改進方案。具體包括:首先,升級改造現(xiàn)有評價體系。從A公司實際供應商評價現(xiàn)狀出發(fā),本研究制定了可持續(xù)供應商評價指標體系。其次,優(yōu)化專家意見的處理。由專家商討后給出一致意見轉變?yōu)槊课粚＜要毩⒃u價。同時,為滿足有區(qū)分度的原始信息收集,在評價信息標度上進行擴充。最后,選擇決策模型的科學化。采用主客觀定序賦權法從評價數(shù)據(jù)中,提取專家偏好的序列信息和強度信息,科學合理的獲得指標權重,并結合VIKOR折衷排序法,解決了潛在供應商選擇決策問題。通過與已有研究模型的對比分析,...

【文章頁數(shù)】：98 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研宄框架圖??資料來源：據(jù)本研究框架自制??核心框架具體工作內(nèi)容如下：??（１）文獻綜述

１緒論??緒論??研宂背景和Ｎ題?研宂意義?研宂內(nèi)容?研宂框架??「?Ｉ?１?１??文獻綜述??１?１??吋持續(xù)供應商管理?供應鏈供應商評價體系?供應鏈供應商選擇模型??丨?｜?Ｉ??Ａ公司供應商評價管理現(xiàn)狀??公司概況?供應商選擇管理現(xiàn)狀?供應商評價與選擇問題分析??基十二Ｍ底....

圖３－１?Ａ公司組織結構圖??資料來源：據(jù)公司實際情況繪制??

?３?Ａ公司供應商評價管理現(xiàn)狀???的產(chǎn)品和服務為起點，重點關注產(chǎn)品設計和生產(chǎn)制造流程，在公司所在區(qū)域中踐??行社會責任與承諾。??３．２．１公司組織結構??總經(jīng)理為公司中最高級別管理者總經(jīng)理室下設六大生產(chǎn)和職能部門，Ａ公司??組織結構如圖３－１所示。??總經(jīng)理??丨?Ｉ?；?＇....

圖３－３公司供應商評價與選擇流程圖??資料來源：據(jù)公司供應商管理流程繪制??

?３?Ａ公司供應商評價管理現(xiàn)狀???３．２．３供應商評價與選擇決策??Ａ公司考慮所在行業(yè)和自身產(chǎn)品需求，設定極具特色的供應鏈合作伙伴評價??與選擇管理流程。從使用過程上，可主要分為三大步驟：供應商資格評價，過程??評價和首次交付評價。供應商評價與選擇流程如圖３－３所示。??新引入....

圖４－１可持續(xù)供應鏈供應商評價與選擇模型??資料來源：作者自制??

；———「：—「—?，?Ｌ?廠－＿－－－．．－．．．．．＇??供蓋商ｉ攤評價體系?王客觀定序威權法得到???Ｔ?指標綜合權重????１??「???＾?＇?■??Ｉ??１?？??！?供應鏈供應商群體效用??１?！??！????Ｉ?基于ＶＫＯＲ對潛在供應商折衷排序，確定?Ｉ??；?最....

本文編號：4031126