發(fā)布時間：2025-02-08 12:42

　　精益生產(chǎn)是當今國際盛行的一種新的生產(chǎn)方式,特別在汽車整車和汽車零部件制造企業(yè)應(yīng)用最為廣泛,也在我國工業(yè)制造型企業(yè)得到了廣泛應(yīng)用;精益生產(chǎn)已經(jīng)成為各類型企業(yè)縮減成本、提高效率、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、企業(yè)生產(chǎn)管理中不可缺少的一部分,本論文根據(jù)自己在精益方面的研究經(jīng)驗,為完善公司的生產(chǎn)系統(tǒng)提出改進建議,總結(jié)經(jīng)驗。Zippo(中國)戶外產(chǎn)品有限公司是美國Zippo總公司在中國新設(shè)立的全資子公司,公司從自己的實際情況從發(fā),開展和完善精益活動,創(chuàng)新改進,提出精益生產(chǎn)指標;運用精益生產(chǎn)方法(5S:整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、素養(yǎng)Shitsuke\JIT(Just in time)\看板管理\庫存管理等)雖然公司的精益活動也開展了很久,也學會和掌握一些基本的理論和思想,為公司做出了一些貢獻,但是我們不能自滿,仍然需要長期進行持續(xù)的學習和優(yōu)化,本文以Zippo中國制造公司的實際生產(chǎn)和管理經(jīng)驗為研究基礎(chǔ),對生產(chǎn)過程和運營過程中運用到精益的知識情況進行總結(jié)和分析,找出生產(chǎn)過程中的不足,尋找解決問題的辦法,結(jié)合中外對精益生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗分析和文獻分享,從主要工藝流程、生產(chǎn)方式、...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
    1.4 本文研究內(nèi)容與論文框架
2 精益生產(chǎn)相關(guān)理論及文獻綜述
    2.1 精益生產(chǎn)相關(guān)理論
    2.2 精益管理國內(nèi)外研究回顧
    2.3 文獻簡要評述
3 Zippo公司運營狀況和存在的問題分析
    3.1 Zippo公司簡介
    3.2 Zippo公司運營管理現(xiàn)狀
    3.3 Zippo公司運營中存在的問題
    3.4 Zippo公司存在問題的根本原因分析
4 公司精益生產(chǎn)體系優(yōu)化設(shè)計
    4.1 精益管理工作體系
    4.2 精益管理過程管理
    4.3 精益管理實施績效
    4.4 Zippo公司推進精益生產(chǎn)體系優(yōu)化的保障措施
5 全文總結(jié)與研究展望
    5.1 全文總結(jié)
    5.2 研究展望
致謝
參考文獻



本文編號：4031541