發(fā)布時間：2021-02-04 17:20

　　目前,越來越多的企業(yè)著重加強針對企業(yè)各種戰(zhàn)略管理計劃的制定,以此來更好地把握住市場發(fā)展機遇,實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。能夠影響到企業(yè)戰(zhàn)略管理框架建立的因素有許多種,因此就導致這項工作的推進相對來說比較復雜。從經濟學的角度來說,基于內部控制審計的戰(zhàn)略管理框架分析,具有十分先進的特性,它能夠進一步升級企業(yè)目標的管理體系,幫助企業(yè)更好地利用多方資源來實現(xiàn)自身良好的發(fā)展。 

【文章來源】：管理觀察. 2019,(22)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
1 關于內部控制審計的相關理論背景概述
    1.1 背景概述
    1.2 內部控制審計發(fā)展過程中存在的問題
2 基于內部控制審計的戰(zhàn)略管理框架研究
    2.1 構建科學的戰(zhàn)略管理框架
    2.2 注重戰(zhàn)略管理框架內容的建設
    2.3 應用內部控制審計的戰(zhàn)略管理框架制定的必要性
3 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于戰(zhàn)略視角的內部審計價值提升與實施路徑探索[J]. 尤雪英.  財會月刊. 2018(15)

碩士論文
[1]基于新COSO框架的企業(yè)風險導向審計模式優(yōu)化與應用研究[D]. 鄧楚蓉.南京審計大學 2018
[2]A商業(yè)銀行現(xiàn)代風險導向內部審計問題探討[D]. 杜洲.江西財經大學 2017
[3]風險管理導向視野下的家電連鎖集團內部審計探討[D]. 柳潤澤.江西財經大學 2017



本文編號：3018667