發(fā)布時間：2021-02-07 22:19

　　工程項目建設具有管理綜合性、建設流程復雜性等特點,工程項目建設管理工作應構建與企業(yè)自身經(jīng)營目標相適應的管理模式,而內部審計人員通常面臨知識局限于財務、審計等業(yè)務范疇,對建設項目管理不熟悉,建設項目管控細節(jié)繁雜、無從下手的困境。對建設項目進行分類,抓住管控要點,充分發(fā)揮外聘工程造價咨詢機構的作用,才能從企業(yè)內部審計的角度出發(fā)做好工程審計工作。 

【文章來源】：會計師. 2019,(21)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、根據(jù)建設項目有效的劃分審計工作內容
    （一）根據(jù)管理的重要程度對審計層級進行劃分。
    （二）根據(jù)建設項目階段進行分類。
二、充分發(fā)揮外聘工程造價咨詢機構的作用
    （一）合理的選擇工程造價咨詢機構。
    （二）招標時設置明確的評標標準，選擇符合企業(yè)管理要求的管理團隊。
    （三）強化合同約束是行之有效的管理手段。
    （四）注重對外聘工程造價咨詢機構的日常監(jiān)督管理。
三、建設項目各階段的審計工作重點
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建設工程中甲方管理的重要環(huán)節(jié)[J]. 陳波,羅則佳.  中華建設. 2016(10)
[2]淺談如何做好建設工程中的甲方管理[J]. 鄭翔華.  福建建材. 2012(04)
[3]甲方在項目管理過程中的重要環(huán)節(jié)探討[J]. 杭天明.  江蘇建材. 2011(01)

碩士論文
[1]P物流公司工程項目審計工作研究[D]. 王守貞.山東大學 2016



本文編號：3022905