發(fā)布時間：2024-12-27 06:49

　　 面對日益復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)能否有效應(yīng)對來自內(nèi)外部的各種風(fēng)險甚至決定著一個企業(yè)的生死存亡。內(nèi)部審計理應(yīng)在企業(yè)風(fēng)險管理中發(fā)揮更大作用。本文通過分析企業(yè)內(nèi)部審計工作的現(xiàn)狀及不足、介紹風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的主要思想,結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際,探索構(gòu)建了風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的應(yīng)用性框架,旨在為風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在我國企業(yè)的應(yīng)用和落地提供可操作性的實(shí)施框架。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、A集團(tuán)內(nèi)部審計工作現(xiàn)狀與不足
二、風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計方法概述
三、風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計應(yīng)用性框架構(gòu)建
    (一) 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫹椒ㄔ贏集團(tuán)年度審計計劃中的應(yīng)用
        1. 識別企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)。
        2. 識別與評估影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)整體風(fēng)險。
        3. 根據(jù)風(fēng)險高低確定重點(diǎn)審計單位, 安排被審計單位優(yōu)先次序, 分配審計資源, 制定年度審計計劃。
    (二) 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫹椒ㄔ贏集團(tuán)內(nèi)部審計項(xiàng)目中的應(yīng)用
        1. 項(xiàng)目審計計劃階段的應(yīng)用
        2. 審計實(shí)施階段的應(yīng)用
        3. 審計報告階段與后續(xù)審計工作



本文編號：4021298