1 企業(yè)物流管理中常見的弊病
　　1.1 管理不合理造成企業(yè)缺乏動(dòng)力
　　在實(shí)施企業(yè)物流管理的過程中，管理方式可以直接影響到物流工作效益。當(dāng)前許多企業(yè)在物流管理的過程中只是單純依照管理要求中的規(guī)章條例完成管理操作，通過倉儲(chǔ)、運(yùn)輸一條路服務(wù)完成日常管理內(nèi)容，這種管理方式直接造成了企業(yè)物流管理中內(nèi)部分工不均，導(dǎo)致人員相互推諉，造成管理效益大打折扣。企業(yè)的平均分配方式造成物流管理人員偷奸�；�，造成責(zé)任與管理內(nèi)容大相徑庭，嚴(yán)重制約了管理效果。除此之外，在上述管理的過程中，部分企業(yè)沒有及時(shí)對(duì)物流管理方法進(jìn)行改革，造成管理內(nèi)容無法滿足客戶需求，也限制了企業(yè)自身發(fā)展。
　　1.2 設(shè)施不完善限制了信息化建設(shè)
　　作為物流建設(shè)的重要內(nèi)容，信息化設(shè)備可以明顯提升物流管理的有效性、可靠性，降低不必要的人力資源浪費(fèi)，以最短的時(shí)間獲取最大的效益。但是當(dāng)前許多企業(yè)并不重視物流設(shè)備，沒有購置合理信息化裝置，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部設(shè)備陳舊，無法滿足日益增長(zhǎng)的物流發(fā)展需求，嚴(yán)重限制了內(nèi)部物流管理質(zhì)量。企業(yè)缺乏完善信息設(shè)備，直接造成在物流管理的過程中無法與客戶高效對(duì)接，造成供應(yīng)鏈之間出現(xiàn)差異。尤其是在電氣商務(wù)逐漸深入的企業(yè)環(huán)境背景下，缺乏信息化設(shè)施的企業(yè)物流管理根本無法完成管理操作，會(huì)造成大量資源流失，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展.
　　1.3 人才專業(yè)性差阻礙管理構(gòu)建
　　優(yōu)秀的物流專業(yè)人才是提升企業(yè)物流管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是提升企業(yè)建設(shè)的支柱。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐漸深入，企業(yè)在物流管理中對(duì)優(yōu)秀的專業(yè)性管理人才需求量逐漸加大，人才納入已經(jīng)成為企業(yè)物流管理工作的重中之重。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過程中對(duì)優(yōu)秀物流人才的引進(jìn)較為薄弱，整體專業(yè)性人才數(shù)量較少。部分企業(yè)中物流人員只掌握了單種技能，無法勝任其他物流操作，直接影響了企業(yè)物流管理建設(shè)。缺乏專業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制，無法對(duì)自身人員進(jìn)行全方位教育及培養(yǎng)，是造成人才素質(zhì)低下的關(guān)鍵原因。
　　2 企業(yè)物流管理中的優(yōu)化措施
　　2.1 樹立現(xiàn)代化物流管理體系
　　在實(shí)施物流管理體系構(gòu)建的過程中，企業(yè)要樹立現(xiàn)代化物流管理理念，明確現(xiàn)代化物流管理內(nèi)容，形成正確的發(fā)展方向。企業(yè)要從自本文由收集整理身文化著手，確保員工能夠了解物流管理，認(rèn)識(shí)到物流管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從根本上改善對(duì)物流管理的重視程度。企業(yè)要將物流管理與當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)結(jié)合在一起，積極引入先進(jìn)物流管理概念，將物流管理由傳統(tǒng)產(chǎn)品在時(shí)間及空間上的簡(jiǎn)單移動(dòng)控制轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代化以客戶服務(wù)為中心的企業(yè)拓展活動(dòng)，最大限度發(fā)揮物流管理效益。與此同時(shí)，在現(xiàn)代化物流管理體系建設(shè)中企業(yè)還要對(duì)供應(yīng)商、銷售商、顧客等客戶的利益均衡分配，在上述基礎(chǔ)上以最快的速度滿足消費(fèi)者需求，形成現(xiàn)代化高速、高質(zhì)的物流管理體系。
　　2.2 完善物流管理技術(shù)及手段
　　企業(yè)物流管理優(yōu)化時(shí)要首先加強(qiáng)物流信息化建設(shè)，提升物流管理中的各項(xiàng)人員及資源配置合理性，為信息化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要積極構(gòu)建物流數(shù)據(jù)庫信息平臺(tái)，形成完善處理方式，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)完成團(tuán)隊(duì)之間信息共享。例如在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)入物流管理平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建的過程中，企業(yè)要從供應(yīng)信息著手，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立專業(yè)供應(yīng)商檔案信息。要設(shè)立專門信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)體系評(píng)估供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、信譽(yù)、研發(fā)能力，提升供應(yīng)管理戰(zhàn)略價(jià)值及戰(zhàn)略效果。企業(yè)要根據(jù)供應(yīng)商狀況合理選取對(duì)待方式，從根本上提升物流管理戰(zhàn)略價(jià)值。最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，打破傳統(tǒng)中的傳統(tǒng)中粗放式物流防止，形成企業(yè)之間信息化物流發(fā)展新模式，提升物流管理效益。
　　2.3 加強(qiáng)物流管理人才培訓(xùn)
　　隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的全面開放，筆耕文化傳播，企業(yè)物流發(fā)展已經(jīng)逐漸邁向一個(gè)新的高度，開始將信息管理、買一經(jīng)濟(jì)、電子信息技術(shù)等結(jié)合在一起。在上述發(fā)展的過程中，企業(yè)對(duì)物流管理人才的需求也逐漸升高，傳統(tǒng)物流管理人員已經(jīng)無法滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的建設(shè)需求。因此，企業(yè)要定期對(duì)人才實(shí)施物流管理培訓(xùn)，依照當(dāng)前物流管理技術(shù)要求及市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)人才實(shí)施教育及培訓(xùn)，確保人才能夠了解物流發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)應(yīng)對(duì)物流管理中的各項(xiàng)問題。企業(yè)要對(duì)人員實(shí)施物流管理知識(shí)及技能貫徹，將集中授課培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)、專家講座等方式作為主要培訓(xùn)途徑，提升人才建設(shè)效果。除此之外，企業(yè)還需要對(duì)物流管理人才實(shí)施定期考核，對(duì)不符合要求的人員嚴(yán)禁參與到日常工作中，防止影響物流管理質(zhì)量。
　　2.4 形成科學(xué)采購及核算方法
　　物流管理的過程中，科學(xué)的采購分析及正確的核算方法可以明顯提升企業(yè)管理成效，降低企業(yè)物流成本。上述管理過程中，企業(yè)要將物流管理成本放在核心位置，依照物流管理經(jīng)驗(yàn)及水平，對(duì)各項(xiàng)采購及核算方法進(jìn)行細(xì)化。企業(yè)要依靠科學(xué)采購及核算降低日常投入，壓縮生產(chǎn)成本，從物流角度提升資源之間的分配效益，實(shí)現(xiàn)利益最大化。在采購過程中，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)采購資源的分析，以降低采購成本及運(yùn)輸成本為目的，對(duì)各項(xiàng)資源合理調(diào)度，完成資源補(bǔ)充；在核算的過程中，企業(yè)可以資源需求狀況，對(duì)一定時(shí)間內(nèi)的供貨平均值、物流狀況全面分析，構(gòu)建真實(shí)反映企業(yè)物流成本的數(shù)據(jù)圖表，合理分析數(shù)據(jù)變化狀況，選取最優(yōu)物流管理方案，提升物流管理效益。
　　3 總結(jié)
　　物流管理主要是通過企業(yè)統(tǒng)一物資采購、配送、調(diào)配、調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)資源使用效益的最大化。上述管理的過程中，企業(yè)可以明顯提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)效果，減少物資在管理過程中出現(xiàn)的損失，最大限度優(yōu)化各項(xiàng)操作經(jīng)濟(jì)效益，明顯提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。但是在當(dāng)前的管理中，由于企業(yè)缺乏完善管理體制，對(duì)物流認(rèn)識(shí)不深入，無法依照物流管理需求合理達(dá)到資源優(yōu)化配置，直接影響了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理成效。優(yōu)化物流管理，提升控制效益已經(jīng)在企業(yè)建設(shè)中勢(shì)在必行。

本文編號(hào)：3285