發(fā)布時(shí)間：2018-07-02 09:38

  本文選題：ERP項(xiàng)目 + 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別��； 參考：《昆明理工大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：ERP系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用,近年來已經(jīng)成為中國(guó)乃至全球企業(yè)管理方式的主流。它不僅涉及到產(chǎn)品供給、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等信息,更是通過強(qiáng)大的信息共享功能,將企業(yè)的財(cái)務(wù)、人事、營(yíng)銷等等各方面的信息進(jìn)行整合和綜合管理。對(duì)于當(dāng)代企業(yè)來說,將是管理制度和方式上一個(gè)變革性的改變。中國(guó)企業(yè)在一貫落后于世界市場(chǎng)步調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)背景下,第一次找到了一個(gè)“放之四海而皆準(zhǔn)的”管理工具。隨著中國(guó)加入WTO,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不只是產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)。為應(yīng)對(duì)全球企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)必須采用先進(jìn)的管理手段。企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning, ERP)可以規(guī)范企業(yè)的管理制度、提升企業(yè)的管理水平,是加快企業(yè)信息化進(jìn)程的重要手段,也是當(dāng)今世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)進(jìn)步的代表。ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)投入大、風(fēng)險(xiǎn)大、實(shí)施難度也非常大的系統(tǒng)工程。從全世界來看,ERP實(shí)施失敗率一直高達(dá)70%以上,約有一半的項(xiàng)目半途而廢。中國(guó)企業(yè)從MRPⅡ到ERP的應(yīng)用已經(jīng)20多年。目前已實(shí)施ERP的企業(yè)約有千多家,而實(shí)施成功的僅占10%。可見ERP的風(fēng)險(xiǎn)問題,已經(jīng)成為影響企業(yè)ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的一個(gè)非常重要的因素。我國(guó)的企業(yè),迫切需要系統(tǒng)的ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)與工具,來增強(qiáng)自身ERP系統(tǒng)實(shí)施的可靠性。因而本文的研究,符合中國(guó)廣大企業(yè)的根本利益,也是我國(guó)企業(yè)需要解決的較為迫切的問題。本文力求理論研究與案例分析相結(jié)合,從而使分析與研究更加形象、細(xì)致。另外,本文還采用了定性和定量相結(jié)合的方法,其中定量方法采用的是層次分析法(AHP)。從ERP實(shí)施過程出發(fā),對(duì)所提出的問題進(jìn)行充分的分析,進(jìn)而提出相應(yīng)的解決問題的方法和思路以及對(duì)策。本文針對(duì)ERP在國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)施成功率不高的現(xiàn)象,引入風(fēng)險(xiǎn)管理的思想對(duì)ERP的實(shí)施過程給予詳細(xì)分析�？偨Y(jié)歸納了各實(shí)施階段主要的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),并根據(jù)情況提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)處置方案,為即將實(shí)施ERP的企業(yè)奠定信心。最后結(jié)合最具有典型的制造企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行案例分析,使理論和實(shí)踐進(jìn)行很好的結(jié)合,幫助企業(yè)完善管理,提升競(jìng)爭(zhēng)力。
[Abstract]:The development and application of ERP system has become the mainstream of enterprise management in China and even around the world in recent years. It not only involves the information of product supply, storage, logistics and so on, but also through the powerful information sharing function to integrate and integrate the information of the enterprise's financial, personnel, marketing and so on. For the contemporary enterprise, It will be a transformative change in the management system and mode. Chinese enterprises have found a "four sea and clear" management tool for the first time in the competitive backdrop of the world market pace. With China's entry into the WTO, the competition between enterprises is not just the quality of products, the competition of product cost. The enterprise must adopt advanced management means. The enterprise resource planning (Enterprise Resource Planning, ERP) can standardize the management system of the enterprise and improve the management level of the enterprise. It is an important means to speed up the process of enterprise informatization. It is also the implementation of the representative.ERP system of the enterprise management and management technology progress in the world. From the whole world, the failure rate of ERP has been up to 70%, and about half of the projects are half abandoned. The application of Chinese enterprises from MRP II to ERP has been over 20 years. At present, there are about a thousand enterprises that have implemented ERP, and the implementation success accounts for only the risk of 10%. ERP. The problem has become a very important factor affecting the successful implementation of the enterprise ERP project. China's enterprises urgently need the system ERP system risk management technology and tools to enhance the reliability of the implementation of their own ERP system. Therefore, the research in this paper is in line with the fundamental interests of the Chinese enterprises, and is also the more necessary for our enterprises to solve. In this paper, theoretical research and case analysis are combined to make the analysis and research more vivid and detailed. In addition, the qualitative and quantitative methods are used in this paper, in which the quantitative method is the analytic hierarchy process (AHP). From the implementation of ERP, the proposed problems are fully analyzed and then proposed. In view of the low success rate of ERP in domestic enterprises, this paper gives a detailed analysis of the implementation process of ERP by introducing the thought of risk management, summarizes the main implementation risks in each implementation stage, and puts forward the corresponding risk management and risk disposal scheme according to the situation. In the end, a case analysis of the most typical manufacturing enterprises is carried out to make a good combination of the theory and practice to help the enterprise to improve the management and improve the competitiveness of the ERP.
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F270.7

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本文編號(hào)：2089700